2006年冷凍年度，原本應(yīng)該旺季熱銷的空調(diào)市場(chǎng)卻盡顯疲態(tài)，各廠家層出不窮的產(chǎn)品概念與促銷活動(dòng)并沒(méi)有阻擋住空調(diào)行業(yè)的集體滑坡。但是格蘭仕空調(diào)卻出現(xiàn)了“反常”的走勢(shì)，成為行業(yè)為數(shù)不多保持增長(zhǎng)的品牌之一：中華商務(wù)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2006年度格蘭仕以23.3%的增幅位列增長(zhǎng)第一名，總銷量排名行業(yè)第五位；同樣來(lái)自中怡康的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至2006年6月，格蘭仕冷凍年度的全年累計(jì)銷量與去年同期大幅增長(zhǎng)30%，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)品牌增長(zhǎng)首位。

　　2006年8月23日，在2007冷凍年度經(jīng)銷商大會(huì)上，格蘭仕發(fā)布了“耕天下，盈四?！钡男履旯ヂ?，格蘭仕集團(tuán)副總裁、空調(diào)銷售公司總經(jīng)理陳曙明在大會(huì)上指出，2007年格蘭仕將以“三千工程，雙盈模式”的全新策略確保進(jìn)入行業(yè)三甲。

　　據(jù)陳曙明透露，新的冷凍年度，格蘭仕將在全國(guó)范圍內(nèi)與優(yōu)質(zhì)代理商廣泛成立銷售公司，以新的銷售模式整合市場(chǎng)資源，而在市場(chǎng)策略中采取高開(kāi)高打，以商家高利潤(rùn)的回報(bào)和高力度的市場(chǎng)促銷攻勢(shì)來(lái)確保商家利潤(rùn)和銷量的最大化，這就是贏在模式、贏在策略的“雙盈模式”。與此同時(shí)，格蘭仕將在2007年鑄就“三千工程”，既在二、三、四級(jí)市場(chǎng)確定1000個(gè)品牌根據(jù)地，編織廣、深、密的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，打造品牌銷售的增量點(diǎn)，建立1000個(gè)品牌專營(yíng)店，以空調(diào)、微波爐、生活電器三大產(chǎn)品線的強(qiáng)勢(shì)整合拓展渠道的無(wú)限張力，同時(shí)扶持1000個(gè)分銷網(wǎng)點(diǎn)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度精耕細(xì)作、深度分銷，實(shí)現(xiàn)渠道沖量最大化。

　　2006年，格蘭仕的高速增長(zhǎng)使其迅速?gòu)男袠I(yè)第八位晉升為前五名，而新年度格蘭仕的全新市場(chǎng)攻略就是要晉級(jí)行業(yè)前三。陳曙明表示為完成這一目標(biāo)，新年度格蘭仕的內(nèi)銷目標(biāo)是確保200萬(wàn)套，力爭(zhēng)250萬(wàn)套。他說(shuō)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，格蘭仕晉級(jí)前三就成定局。這同時(shí)就意味著，2007年格蘭仕的內(nèi)外銷總量將超過(guò)500萬(wàn)套，成為空調(diào)行業(yè)綜合實(shí)力與產(chǎn)銷規(guī)模最強(qiáng)的品牌之一。

　　為了確保2007年大幅增量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，格蘭仕全新銷售公司模式開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)。格蘭仕空調(diào)將在全國(guó)條件成熟的地區(qū)和經(jīng)銷商合作，成立合資或全資的銷售公司，目前計(jì)劃在四川、遼寧、山東、河南、福建、陜西等14個(gè)省和地區(qū)試點(diǎn)。

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