——訪(fǎng)天威保變董事長(zhǎng)丁強(qiáng)
6月9日,G天威(600550)宣布成功定向增發(fā)股票3500萬(wàn)股,共募集資金6.16億元人民幣,其中2.5億元將投資風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。
對(duì)于當(dāng)前炙手可熱的風(fēng)能市場(chǎng)來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一重磅炸彈。
不久前,本報(bào)記者約訪(fǎng)了G天威的掌門(mén)人——公司董事長(zhǎng)丁強(qiáng)。
理性投入到非理性的市場(chǎng)
記者:今年上半年,天威有一系列的大動(dòng)作,這些都引起了股民的強(qiáng)烈關(guān)注。
現(xiàn)在在股民中還有廣泛影響的是今年6月9日,天威對(duì)外宣布成功定向增發(fā)股票3500萬(wàn)股,共募集到資金6.16億元人民幣,其中2.5億元將投資風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。這對(duì)于廣大股民來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是一次強(qiáng)烈的沖擊波。
我們注意到,公司今年已經(jīng)在保定市國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成立了天威風(fēng)電科技有限公司,是天威保變的全資子公司。那么天威是什么時(shí)候開(kāi)始運(yùn)作風(fēng)電項(xiàng)目的?
丁強(qiáng):風(fēng)電科技公司成立是在今年年初,但運(yùn)作風(fēng)電項(xiàng)目就早了。
早在2002年底,我們天威集團(tuán)提出了“三步走、翻兩番”戰(zhàn)略,其中把從2006年到2010年作為第二步,“實(shí)現(xiàn)天威集團(tuán)由變壓器專(zhuān)業(yè)化公司向輸變電集團(tuán)轉(zhuǎn)變,通過(guò)合資、合作、收購(gòu)、兼并等方式,積極開(kāi)拓第二個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)。”
當(dāng)時(shí),我們已經(jīng)把新能源項(xiàng)目確定為公司的主要發(fā)展方向,尤其是把風(fēng)能和太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目作為主要的發(fā)展方向。當(dāng)時(shí),我們就著手有關(guān)風(fēng)電項(xiàng)目的運(yùn)作了。
只不過(guò),當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)新能源的政策還不太明朗,有關(guān)法律法規(guī)還沒(méi)有出臺(tái),而這一領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)國(guó)家政策的依賴(lài)性非常強(qiáng),如果沒(méi)有政策支持,就意味著投資風(fēng)險(xiǎn)加大,才暫時(shí)沒(méi)有上風(fēng)電這個(gè)項(xiàng)目。
記者:據(jù)說(shuō),天威在2003年就曾經(jīng)跟一家國(guó)外風(fēng)電公司有接觸,此信息是否準(zhǔn)確?如果準(zhǔn)確,后來(lái)怎么沒(méi)有合作成功?
丁強(qiáng):是有這么回事。
當(dāng)時(shí)跟荷蘭一家公司談風(fēng)電技術(shù)轉(zhuǎn)讓合資,2004年完成了技術(shù)核準(zhǔn),如果當(dāng)時(shí)進(jìn)行合作,價(jià)格不到100萬(wàn)元。但后來(lái)這家企業(yè)被日本的一家企業(yè)收購(gòu),公司與其難以繼續(xù)合作,項(xiàng)目最后沒(méi)能成功。
記者:那么,現(xiàn)在是否具備了上風(fēng)電的條件?
丁強(qiáng):現(xiàn)在無(wú)論是國(guó)家的政策環(huán)境,還是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,都是上風(fēng)電的最佳時(shí)機(jī)。
今年1月1日,國(guó)家《可再生能源法》正式實(shí)施,該法明確了政府、企業(yè)和用戶(hù)在可再生能源開(kāi)發(fā)利用中的責(zé)任和義務(wù),提出了包括總量目標(biāo)制度、發(fā)電并網(wǎng)制度、價(jià)格管理制度、費(fèi)用分?jǐn)傊贫?、?zhuān)項(xiàng)資金制度、稅收優(yōu)惠制度等一系列制度和措施;國(guó)家發(fā)改委制定的《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》也即將發(fā)布。
有消息透露,《規(guī)劃》要求,2020年可再生能源發(fā)電裝機(jī)容量將占總電力裝機(jī)容量的30%以上。具體目標(biāo)是,到2010年,風(fēng)電500萬(wàn)千瓦、太陽(yáng)能發(fā)電30萬(wàn)千瓦的總裝機(jī)容量;而到2020年,風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電則分別要達(dá)到3015萬(wàn)千瓦、180萬(wàn)千瓦。而當(dāng)前,我國(guó)大型并網(wǎng)風(fēng)電和小型并網(wǎng)風(fēng)電的裝機(jī)總?cè)萘績(jī)H為129.6千瓦,這就意味著我們有很大的商機(jī)。
探索技術(shù)引進(jìn)新模式
記者:現(xiàn)在新能源板塊廣受股民注目,備受社會(huì)關(guān)注,也受到了好多上市公司的關(guān)注,他們紛紛投資新能源板塊,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中,已有G金山、G湘電、G特變等介入。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,《可再生能源法》頒布以來(lái),先后有20多家企業(yè)介入風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域,有評(píng)論說(shuō),目前的風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了“瘋狂”的地步。這種條件下對(duì)天威進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè),有什么影響?
