近日,哈爾濱空調(diào)股份有限公司職工代表大會(huì)召開,會(huì)上審議的職工安置方案以97.2%的贊同率通過,這標(biāo)志著哈爾濱空調(diào)股份有限公司在完成了股本結(jié)構(gòu)改革后,繼續(xù)深化企業(yè)改革,又順利完成管理體制改革,將輕裝上陣,在產(chǎn)品和資本兩大市場(chǎng)上搏擊。
從股改到體改———企業(yè)的必須選擇
據(jù)哈空調(diào)股份有限公司總經(jīng)理胡振嶺介紹,1993年6月25日,原哈爾濱空氣調(diào)節(jié)機(jī)廠經(jīng)哈爾濱市股份制協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)進(jìn)行股份制改革,將原哈爾濱空氣調(diào)節(jié)機(jī)廠重新整合成兩家公司:一部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行股改成為哈爾濱空調(diào)股份有限公司,而一部分非經(jīng)營性資產(chǎn)則注冊(cè)設(shè)立了哈爾濱空調(diào)工業(yè)公司。胡振嶺介紹,13年前的股份制改革,使具有優(yōu)良資產(chǎn)的哈空調(diào)股份有限公司靠著其產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)都嶄露頭角。但由于管理體制改革沒有馬上跟進(jìn),隨著企業(yè)的發(fā)展,陳舊管理體制所帶來的弊端日漸顯現(xiàn):冗員較多、人浮于事、工作效率低等,影響了哈空調(diào)的順利發(fā)展,管理體制改革已成為企業(yè)的必須選擇。
體改恰逢其時(shí)——員工拍手稱快
從去年開始,哈空調(diào)開始醞釀管理體制改革。在市政府、市國資委及工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的指導(dǎo)和參與下,哈空調(diào)股份有限公司制定了職工安置方案。方案以法律、法規(guī)為依據(jù),以確保穩(wěn)定為前提,以維護(hù)和保障職工合法權(quán)益為目標(biāo),以理順勞動(dòng)關(guān)系、接續(xù)好社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、處理好職工債務(wù)為途徑,來確保管理體制改革工作的順利完成。
胡振嶺介紹,此次管理體制改革中,在崗職工全部實(shí)行競(jìng)聘上崗、納入合同制管理,真正實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制,徹底改變企業(yè)人浮于事、工作效率低的現(xiàn)狀。競(jìng)聘中未能上崗的職工可以依據(jù)安置辦法,一次性領(lǐng)取安置補(bǔ)償,并進(jìn)入社會(huì)保障體系。哈爾濱空調(diào)股份有限公司及工業(yè)公司職工安置方案一經(jīng)審議,廣大職工代表對(duì)方案舉雙手贊成,最后以97.2%的得票率正式通過。
9月18日上午,首批競(jìng)聘未能上崗的職工名單,以及他們即將獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額被張貼在哈空調(diào)股份有限公司的辦公大樓外墻上。許多職工說,這個(gè)結(jié)果比預(yù)想的好,也是我們期望的。
輕裝參與競(jìng)爭(zhēng)——哈空調(diào)還將高飛
管理體制改革的順利進(jìn)行,標(biāo)志著哈空調(diào)完成了一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。盡管這次改革,企業(yè)一次性投入了3000多萬元,但從此每年將少支出成本1000余萬元。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和未來發(fā)展需要而設(shè)計(jì)的組織機(jī)構(gòu),將大大提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
胡振嶺認(rèn)為,現(xiàn)在的哈空調(diào)股份有限公司,將帶著原有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),以及管理體制改革賦予的新動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。他與哈空調(diào)股份有限公司的員工對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)有著更高的期許:作為中國唯一能夠?qū)H上廣泛應(yīng)用的三種電站用空冷器產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和工程總包的專業(yè)公司,他們將借助擁有多家子/分公司、在上海設(shè)有生產(chǎn)基地、總生產(chǎn)能力達(dá)10萬噸/年的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)在“十一五”計(jì)劃完成后,年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20億元。
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