空調(diào)行業(yè)的收購行為本來是很正常的事情，比如2005年約克被江森收購，盡管事情是發(fā)生在約克身上，但這一事件并未給空調(diào)行業(yè)帶來很大的影響?？墒钱?dāng)麥克維爾將要被大金收購的消息流傳出來后，立即牽動整個行業(yè)興奮的神經(jīng)，一時間議論紛紛揚揚。這次收購事件是發(fā)生在同屬于空調(diào)行業(yè)的兩大品牌之間，一方面大金宣稱要通過這次并購實現(xiàn)自己全球制冷行業(yè)的老大地位，另一方面麥克維爾也聲稱將借此次并購之機實現(xiàn)其樓宇控制系統(tǒng)解決方案領(lǐng)袖的宏愿。
毫無疑問，二者的聯(lián)合勢必要給整個行業(yè)帶來深遠的影響，世界空調(diào)行業(yè)的格局也將隨之改變，主流品牌之間的激烈競爭必將隨之升級，與此同時，行業(yè)洗牌也必將隨之加劇。
“傳言”居然變成了事實
其實，關(guān)于大金收購麥克維爾的傳言至少可以追溯到一年以前。當(dāng)時，這個傳言被壓倒性地定性為一些別有目的的人造出的無稽之談，隨后就再沒有人提起過。然而事隔不久，傳言又從馬來西亞吉隆坡股市“死灰復(fù)燃”，傳言稱著名冷氣產(chǎn)品制造商，麥克維爾的母公司奧維爾集團(OYL)自2006年2月就聲稱與有關(guān)方面洽談并購事宜，郭氏集團(奧維爾工業(yè)大股東)將把持股完全出售予該集團，惟卻未透露談商對象身份。市場之前傳言對象有松下、日立和東芝。而在重新傳出收購消息的激勵下，冷氣產(chǎn)品制造商奧維爾工業(yè)有限公司(OYL)股票也開始猛漲。
稍后，吉隆坡又傳出消息：日本最大冷氣機制造商——大金工業(yè)株式會社(DAIKIN)和奧維爾集團(OYL)于2006年5月18日(周四)下午5點30分正式簽署收購協(xié)議，大金工業(yè)分別向豐隆秘書服務(wù)公司和劉萬明收購5億3152萬6130股(40%)和6000萬股(5.2%)股權(quán)，出價是現(xiàn)金30億千564萬4724令吉90仙和3億9537萬令吉，并在稍后全面收購該公司余有股權(quán)。上述收購計劃加上稍后的全面收購估計總代價為76億800萬令吉，整項計劃預(yù)計于2006年9月前完成，預(yù)計全部收購價為2320億日元，折合約21億美元，收購每股單價為：5.73RM(Ringgit Malaysia)。大金工業(yè)將以內(nèi)部現(xiàn)金，以及銀行貸款融資上述的收購行動。
至此，日本大金工業(yè)集團將最終完全控股麥克維爾的傳言終于塵埃落定。
為什么是麥克維爾？
大金全面收購奧維爾，毫無疑問，其實就是瞅上了它的兒子——麥克維爾，以彌補它自己的短板。眾所周知，大金雖然在小型機組上稱王稱霸，但是在離心機、螺桿機這些大型機組方面卻是短板。據(jù)了解，至今大金和三菱的離心機還是采用麥克維爾的。其實，在收購尚未被確證之前，已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士披露，大金主要與麥克維爾在“單螺桿冷水機組”、“多聯(lián)機組”和“水源熱泵”進行合作?，F(xiàn)在大金正與麥克維爾聯(lián)合推出多聯(lián)機式水源熱泵，貼大金牌生產(chǎn)銷售。而大金在此前已經(jīng)在整合MCQUAY的代理商了。
事實上，麥克維爾公布的收購原因也印證了這一點。麥克維爾方面稱：此次全面收購是基于以下短期和長期對雙方互惠互利的因素進行的。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，雙方達成如下共識：