丁強(qiáng):是的,是急速放大的風(fēng)電市場(chǎng)前景和商機(jī),吸引了更多的企業(yè)來(lái)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)“淘金”,使當(dāng)前風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)“炙手可熱”,也使國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展失去了理性。
當(dāng)前,我國(guó)還不掌握風(fēng)電設(shè)備的核心技術(shù),更多的企業(yè)介入風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng),使一些外國(guó)風(fēng)電公司對(duì)中國(guó)的技術(shù)出口“待價(jià)而沽”;而國(guó)內(nèi)的公司為了吸引國(guó)外的風(fēng)電技術(shù),也紛紛抬高價(jià)格,從而使目前的風(fēng)電技術(shù)引進(jìn)價(jià)格高得“不可理喻”。這種現(xiàn)象是不正常的。
這種不健康的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),無(wú)疑提高了天威進(jìn)入風(fēng)電市場(chǎng)的“門(mén)檻”。
記者:那么,天威如何掌握這風(fēng)電設(shè)備制造的核心技術(shù)?是同樣方式的引進(jìn),還是另作他圖?
丁強(qiáng):天威不會(huì)參與到高價(jià)引進(jìn)技術(shù)的企業(yè)行列中去,天威要走的是一條自主研發(fā)風(fēng)電知識(shí)產(chǎn)權(quán)的道路。
目前,我們中國(guó)的風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏的不僅僅是技術(shù),還缺乏相應(yīng)的風(fēng)機(jī)知識(shí)和人才。
最近,我們與英國(guó)GH公司簽署了三年協(xié)議,聯(lián)合研發(fā)相關(guān)的風(fēng)電技術(shù)。我們準(zhǔn)備用1年半到2年的時(shí)間,來(lái)拿出樣機(jī)。
記者:我們注意到國(guó)家發(fā)改委的1204號(hào)文件,這個(gè)文件對(duì)風(fēng)電建設(shè)管理提出具體要求。明確指出風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上,不滿(mǎn)足設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè),進(jìn)口設(shè)備海關(guān)要照章納稅。
丁強(qiáng):這個(gè)文件很及時(shí),對(duì)于天威人來(lái)說(shuō)也是鼓勵(lì)。我們國(guó)家是鼓勵(lì)風(fēng)電設(shè)備技術(shù)自主創(chuàng)新的。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
記者:我們知道,目前的天威保變是1958年成立的保定變壓器廠(chǎng)通過(guò)改制演變而來(lái)的,成立40多年來(lái)一直在努力做變壓器及其配套產(chǎn)品。那么公司在進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)以來(lái),你感覺(jué)有什么困難?畢竟變壓器是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),技術(shù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定;而太陽(yáng)能和風(fēng)能是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),有些關(guān)鍵技術(shù),我們國(guó)家還不掌握。
丁強(qiáng):沒(méi)什么困難,只要有一顆肯學(xué)習(xí)的心,肯不恥下問(wèn)。無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還是新能源產(chǎn)業(yè),只要你感興趣,只要你肯學(xué)習(xí),很快就能熟悉起來(lái)。熟悉了,一切都就會(huì)變得容易起來(lái)。
記者:你是天威的一名老職工,從入廠(chǎng)做一名普通工人開(kāi)始,歷任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任等職務(wù),一步一步成為公司領(lǐng)導(dǎo)的。1999年4月,你開(kāi)始擔(dān)任天威集團(tuán)和天威保變公司的董事長(zhǎng)。從一名普通員工到公司的核心人物,這種心態(tài)是不是起到了很大的作用?
