縱觀整個(gè)市場(chǎng)，主要有以下幾方面特征：

　　第一，政府項(xiàng)目數(shù)量下滑。由于特殊的市場(chǎng)地位，北京市場(chǎng)受到政府宏觀政策的影響較深，在國(guó)家規(guī)定的禁止新建和翻新政府樓堂館所的要求下，北京市場(chǎng)的政府項(xiàng)目數(shù)量受到很大制約。同時(shí)，2015年度中央政府和北京政府都緊縮銀根，對(duì)于花費(fèi)的審批更加嚴(yán)格和規(guī)范，這對(duì)于很多中央空調(diào)行業(yè)從業(yè)者而言較為痛苦，使得他們的收款流程延長(zhǎng)，增加了資金的壓力。

　　第二，央采更為規(guī)范。央采是北京市場(chǎng)的一大特點(diǎn)，每年都有很多的項(xiàng)目在北京進(jìn)行招投標(biāo)。2015年，央采市場(chǎng)出現(xiàn)了數(shù)量減少、流程規(guī)范的局面，這對(duì)于很多中央空調(diào)企業(yè)無疑是雪上加霜，特別是央采項(xiàng)目出貨在品牌整體銷售中占比較大的品牌。

　　第三，地產(chǎn)項(xiàng)目無支撐。地產(chǎn)行業(yè)的不景氣是導(dǎo)致整體市場(chǎng)出現(xiàn)下滑的主要原因。一方面，商業(yè)地產(chǎn)受到電商的沖擊，很多商家選擇了網(wǎng)店的形式，導(dǎo)致對(duì)于實(shí)體店面需求的減少，從而造成很多項(xiàng)目延后或者緩建。另一方面，在整體經(jīng)濟(jì)并不景氣、新建商品房的銷售并不火爆的大環(huán)境下，很多地產(chǎn)商都選擇捂緊錢袋子。相比往年，2015年度的商業(yè)地產(chǎn)對(duì)于整體市場(chǎng)的依托并不明顯。

　　第四，搶占家裝市場(chǎng)。2015年，北京市場(chǎng)延續(xù)了上年度的家裝熱潮。很多品牌加大了對(duì)于家裝產(chǎn)品和渠道的推廣力度，很多家用中央空調(diào)專賣店在北京街頭出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年度北京家用中央空調(diào)市場(chǎng)的容量占整體市場(chǎng)的比例約為16.0%，占比進(jìn)一步提升。

　　而在品牌方面，在經(jīng)歷了銷售壓力異常巨大的2015年之后，很多品牌的銷售都出現(xiàn)了不同程度的下滑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年度，北京市場(chǎng)中11大品牌的占比達(dá)到83.8%。整體市場(chǎng)也出現(xiàn)了“國(guó)進(jìn)外退”的局面，外資品牌面對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年增加。相比外資品牌，國(guó)產(chǎn)品牌的銷售政策、渠道網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)品價(jià)格等方面具有較大的優(yōu)勢(shì)，特別是在近幾年的政府招標(biāo)中，明確要求優(yōu)先選擇國(guó)產(chǎn)品牌。憑借這一契機(jī)，國(guó)產(chǎn)品牌逐漸縮短了和外資品牌之間的差距。

　　從銷售額方面來看，大金繼續(xù)占據(jù)北京市場(chǎng)的頭把交椅，這已經(jīng)是大金連續(xù)多年占據(jù)第一。大金的成功主要在于對(duì)于市場(chǎng)的把握和投入。通過細(xì)分市場(chǎng)，深挖渠道等方式，大金完善了產(chǎn)品的銷售通路，使得更多的終端客戶可以買到大金的產(chǎn)品。排名第二和第三的是格力和美的兩大國(guó)產(chǎn)品牌，這兩大品牌在北京市場(chǎng)的銷售占比逐年提升，不僅縮短了和第一的位置，還拉大了和幾大外資品牌的差距，未來幾年，這兩大品牌有望完成對(duì)第一的超越。

　　在產(chǎn)品方面，2015年度的北京中央空調(diào)各產(chǎn)品的銷售可以用全線下滑來形容。在整體行業(yè)并不景氣的大環(huán)境下，各個(gè)產(chǎn)品的銷售都受到很多制約?？v觀整體市場(chǎng)，多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品依舊是市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均出現(xiàn)不同程度的下滑。