第一，雙方的合并對雙方是優(yōu)勢互補的，從產(chǎn)品和技術(shù)上說，大金在節(jié)能低噪、無需風(fēng)管的高端產(chǎn)品方面很強，麥克維爾的強項是中央空調(diào)和大眾化的訂制產(chǎn)品，雙方的弱項剛好是另一方的強項；從市場方面來說，盡管雙方都在東南亞和中國市場很強，但麥克維爾還在北美和馬來西亞市場表現(xiàn)優(yōu)秀，而大金更是在日本和歐洲表現(xiàn)不俗。
第二，雙方的合并之后會產(chǎn)生協(xié)力優(yōu)勢，包括關(guān)鍵部件的互相供應(yīng)、合并采購、共同開發(fā)和制造產(chǎn)品。雙方可以共同開拓北美市場和其它市場，尤其是共同在全球推廣中央空調(diào)。麥克維爾可以用大金的技術(shù)改進中央空調(diào)，增強螺桿機的成本優(yōu)勢，與其它控制系統(tǒng)供應(yīng)商共同開拓系統(tǒng)銷售的市場，爭取更多的商業(yè)樓宇和工廠的客戶，同時開展配件的生意。這個協(xié)力優(yōu)勢也同樣適用于AAF(麥克維爾兄弟公司)和大金集團的化工部門。合并了兩方的優(yōu)勢之后，這個新集團將成為世界最大的暖通空調(diào)公司之一，生意額超過90億美元。這個合并也可以促使麥克維爾更快地完成其成為樓宇控制系統(tǒng)解決方案領(lǐng)袖的宏愿。在兩個集團團隊的真誠合作的基礎(chǔ)上，在技術(shù)和市場的優(yōu)勢上，在管理層的合力領(lǐng)導(dǎo)下，在大金集團的資金支持下，雙方會在更大的平臺上取得更大的成功。
據(jù)了解，在正式收購之前，大金曾和特靈有過銷售渠道的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，但兩者實力相當(dāng)，強強的合作并不是較好的選擇，因為這樣的話以后整合起來非常困難。從年收來看，相對于麥克維爾，大金是強者，無疑將占主導(dǎo)地位，所以大金最終還是選擇了相對弱小的麥克維爾。此外，大金之所以最終選擇了麥克維爾也是基于避開美國的反壟斷法考慮?？照{(diào)行業(yè)的避開美國反壟斷法的一般的做法是不同行業(yè)之間或不同國家之間的結(jié)合，比如江森收購約克，特靈屬于美標(biāo)，開利屬于聯(lián)合技術(shù)。
大金想做全球老大
奧維爾為大馬企業(yè)家丹斯里郭令燦旗下上市公司之一，并以“YORK”品牌制造與銷售冷氣機；而他旗下上市公司也包括豐隆工業(yè)(HLIND,3301)、豐隆銀行(HLBANK,5819)、豐隆資本(HLCAP,5274)以及豐隆信貸(HLCRED,1082)。
奧維爾成立于1974年，與日本三菱電器機構(gòu)有商業(yè)關(guān)系，并于1994年收購美國的麥克維爾(MCQUAY)國際。該公司全球銷售額達1850億日圓，而其中約40%來自北美市場。
目前大金工業(yè)株式會社為全球第3大的冷氣機制造商；截至今年3月31日為止財政年的銷售額達6417億日圓。由于奧維爾在美國的涉足，美林證券分析員說:“收購奧維爾可讓大金擴大在美國的市場占有率，因為該公司在美國一直無法成長?！?
大金工業(yè)全球營運主管暨高級首席執(zhí)行員高木克彥在2006年5月18日的新聞發(fā)布會上表示，一旦完成收購，該公司的市場份額將大幅增至90億美元，崛起成為全球第2大冷氣制造公司?！皩脮r，公司不僅將躋身為全方位的冷氣制造公司，整體規(guī)模也是北美區(qū)最大的?！?