丁強(qiáng):應(yīng)該有一定的關(guān)系。
記者:采訪(fǎng)公司一些中層干部時(shí),我聽(tīng)到這樣的說(shuō)法:如果隔幾天遇到你,他們就會(huì)從你那里聽(tīng)到一些新詞匯、理念和想法,他們會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敬意,認(rèn)為你又在為公司的發(fā)展琢磨新的事情了。
丁強(qiáng):不斷地學(xué)習(xí),不斷地思考,這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
記者:是不是這也就意味著“不安分”?
丁強(qiáng):“不安分”沒(méi)什么不好。
記者:是的,我們知道,正是由于“不安分”,在當(dāng)工人的時(shí)候,你自學(xué)了電大課程,后來(lái)由又讀了研究生;正是“不安分”,才推動(dòng)公司上市;正是“不安分”,在公司成為變壓器行業(yè)老大時(shí),又開(kāi)始進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。
我們?cè)诼毠ぶ胁稍L(fǎng)得知,早在你擔(dān)任公司絕緣車(chē)間主任時(shí),就被職工發(fā)現(xiàn)你的“不安分”苗頭來(lái)了。
丁強(qiáng):什么“苗頭”?
記者:他們說(shuō),當(dāng)時(shí)你就在不斷地“琢磨事”,比如組織職工,把車(chē)間的木材下腳料作成辦公桌椅,不斷組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),搞一些業(yè)務(wù)競(jìng)賽。
丁強(qiáng):這些事情都過(guò)去很多年了。
記者:那么,當(dāng)前來(lái)說(shuō),你覺(jué)得公司進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè),你在什么方面還欠缺,或者說(shuō),公司在什么方面還存在缺陷?
丁強(qiáng):我們當(dāng)前缺乏的就是風(fēng)電的核心技術(shù),也缺乏相關(guān)的技術(shù)人才。我在考慮這些事情的時(shí)候,所費(fèi)的時(shí)間比較多。
我們希望與相關(guān)的技術(shù)方達(dá)成合作,聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合設(shè)計(jì),組織員工到國(guó)外培訓(xùn),既解決了技術(shù)問(wèn)題,也可以解決人才問(wèn)題,這恰恰是那些直接引進(jìn)技術(shù)的方式所不能解決的。
我期待著公司能與國(guó)外公司順利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),同時(shí)也希望能用最短的時(shí)間拿出產(chǎn)品樣機(jī)。
6月9日,G天威(600550)宣布成功定向增發(fā)股票3500萬(wàn)股,共募集資金6.16億元人民幣,其中2.5億元將投資風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。
對(duì)于當(dāng)前炙手可熱的風(fēng)能市場(chǎng)來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一重磅炸彈。
不久前,本報(bào)記者約訪(fǎng)了G天威的掌門(mén)人——公司董事長(zhǎng)丁強(qiáng)。
理性投入到非理性的市場(chǎng)
記者:今年上半年,天威有一系列的大動(dòng)作,這些都引起了股民的強(qiáng)烈關(guān)注。
現(xiàn)在在股民中還有廣泛影響的是今年6月9日,天威對(duì)外宣布成功定向增發(fā)股票3500萬(wàn)股,共募集到資金6.16億元人民幣,其中2.5億元將投資風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。這對(duì)于廣大股民來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是一次強(qiáng)烈的沖擊波。
我們注意到,公司今年已經(jīng)在保定市國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成立了天威風(fēng)電科技有限公司,是天威保變的全資子公司。那么天威是什么時(shí)候開(kāi)始運(yùn)作風(fēng)電項(xiàng)目的?
丁強(qiáng):風(fēng)電科技公司成立是在今年年初,但運(yùn)作風(fēng)電項(xiàng)目就早了。
早在2002年底,我們天威集團(tuán)提出了“三步走、翻兩番”戰(zhàn)略,其中把從2006年到2010年作為第二步,“實(shí)現(xiàn)天威集團(tuán)由變壓器專(zhuān)業(yè)化公司向輸變電集團(tuán)轉(zhuǎn)變,通過(guò)合資、合作、收購(gòu)、兼并等方式,積極開(kāi)拓第二個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)。”
當(dāng)時(shí),我們已經(jīng)把新能源項(xiàng)目確定為公司的主要發(fā)展方向,尤其是把風(fēng)能和太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目作為主要的發(fā)展方向。當(dāng)時(shí),我們就著手有關(guān)風(fēng)電項(xiàng)目的運(yùn)作了。
只不過(guò),當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)新能源的政策還不太明朗,有關(guān)法律法規(guī)還沒(méi)有出臺(tái),而這一領(lǐng)域的發(fā)展對(duì)國(guó)家政策的依賴(lài)性非常強(qiáng),如果沒(méi)有政策支持,就意味著投資風(fēng)險(xiǎn)加大,才暫時(shí)沒(méi)有上風(fēng)電這個(gè)項(xiàng)目。
記者:據(jù)說(shuō),天威在2003年就曾經(jīng)跟一家國(guó)外風(fēng)電公司有接觸,此信息是否準(zhǔn)確?如果準(zhǔn)確,后來(lái)怎么沒(méi)有合作成功?
