中國北京（2006年6月27日）今天，江森自控業(yè)務(wù)發(fā)展及能源策略媒體溝通會(huì)在京舉行，這是江森自控自2005年12月成功收購約克國際以來，首次面向中國媒體介紹公司合并后的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及其中國區(qū)五大重點(diǎn)發(fā)展策略。江森自控設(shè)施效益業(yè)務(wù)的高層——大中華區(qū)副總裁兼執(zhí)行總監(jiān)孫永明，中國大陸副總裁兼執(zhí)行總監(jiān)陳潤生，以及中國大陸解決方案總經(jīng)理鄭武哲出席會(huì)議并發(fā)表演講。

    2005年12月，江森自控成功收購了約克國際——全球最大的獨(dú)立暖通空調(diào)、冷凍設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，并將其整合進(jìn)設(shè)施效益業(yè)務(wù)，成為全球建筑環(huán)境市場上最大的集成產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)供應(yīng)商。

    中國是江森自控全球業(yè)務(wù)中發(fā)展最快的地區(qū)，并被公司定位為全球主要的采購中心。在本次會(huì)議上，江森自控首次向外界公布了中國區(qū)戰(zhàn)略計(jì)劃，鎖定了五大重點(diǎn)發(fā)展策略——更環(huán)保節(jié)能、更優(yōu)化效益、更貼近客戶、更廣泛覆蓋和更全面服務(wù)，旨在把江森自控與約克合并的增長潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的資本，江森自控中國大陸副總裁兼執(zhí)行總監(jiān)陳潤生說，“我們的目標(biāo)是借助兩家企業(yè)合并后形成的廣泛銷售渠道和市場覆蓋面，在現(xiàn)有客戶群體中凸顯整合優(yōu)勢，不斷超越客戶的滿意度，為客戶實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值?！?/P>

    植根中國，致力于在中國能源環(huán)境領(lǐng)域深耕細(xì)作，江森自控全力打造集先進(jìn)節(jié)能技術(shù)與全新節(jié)能服務(wù)理念于一體的優(yōu)化能源管理方案，通過對能源使用的審計(jì)與評(píng)估，能耗問題的分析與診斷，能源的控制與管理，實(shí)現(xiàn)建筑物能源的科學(xué)管理和有效利用。

    憑借著雄厚的實(shí)力和市場機(jī)遇，江森自控在2005年度總銷售額實(shí)現(xiàn)了12%的增長，達(dá)到了279億美元，連續(xù)59年實(shí)現(xiàn)銷售增長。面對這喜人的增長勢頭，江森自控大中華區(qū)副總裁兼執(zhí)行總監(jiān)孫永明強(qiáng)調(diào)說：“我們對成功的定義不僅限于財(cái)務(wù)結(jié)果，還包括環(huán)境和社會(huì)效益。這三個(gè)組成部分通常稱為可持續(xù)發(fā)展的‘三重底線’。