2006年冷凍年度，原本應該旺季熱銷的空調(diào)市場卻盡顯疲態(tài)，各廠家層出不窮的產(chǎn)品概念與促銷活動并沒有阻擋住空調(diào)行業(yè)的集體滑坡。但是格蘭仕空調(diào)卻出現(xiàn)了“反?！钡淖邉?，成為行業(yè)為數(shù)不多保持增長的品牌之一：中華商務網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2006年度格蘭仕以23.3%的增幅位列增長第一名，總銷量排名行業(yè)第五位；同樣來自中怡康的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至2006年6月，格蘭仕冷凍年度的全年累計銷量與去年同期大幅增長30%，穩(wěn)居國內(nèi)品牌增長首位。

　　2006年8月23日，在2007冷凍年度經(jīng)銷商大會上，格蘭仕發(fā)布了“耕天下，盈四?！钡男履旯ヂ?，格蘭仕集團副總裁、空調(diào)銷售公司總經(jīng)理陳曙明在大會上指出，2007年格蘭仕將以“三千工程，雙盈模式”的全新策略確保進入行業(yè)三甲。

　　據(jù)陳曙明透露，新的冷凍年度，格蘭仕將在全國范圍內(nèi)與優(yōu)質(zhì)代理商廣泛成立銷售公司，以新的銷售模式整合市場資源，而在市場策略中采取高開高打，以商家高利潤的回報和高力度的市場促銷攻勢來確保商家利潤和銷量的最大化，這就是贏在模式、贏在策略的“雙盈模式”。與此同時，格蘭仕將在2007年鑄就“三千工程”，既在二、三、四級市場確定1000個品牌根據(jù)地，編織廣、深、密的營銷網(wǎng)絡，打造品牌銷售的增量點，建立1000個品牌專營店，以空調(diào)、微波爐、生活電器三大產(chǎn)品線的強勢整合拓展渠道的無限張力，同時扶持1000個分銷網(wǎng)點，以務實的態(tài)度精耕細作、深度分銷，實現(xiàn)渠道沖量最大化。

　　2006年，格蘭仕的高速增長使其迅速從行業(yè)第八位晉升為前五名，而新年度格蘭仕的全新市場攻略就是要晉級行業(yè)前三。陳曙明表示為完成這一目標，新年度格蘭仕的內(nèi)銷目標是確保200萬套，力爭250萬套。他說，如果能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，格蘭仕晉級前三就成定局。這同時就意味著，2007年格蘭仕的內(nèi)外銷總量將超過500萬套，成為空調(diào)行業(yè)綜合實力與產(chǎn)銷規(guī)模最強的品牌之一。

　　為了確保2007年大幅增量的目標實現(xiàn)，格蘭仕全新銷售公司模式開始在全國范圍內(nèi)啟動。格蘭仕空調(diào)將在全國條件成熟的地區(qū)和經(jīng)銷商合作，成立合資或全資的銷售公司，目前計劃在四川、遼寧、山東、河南、福建、陜西等14個省和地區(qū)試點。

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