丁強(qiáng):是有這么回事。
當(dāng)時(shí)跟荷蘭一家公司談風(fēng)電技術(shù)轉(zhuǎn)讓合資,2004年完成了技術(shù)核準(zhǔn),如果當(dāng)時(shí)進(jìn)行合作,價(jià)格不到100萬(wàn)元。但后來(lái)這家企業(yè)被日本的一家企業(yè)收購(gòu),公司與其難以繼續(xù)合作,項(xiàng)目最后沒(méi)能成功。
記者:那么,現(xiàn)在是否具備了上風(fēng)電的條件?
丁強(qiáng):現(xiàn)在無(wú)論是國(guó)家的政策環(huán)境,還是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,都是上風(fēng)電的最佳時(shí)機(jī)。
今年1月1日,國(guó)家《可再生能源法》正式實(shí)施,該法明確了政府、企業(yè)和用戶(hù)在可再生能源開(kāi)發(fā)利用中的責(zé)任和義務(wù),提出了包括總量目標(biāo)制度、發(fā)電并網(wǎng)制度、價(jià)格管理制度、費(fèi)用分?jǐn)傊贫?、?zhuān)項(xiàng)資金制度、稅收優(yōu)惠制度等一系列制度和措施;國(guó)家發(fā)改委制定的《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》也即將發(fā)布。
有消息透露,《規(guī)劃》要求,2020年可再生能源發(fā)電裝機(jī)容量將占總電力裝機(jī)容量的30%以上。具體目標(biāo)是,到2010年,風(fēng)電500萬(wàn)千瓦、太陽(yáng)能發(fā)電30萬(wàn)千瓦的總裝機(jī)容量;而到2020年,風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電則分別要達(dá)到3015萬(wàn)千瓦、180萬(wàn)千瓦。而當(dāng)前,我國(guó)大型并網(wǎng)風(fēng)電和小型并網(wǎng)風(fēng)電的裝機(jī)總?cè)萘績(jī)H為129.6千瓦,這就意味著我們有很大的商機(jī)。
探索技術(shù)引進(jìn)新模式
記者:現(xiàn)在新能源板塊廣受股民注目,備受社會(huì)關(guān)注,也受到了好多上市公司的關(guān)注,他們紛紛投資新能源板塊,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中,已有G金山、G湘電、G特變等介入。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,《可再生能源法》頒布以來(lái),先后有20多家企業(yè)介入風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域,有評(píng)論說(shuō),目前的風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了“瘋狂”的地步。這種條件下對(duì)天威進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè),有什么影響?
丁強(qiáng):是的,是急速放大的風(fēng)電市場(chǎng)前景和商機(jī),吸引了更多的企業(yè)來(lái)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)“淘金”,使當(dāng)前風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)“炙手可熱”,也使國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展失去了理性。
當(dāng)前,我國(guó)還不掌握風(fēng)電設(shè)備的核心技術(shù),更多的企業(yè)介入風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng),使一些外國(guó)風(fēng)電公司對(duì)中國(guó)的技術(shù)出口“待價(jià)而沽”;而國(guó)內(nèi)的公司為了吸引國(guó)外的風(fēng)電技術(shù),也紛紛抬高價(jià)格,從而使目前的風(fēng)電技術(shù)引進(jìn)價(jià)格高得“不可理喻”。這種現(xiàn)象是不正常的。
這種不健康的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),無(wú)疑提高了天威進(jìn)入風(fēng)電市場(chǎng)的“門(mén)檻”。
記者:那么,天威如何掌握這風(fēng)電設(shè)備制造的核心技術(shù)?是同樣方式的引進(jìn),還是另作他圖?
