曾經(jīng)的空調(diào)霸主，在沉寂7年之后，呼嘯而來。11月8日，春蘭空調(diào)2006新品發(fā)布會和經(jīng)銷商動員會在重慶新華酒店召開。會后有業(yè)內(nèi)人士評價(jià)：這將是改變2006年空調(diào)格局的又一股力量，“王者歸來”能否上演，且讓人拭目以待?！?BR> 
　　目標(biāo)：銷售1.4億
　　
　　“2005制冷年度春蘭空調(diào)在重慶市場銷售8260萬元，2006年要爭取能達(dá)到1.4億?！贝禾m重慶代表處首席代表陳波表示，春蘭空調(diào)正在重新開始做大做強(qiáng)。
　　
　　從1973年生產(chǎn)中國第一臺空調(diào)開始，春蘭空調(diào)一直是國內(nèi)空調(diào)品牌的王者。春蘭電子商務(wù)有限公司董事長江鴻說，春蘭是第一批國有八大空調(diào)品牌中的一個，經(jīng)過市場的洗禮和動蕩，其他品牌都消失了，只有春蘭還屹立著。
　　
　　“1997年開始到現(xiàn)在已經(jīng)是第三代空調(diào)品牌了，春蘭雖然經(jīng)過了一些波折，加上公司多元化的戰(zhàn)略，發(fā)展了汽車、摩托車等行業(yè)，雖然不再是一線品牌，但發(fā)展依然比較穩(wěn)固?！贝禾m負(fù)責(zé)人表示，春蘭的注意力正在向空調(diào)回歸，春蘭空調(diào)已經(jīng)連續(xù)兩年以20%-30%的增量增長，2005年春蘭內(nèi)銷200萬臺，加上出口的150萬臺，已經(jīng)超過歷史最高紀(jì)錄。
 
　　舉措：聯(lián)合本地強(qiáng)勢企業(yè)
　　
　　“重慶本地的賣場是很強(qiáng)勢的，我們就是要與其形成聯(lián)合體，共創(chuàng)輝煌?！苯麻L表示，2006年度的增長將重點(diǎn)放在二級市場的零售及在三、四級網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)銷售上，預(yù)期每個縣城達(dá)到3個零售點(diǎn)及10鄉(xiāng)鎮(zhèn)個批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，把整個市場做起來，把春蘭品牌活躍起來。
　　
　　“近兩年的市場競爭，已經(jīng)迫使部分二 、三線品牌退出市場，以及部分合資品牌的市場萎縮，加上三、四級市場（縣、鎮(zhèn)）將進(jìn)入快速增長期，為我們的高速發(fā)展提供了空間。”春蘭負(fù)責(zé)人表示，將加強(qiáng)重百大樓、重慶商社、重慶新世紀(jì)、華輕公司的緊密合作，一起大力開發(fā)周邊二、三、級市場。
 
　　關(guān)鍵：誠信加穩(wěn)健
　　
　　“有業(yè)內(nèi)專家稱，在市場競爭中，利用簡單的降價(jià)或者變相降價(jià)的形式與競爭對手爭奪市場份額，這當(dāng)然是一種立竿見影的形式，但是這種惡性競爭不利于企業(yè)的發(fā)展?！贝禾m一位負(fù)責(zé)人表示，競爭并不只局限于價(jià)格戰(zhàn)。
　　
　　“誠信是關(guān)鍵”，該負(fù)責(zé)人說，“2006年我們有三個基本原則，一是要有穩(wěn)固的質(zhì)量；二是要誠信；三則是堅(jiān)持走穩(wěn)定市場的道路”。