近日，哈爾濱空調股份有限公司職工代表大會召開，會上審議的職工安置方案以97.2%的贊同率通過，這標志著哈爾濱空調股份有限公司在完成了股本結構改革后，繼續(xù)深化企業(yè)改革，又順利完成管理體制改革，將輕裝上陣，在產(chǎn)品和資本兩大市場上搏擊。

    從股改到體改———企業(yè)的必須選擇

    據(jù)哈空調股份有限公司總經(jīng)理胡振嶺介紹，1993年6月25日，原哈爾濱空氣調節(jié)機廠經(jīng)哈爾濱市股份制協(xié)調小組批準進行股份制改革，將原哈爾濱空氣調節(jié)機廠重新整合成兩家公司：一部分優(yōu)良資產(chǎn)進行股改成為哈爾濱空調股份有限公司，而一部分非經(jīng)營性資產(chǎn)則注冊設立了哈爾濱空調工業(yè)公司。胡振嶺介紹，13年前的股份制改革，使具有優(yōu)良資產(chǎn)的哈空調股份有限公司靠著其產(chǎn)品的優(yōu)勢，在產(chǎn)品市場和資本市場都嶄露頭角。但由于管理體制改革沒有馬上跟進，隨著企業(yè)的發(fā)展，陳舊管理體制所帶來的弊端日漸顯現(xiàn)：冗員較多、人浮于事、工作效率低等，影響了哈空調的順利發(fā)展，管理體制改革已成為企業(yè)的必須選擇。

    體改恰逢其時——員工拍手稱快

    從去年開始，哈空調開始醞釀管理體制改革。在市政府、市國資委及工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的指導和參與下，哈空調股份有限公司制定了職工安置方案。方案以法律、法規(guī)為依據(jù)，以確保穩(wěn)定為前提，以維護和保障職工合法權益為目標，以理順勞動關系、接續(xù)好社會保險關系、處理好職工債務為途徑，來確保管理體制改革工作的順利完成。

    胡振嶺介紹，此次管理體制改革中，在崗職工全部實行競聘上崗、納入合同制管理，真正實現(xiàn)能進能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機制，徹底改變企業(yè)人浮于事、工作效率低的現(xiàn)狀。競聘中未能上崗的職工可以依據(jù)安置辦法，一次性領取安置補償，并進入社會保障體系。哈爾濱空調股份有限公司及工業(yè)公司職工安置方案一經(jīng)審議，廣大職工代表對方案舉雙手贊成，最后以97.2%的得票率正式通過。

    9月18日上午，首批競聘未能上崗的職工名單，以及他們即將獲得的經(jīng)濟補償數(shù)額被張貼在哈空調股份有限公司的辦公大樓外墻上。許多職工說，這個結果比預想的好，也是我們期望的。

    輕裝參與競爭——哈空調還將高飛

    管理體制改革的順利進行，標志著哈空調完成了一個重大轉折。盡管這次改革，企業(yè)一次性投入了3000多萬元，但從此每年將少支出成本1000余萬元。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和未來發(fā)展需要而設計的組織機構，將大大提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

    胡振嶺認為，現(xiàn)在的哈空調股份有限公司，將帶著原有的產(chǎn)品優(yōu)勢，以及管理體制改革賦予的新動力，實現(xiàn)新的目標。他與哈空調股份有限公司的員工對現(xiàn)在的企業(yè)有著更高的期許：作為中國唯一能夠對國際上廣泛應用的三種電站用空冷器產(chǎn)品進行設計、制造和工程總包的專業(yè)公司，他們將借助擁有多家子/分公司、在上海設有生產(chǎn)基地、總生產(chǎn)能力達10萬噸/年的現(xiàn)有優(yōu)勢，力爭在“十一五”計劃完成后，年工業(yè)總產(chǎn)值達到20億元。

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