丁強(qiáng):天威不會(huì)參與到高價(jià)引進(jìn)技術(shù)的企業(yè)行列中去,天威要走的是一條自主研發(fā)風(fēng)電知識(shí)產(chǎn)權(quán)的道路。
目前,我們中國(guó)的風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏的不僅僅是技術(shù),還缺乏相應(yīng)的風(fēng)機(jī)知識(shí)和人才。
最近,我們與英國(guó)GH公司簽署了三年協(xié)議,聯(lián)合研發(fā)相關(guān)的風(fēng)電技術(shù)。我們準(zhǔn)備用1年半到2年的時(shí)間,來(lái)拿出樣機(jī)。
記者:我們注意到國(guó)家發(fā)改委的1204號(hào)文件,這個(gè)文件對(duì)風(fēng)電建設(shè)管理提出具體要求。明確指出風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上,不滿(mǎn)足設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場(chǎng)不允許建設(shè),進(jìn)口設(shè)備海關(guān)要照章納稅。
丁強(qiáng):這個(gè)文件很及時(shí),對(duì)于天威人來(lái)說(shuō)也是鼓勵(lì)。我們國(guó)家是鼓勵(lì)風(fēng)電設(shè)備技術(shù)自主創(chuàng)新的。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
記者:我們知道,目前的天威保變是1958年成立的保定變壓器廠(chǎng)通過(guò)改制演變而來(lái)的,成立40多年來(lái)一直在努力做變壓器及其配套產(chǎn)品。那么公司在進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)以來(lái),你感覺(jué)有什么困難?畢竟變壓器是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),技術(shù)已經(jīng)成熟穩(wěn)定;而太陽(yáng)能和風(fēng)能是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),有些關(guān)鍵技術(shù),我們國(guó)家還不掌握。
丁強(qiáng):沒(méi)什么困難,只要有一顆肯學(xué)習(xí)的心,肯不恥下問(wèn)。無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還是新能源產(chǎn)業(yè),只要你感興趣,只要你肯學(xué)習(xí),很快就能熟悉起來(lái)。熟悉了,一切都就會(huì)變得容易起來(lái)。
記者:你是天威的一名老職工,從入廠(chǎng)做一名普通工人開(kāi)始,歷任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任等職務(wù),一步一步成為公司領(lǐng)導(dǎo)的。1999年4月,你開(kāi)始擔(dān)任天威集團(tuán)和天威保變公司的董事長(zhǎng)。從一名普通員工到公司的核心人物,這種心態(tài)是不是起到了很大的作用?
丁強(qiáng):應(yīng)該有一定的關(guān)系。
記者:采訪(fǎng)公司一些中層干部時(shí),我聽(tīng)到這樣的說(shuō)法:如果隔幾天遇到你,他們就會(huì)從你那里聽(tīng)到一些新詞匯、理念和想法,他們會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敬意,認(rèn)為你又在為公司的發(fā)展琢磨新的事情了。
丁強(qiáng):不斷地學(xué)習(xí),不斷地思考,這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
記者:是不是這也就意味著“不安分”?
丁強(qiáng):“不安分”沒(méi)什么不好。
記者:是的,我們知道,正是由于“不安分”,在當(dāng)工人的時(shí)候,你自學(xué)了電大課程,后來(lái)由又讀了研究生;正是“不安分”,才推動(dòng)公司上市;正是“不安分”,在公司成為變壓器行業(yè)老大時(shí),又開(kāi)始進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。
我們?cè)诼毠ぶ胁稍L(fǎng)得知,早在你擔(dān)任公司絕緣車(chē)間主任時(shí),就被職工發(fā)現(xiàn)你的“不安分”苗頭來(lái)了。
丁強(qiáng):什么“苗頭”?
記者:他們說(shuō),當(dāng)時(shí)你就在不斷地“琢磨事”,比如組織職工,把車(chē)間的木材下腳料作成辦公桌椅,不斷組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),搞一些業(yè)務(wù)競(jìng)賽。
丁強(qiáng):這些事情都過(guò)去很多年了。
記者:那么,當(dāng)前來(lái)說(shuō),你覺(jué)得公司進(jìn)入風(fēng)電產(chǎn)業(yè),你在什么方面還欠缺,或者說(shuō),公司在什么方面還存在缺陷?
丁強(qiáng):我們當(dāng)前缺乏的就是風(fēng)電的核心技術(shù),也缺乏相關(guān)的技術(shù)人才。我在考慮這些事情的時(shí)候,所費(fèi)的時(shí)間比較多。
我們希望與相關(guān)的技術(shù)方達(dá)成合作,聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合設(shè)計(jì),組織員工到國(guó)外培訓(xùn),既解決了技術(shù)問(wèn)題,也可以解決人才問(wèn)題,這恰恰是那些直接引進(jìn)技術(shù)的方式所不能解決的。
我期待著公司能與國(guó)外公司順利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),同時(shí)也希望能用最短的時(shí)間拿出產(chǎn)品樣機(jī)。







