為了節(jié)約運(yùn)輸成本，金龍集團(tuán)正在向空調(diào)制造商靠近，2006年年底，河南(新鄉(xiāng))金龍精密銅管集團(tuán)(以下簡稱金龍集團(tuán))在重慶的分廠有望投建。完成了國內(nèi)市場布局后，金龍集團(tuán)還會將觸角伸向海外。  
 
　　生產(chǎn)基地緊跟空調(diào)制造商，重慶分廠年內(nèi)投建

　　2005年8月，金龍集團(tuán)全面控股國內(nèi)最早生產(chǎn)精密銅管的太倉銅材有限公司，一舉成為亞洲冰箱空調(diào)制冷用銅管生產(chǎn)的行業(yè)老大。今年1月，借助新竣工投產(chǎn)的珠海龍豐公司，金龍集團(tuán)實現(xiàn)驚人一跳——在制冷精密管領(lǐng)域，超過世界第一大銅管廠德國KME公司，擁有22萬噸制冷精密銅管年生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模躍居世界首位。

　　目前，金龍集團(tuán)在國內(nèi)產(chǎn)品市場占有率達(dá)到50%以上，金龍全部產(chǎn)品的三分之一出口美國、日本、韓國、英國等國家。今年上半年，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入近55億元、出口創(chuàng)匯1.75億美元、利潤總額3億元。

　　8月底，金龍集團(tuán)董事長李長杰介紹，金龍集團(tuán)已與重慶江津市政府簽約建廠，生產(chǎn)基地廠址選在江津雙福工業(yè)園。“目前正在辦理建廠的審批手續(xù)。如果順利的話，年內(nèi)金龍銅管生產(chǎn)廠——重慶龍煜公司便可以投建”。 

　　建設(shè)重慶龍煜公司是金龍集團(tuán)戰(zhàn)略布局中的一項重大決策，也是該集團(tuán)發(fā)展史上最大的一次擴(kuò)張，投資總額15億元。預(yù)計2008年之前將完成首期項目，年產(chǎn)值可達(dá)近30億元。該基地投產(chǎn)后，金龍銅管在新鄉(xiāng)、上海、蘇州、珠海、青島、重慶布局全國6大生產(chǎn)基地的目標(biāo)全面實現(xiàn)。

　　李長杰說，格力、美的、海爾三大強(qiáng)勢品牌空調(diào)紛紛入渝建立生產(chǎn)基地，金龍也不會錯過這個市場空間。據(jù)估算，格力、美的兩家在渝的銅管需求量，目前在1.5萬噸左右，海爾重慶工業(yè)園投產(chǎn)后，銅管需求量可能超過3萬噸。他說：“在渝建立生產(chǎn)基地后，運(yùn)輸成本每年至少節(jié)約上千萬元。”據(jù)金龍集團(tuán)副總裁徐明介紹，金龍集團(tuán)在渝的首期產(chǎn)量約2萬噸，海爾重慶工業(yè)園投產(chǎn)后，金龍的產(chǎn)能還將根據(jù)市場需求逐步提高。他認(rèn)為，隨著三大品牌空調(diào)在渝布陣以及金龍銅管等上游供應(yīng)商進(jìn)駐重慶，從上至下的產(chǎn)業(yè)鏈在重慶正逐步形成，重慶很有可能成為繼珠三角、青島之后的又一家電制造基地。

　　事實上，在重慶之前，金龍集團(tuán)也一直緊跟著空調(diào)制造商的腳步布局，空調(diào)制造商集中程度較高的上海、珠海、蘇州、無錫、青島等地，金龍都建有生產(chǎn)基地，向各大空調(diào)制造商近距離供應(yīng)產(chǎn)品。

　　截至現(xiàn)在，金龍集團(tuán)在國內(nèi)主要制冷生產(chǎn)地區(qū)——長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海灣和河南新鄉(xiāng)等地布局了龍陽、龍豐、龍?zhí)⑿锣l(xiāng)、重慶龍煜、山東新龍6大生產(chǎn)基地，這6大基地互相依托，互成掎角之勢，產(chǎn)品層次相互補(bǔ)充，形成了穩(wěn)定的市場布局。

　　目前國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的銅管，九成以上都靠金龍?zhí)峁?，這部分成本占空調(diào)成本的2/3，金龍銅管也無形中主宰著整個國內(nèi)空調(diào)業(yè)的上游鏈。因此有人比喻金龍只需打一個噴嚏，整個空調(diào)行業(yè)就會感冒。

    今年上半年，國內(nèi)銅價由每噸3萬多元上漲至8萬元，在金龍?zhí)岣咩~管出廠價后，整個空調(diào)行業(yè)漲勢一片。

　　整合觸角伸向海外

　　按照規(guī)劃，未來5年內(nèi)金龍集團(tuán)計劃銅管年加工能力達(dá)到40萬噸。

　　但資料顯示，去年精銅價格維持在每噸1萬元~2萬元，而今年年初以來價格從每噸7萬元漲到最高每噸9萬元。僅去年中國精銅消費(fèi)量就達(dá)到370萬噸，而在我國370萬噸的用銅總消費(fèi)量中，國產(chǎn)銅只占60萬噸，其他很大一部分依賴國外進(jìn)口。這就給金龍集團(tuán)帶來了生產(chǎn)成本上漲的壓力。

　　近兩年來，金龍集團(tuán)已經(jīng)先后收購、兼并、控股8家中資、日資企業(yè)，擁有十幾個子公司。并購產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)讓金龍集團(tuán)增強(qiáng)了抵御上游銅價飛漲的能力，但即使這樣，李長杰也坦承：很多生意是虧本做的。

　　李長杰說，金龍集團(tuán)沒有把困難轉(zhuǎn)嫁到下游的空調(diào)企業(yè)，而是通過擴(kuò)大規(guī)模和技術(shù)研發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，并與美的、海爾等戰(zhàn)略伙伴保持著穩(wěn)定的合作關(guān)系?！耙环矫妫瑢υ牧喜少弻嵤﹪H化操作，從智利及其他產(chǎn)銅國進(jìn)行貿(mào)易采購，同時在天津附近設(shè)立原料加工基地，回收紫雜銅，降低成本。另一方面，在北美市場上強(qiáng)化與美國Wolverine公司等外國企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不斷擴(kuò)大銷售總額，努力在北美市場達(dá)到年出口6萬噸的新水平”。

　　如何才能讓國內(nèi)銅加工企業(yè)走出困境？李長杰說：“主要是靠三條途徑來減少國際銅價對于國內(nèi)銅加工企業(yè)的高壓力，擴(kuò)大規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提升品質(zhì)?！?

　　李長杰認(rèn)為，目前，國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化愈演愈烈，整合國內(nèi)國外資源，實施集團(tuán)一體化戰(zhàn)略才是金龍集團(tuán)發(fā)展的最終抉擇，現(xiàn)階段通過整合來擴(kuò)大規(guī)模無疑是最好的規(guī)避風(fēng)險的方法，“整合還應(yīng)著眼于國外”。

　　為了加快公司海外并購戰(zhàn)略的實施，金龍集團(tuán)總部和金融期貨外貿(mào)公司已經(jīng)搬至上海，并與美、德等國的外資企業(yè)開始國際化戰(zhàn)略合作。李長杰透露，金龍集團(tuán)正計劃收購美國一家大型銅管加工企業(yè)，從而增加3~5萬噸的銅管產(chǎn)量。這家企業(yè)可能是美國最大的銅管加工企業(yè)Wolverine公司，雙方正在談判中，涉及金額有數(shù)億美元。

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