大金工業(yè)在收購奧維爾，結(jié)合兩家的實力之后將如虎添翼，成為全球第二大冷氣商，雄心勃勃，坐亞望冠，把成為全球排名第一的冷氣制造公司作為未來4年的成長目標(biāo)。
整合尚需時間
然而，結(jié)合還不等于整合。對于大金來說，4年內(nèi)成為全球排名第一的冷氣制造公司的雄心，甚至是目前全球第二大冷氣制造商的定位，都還只是邏輯上的推理。對于麥克維爾，更快地完成其成為樓宇控制系統(tǒng)解決方案領(lǐng)袖的宏愿也只是理論上的事情。雙方能否通過此次結(jié)合而走向雙贏，實現(xiàn)各自的目標(biāo)還要倚賴于整合的結(jié)果。
大金會怎樣對待麥克維爾的品牌和麥克維爾的員工？大金沒有設(shè)立分公司的理念，其在中國已經(jīng)有成熟的辦事處，自然不會輕易放棄辦事處模式，那么大金如何整合奉行銷售分公司模式的麥克維爾中國？
眾所周知，離麥克維爾深圳工廠不遠的惠州就有大金的大型機組的大型工廠，麥克維爾深圳工廠成立了10多年了，稅收優(yōu)惠期已過，深圳工廠一直是深圳納稅大戶，大金會對這兩個比鄰的工廠進行怎樣整合？麥克維爾蘇州工廠和大金蘇州工廠基本是一墻之隔，大金又會對這兩個工廠進行怎樣的整合？大金經(jīng)理級別的基本上都是日方人員，那么對于麥克維爾的中高層人員大金又會進行怎樣的整合？大金的管理模式和麥克維爾的管理模式以及新酬待遇有所差別，而大金又會怎樣的整合？
事實上，不管是業(yè)內(nèi)人士還是麥克維爾的員工，自傳言誕生以來就已經(jīng)開始猜想麥克維爾的明天了。
大金也早已經(jīng)認識到了雙方共同成功倚賴于全世界大金員工和麥克維爾員工的和平共處和團隊合作。對于種種猜測，大金快速地發(fā)表了承諾，給麥克維爾吃下一顆定心丸。大金承諾：大金集團一再強調(diào)尊重麥克維爾的獨立性、管理和報告的組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)前麥克維爾的管理干部會繼續(xù)他們的工作。出于對麥克維爾的優(yōu)秀管理和企業(yè)文化的尊重，大金集團提出在尊重和整合雙方文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一個全新的企業(yè)文化，而不是將大金的文化強加給麥克維爾。大金集團承諾共同努力來實現(xiàn)這一目標(biāo)。作為跨國公司,大金集團在全球都有業(yè)務(wù)運營，對全世界雇員的多元文化,種族和宗教差異非常熟悉。大金集團的優(yōu)先要事是保證麥克維爾的管理干部、職員和工人都了解大金集團的企業(yè)使命和價值觀。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，使并購后的協(xié)力優(yōu)勢最大化，由雙方人員共同組成的聯(lián)合委員會將會盡快成立，本著互相尊重和學(xué)習(xí)整合的原則，尊重和包容文化、信仰和行為方面的不同?？傊?，當(dāng)前麥克維爾的管理干部會在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中繼續(xù)他們的工作。大金集團正式邀請奧維爾集團(麥克維爾空調(diào)控股公司)的總裁劉萬明先生繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)麥克維爾，參與麥克維爾的管理，幫助兩個集團合并和創(chuàng)造協(xié)力優(yōu)勢。希望大金的員工和麥克維爾的員工都能夠理解和尊重另一方的企業(yè)文化和自主權(quán)，從雙方的優(yōu)點中學(xué)習(xí)改善自己，共同優(yōu)化利用資源。
2006年5月23日，大金日方高層領(lǐng)導(dǎo)來到深圳麥克維爾，與工廠高層管理人員以及麥克維爾華南區(qū)各分公司經(jīng)理，進行了首次溝通見面會。會上，大金向麥克維爾方面口頭傳達了關(guān)于此次大金收購馬來西亞奧維爾工業(yè)集團的經(jīng)過，對今后兩方更進一步的發(fā)展表示期望。此外，大金表示，近期將與麥克維爾方面共同成立聯(lián)合小組，對今后兩方在中國區(qū)的發(fā)展方向進行探究。大金高層分別造訪麥克維爾武漢工廠和蘇州工廠，進一步加強同麥克維爾各個區(qū)域之間的溝通。
整合首先要經(jīng)歷磨合，大金的承諾和行動也充分表明了它的誠意。至于這個磨合過程將要付出多少代價和時間，我們拭目以待吧。
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