為了節(jié)約運(yùn)輸成本，金龍集團(tuán)正在向空調(diào)制造商靠近，2006年年底，河南(新鄉(xiāng))金龍精密銅管集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱金龍集團(tuán))在重慶的分廠有望投建。完成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局后，金龍集團(tuán)還會(huì)將觸角伸向海外。
生產(chǎn)基地緊跟空調(diào)制造商，重慶分廠年內(nèi)投建
2005年8月，金龍集團(tuán)全面控股國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)精密銅管的太倉(cāng)銅材有限公司，一舉成為亞洲冰箱空調(diào)制冷用銅管生產(chǎn)的行業(yè)老大。今年1月，借助新竣工投產(chǎn)的珠海龍豐公司，金龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)驚人一跳——在制冷精密管領(lǐng)域，超過(guò)世界第一大銅管廠德國(guó)KME公司，擁有22萬(wàn)噸制冷精密銅管年生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模躍居世界首位。
目前，金龍集團(tuán)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，金龍全部產(chǎn)品的三分之一出口美國(guó)、日本、韓國(guó)、英國(guó)等國(guó)家。今年上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入近55億元、出口創(chuàng)匯1.75億美元、利潤(rùn)總額3億元。
8月底，金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)李長(zhǎng)杰介紹，金龍集團(tuán)已與重慶江津市政府簽約建廠，生產(chǎn)基地廠址選在江津雙福工業(yè)園?！澳壳罢谵k理建廠的審批手續(xù)。如果順利的話，年內(nèi)金龍銅管生產(chǎn)廠——重慶龍煜公司便可以投建”。
建設(shè)重慶龍煜公司是金龍集團(tuán)戰(zhàn)略布局中的一項(xiàng)重大決策，也是該集團(tuán)發(fā)展史上最大的一次擴(kuò)張，投資總額15億元。預(yù)計(jì)2008年之前將完成首期項(xiàng)目，年產(chǎn)值可達(dá)近30億元。該基地投產(chǎn)后，金龍銅管在新鄉(xiāng)、上海、蘇州、珠海、青島、重慶布局全國(guó)6大生產(chǎn)基地的目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
李長(zhǎng)杰說(shuō)，格力、美的、海爾三大強(qiáng)勢(shì)品牌空調(diào)紛紛入渝建立生產(chǎn)基地，金龍也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)市場(chǎng)空間。據(jù)估算，格力、美的兩家在渝的銅管需求量，目前在1.5萬(wàn)噸左右，海爾重慶工業(yè)園投產(chǎn)后，銅管需求量可能超過(guò)3萬(wàn)噸。他說(shuō)：“在渝建立生產(chǎn)基地后，運(yùn)輸成本每年至少節(jié)約上千萬(wàn)元?！睋?jù)金龍集團(tuán)副總裁徐明介紹，金龍集團(tuán)在渝的首期產(chǎn)量約2萬(wàn)噸，海爾重慶工業(yè)園投產(chǎn)后，金龍的產(chǎn)能還將根據(jù)市場(chǎng)需求逐步提高。他認(rèn)為，隨著三大品牌空調(diào)在渝布陣以及金龍銅管等上游供應(yīng)商進(jìn)駐重慶，從上至下的產(chǎn)業(yè)鏈在重慶正逐步形成，重慶很有可能成為繼珠三角、青島之后的又一家電制造基地。
事實(shí)上，在重慶之前，金龍集團(tuán)也一直緊跟著空調(diào)制造商的腳步布局，空調(diào)制造商集中程度較高的上海、珠海、蘇州、無(wú)錫、青島等地，金龍都建有生產(chǎn)基地，向各大空調(diào)制造商近距離供應(yīng)產(chǎn)品。
截至現(xiàn)在，金龍集團(tuán)在國(guó)內(nèi)主要制冷生產(chǎn)地區(qū)——長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海灣和河南新鄉(xiāng)等地布局了龍陽(yáng)、龍豐、龍?zhí)?、新鄉(xiāng)、重慶龍煜、山東新龍6大生產(chǎn)基地，這6大基地互相依托，互成掎角之勢(shì)，產(chǎn)品層次相互補(bǔ)充，形成了穩(wěn)定的市場(chǎng)布局。
目前國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)的銅管，九成以上都靠金龍?zhí)峁?，這部分成本占空調(diào)成本的2/3，金龍銅管也無(wú)形中主宰著整個(gè)國(guó)內(nèi)空調(diào)業(yè)的上游鏈。因此有人比喻金龍只需打一個(gè)噴嚏，整個(gè)空調(diào)行業(yè)就會(huì)感冒。
今年上半年，國(guó)內(nèi)銅價(jià)由每噸3萬(wàn)多元上漲至8萬(wàn)元，在金龍?zhí)岣咩~管出廠價(jià)后，整個(gè)空調(diào)行業(yè)漲勢(shì)一片。
整合觸角伸向海外
按照規(guī)劃，未來(lái)5年內(nèi)金龍集團(tuán)計(jì)劃銅管年加工能力達(dá)到40萬(wàn)噸。
但資料顯示，去年精銅價(jià)格維持在每噸1萬(wàn)元~2萬(wàn)元，而今年年初以來(lái)價(jià)格從每噸7萬(wàn)元漲到最高每噸9萬(wàn)元。僅去年中國(guó)精銅消費(fèi)量就達(dá)到370萬(wàn)噸，而在我國(guó)370萬(wàn)噸的用銅總消費(fèi)量中，國(guó)產(chǎn)銅只占60萬(wàn)噸，其他很大一部分依賴國(guó)外進(jìn)口。這就給金龍集團(tuán)帶來(lái)了生產(chǎn)成本上漲的壓力。
近兩年來(lái)，金龍集團(tuán)已經(jīng)先后收購(gòu)、兼并、控股8家中資、日資企業(yè)，擁有十幾個(gè)子公司。并購(gòu)產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)讓金龍集團(tuán)增強(qiáng)了抵御上游銅價(jià)飛漲的能力，但即使這樣，李長(zhǎng)杰也坦承：很多生意是虧本做的。
李長(zhǎng)杰說(shuō)，金龍集團(tuán)沒(méi)有把困難轉(zhuǎn)嫁到下游的空調(diào)企業(yè)，而是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和技術(shù)研發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，并與美的、海爾等戰(zhàn)略伙伴保持著穩(wěn)定的合作關(guān)系。“一方面，對(duì)原材料采購(gòu)實(shí)施國(guó)際化操作，從智利及其他產(chǎn)銅國(guó)進(jìn)行貿(mào)易采購(gòu)，同時(shí)在天津附近設(shè)立原料加工基地，回收紫雜銅，降低成本。另一方面，在北美市場(chǎng)上強(qiáng)化與美國(guó)Wolverine公司等外國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不斷擴(kuò)大銷售總額，努力在北美市場(chǎng)達(dá)到年出口6萬(wàn)噸的新水平”。
如何才能讓國(guó)內(nèi)銅加工企業(yè)走出困境？李長(zhǎng)杰說(shuō)：“主要是靠三條途徑來(lái)減少國(guó)際銅價(jià)對(duì)于國(guó)內(nèi)銅加工企業(yè)的高壓力，擴(kuò)大規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提升品質(zhì)?！?
李長(zhǎng)杰認(rèn)為，目前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化愈演愈烈，整合國(guó)內(nèi)國(guó)外資源，實(shí)施集團(tuán)一體化戰(zhàn)略才是金龍集團(tuán)發(fā)展的最終抉擇，現(xiàn)階段通過(guò)整合來(lái)擴(kuò)大規(guī)模無(wú)疑是最好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，“整合還應(yīng)著眼于國(guó)外”。
為了加快公司海外并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施，金龍集團(tuán)總部和金融期貨外貿(mào)公司已經(jīng)搬至上海，并與美、德等國(guó)的外資企業(yè)開始國(guó)際化戰(zhàn)略合作。李長(zhǎng)杰透露，金龍集團(tuán)正計(jì)劃收購(gòu)美國(guó)一家大型銅管加工企業(yè)，從而增加3~5萬(wàn)噸的銅管產(chǎn)量。這家企業(yè)可能是美國(guó)最大的銅管加工企業(yè)Wolverine公司，雙方正在談判中，涉及金額有數(shù)億美元。
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