陜西鼓風機（集團）有限公司（以下簡稱陜鼓）去年工業(yè)總產(chǎn)值突破25億元，利稅總額突破5.5億元。據(jù)估算，目前陜鼓品牌價值23.03億元，在中國風機行業(yè)排名第一。 

　　陜鼓能取得今天的成績，與企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新密不可分，陜鼓針對管理人才、科研人才、技能人才的各自特點，提出了不同的人才策略，三管齊下。 

　　管理人才盯準"雙料"特性
 
　　陜鼓針對管理人才兼有管理和專業(yè)技術能力的"雙料"特性，確定了"通過發(fā)揮高級決策管理者的才能，激活中層管理者隊伍，帶動發(fā)揮基層管理骨干作用，形成三者縱向鏈接、有機結(jié)合的人才管理模式，實現(xiàn)管理效能和效益最大化"的思路。 

　　對中高層管理人才，陜鼓采取"請進來、走出去"方式，學習國內(nèi)外先進管理思想和方法，提高管理決策水平。對這些人才，陜鼓要求他們帶課題進行學習培訓，每人每季度讀一本書，并寫出讀書筆記，對學習內(nèi)容進行交流，對學習效果進行跟蹤考核。 

　　為激發(fā)中高層管理人才的潛能，針對企業(yè)快速發(fā)展的形勢，陜鼓提出了"干一、想二、構(gòu)思三"的創(chuàng)新工作要求，確立了"沒有創(chuàng)新就不稱職"的干部任職標準，并構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的用人模式。對創(chuàng)新能力強、業(yè)績優(yōu)秀的干部提職重獎；對于能力一般，跟不上發(fā)展的干部予以淘汰。 

　　陜鼓還實行了項目管理責任制，重大管理問題專人牽頭，重要項目終身負責，不看過程重業(yè)績；實行工作業(yè)績指數(shù)法，將責任、貢獻、風險、收益緊密結(jié)合，激活各級管理者的工作熱情。 

　　2003年至今，陜鼓共實施管理創(chuàng)新項目110余項，其中多項成果榮獲了國家級管理創(chuàng)新榮譽。 

　　科研人才培養(yǎng)四種能力
 
　　陜鼓將企業(yè)的科研人才定位于解決企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性技術問題，為提高科研人員的水平采取了五項措施。
 
　　一是建立專業(yè)技術人才的選拔、評定機制。突破原有的技術職稱評定辦法，在公司內(nèi)推行技術能力職務評定制度，確立研究員、主任工程師作為專業(yè)領域技術帶頭人。 

　　二是對專業(yè)技術人才培養(yǎng)四種能力，引導四種貢獻，并要求精通專業(yè)語言，即培養(yǎng)技術創(chuàng)新能力，解決實際問題能力，組織協(xié)調(diào)能力，學習提高與自我完善能力；引導做出產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、技術創(chuàng)新、提高效益貢獻；要求精通工程語言、計算機語言和一門外語。 

　　三是實行專家項目負責制，重要關鍵問題由專家牽頭組織解決，完成效果與待遇掛鉤。 

　　四是培養(yǎng)技術人才后備隊伍。實行專家?guī)Ц咄?一帶一"工程，即每名專家都配備1~2名技術人員，雙方簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確培養(yǎng)目標和內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)效果予以獎勵。 

　　五是建立外部專家團隊，借助外部智力攻關創(chuàng)新。 

　　目前，陜鼓擁有高級專業(yè)技術專家39人，高級工程師137人，外聘高級專家學者36人。在近年來的發(fā)展中，陜鼓緊緊抓住這支專家團隊，帶領技術人員先后引進、消化了國外軸流壓縮機的先進技術，開發(fā)研制了高爐能量回收透平裝置，提高了主導產(chǎn)品軸流壓縮機和TRT裝置的市場競爭力，創(chuàng)造了該產(chǎn)品產(chǎn)量在國際上的行業(yè)之最。
 
　　技能人才實踐"三小"活動 

　　陜鼓堅持開展"小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造"活動，注重發(fā)揮高級技工人才隊伍的作用，提高生產(chǎn)加工能力，創(chuàng)造先進操作法，提出合理化建議。其中由一線工人提出的《AV63型號以下的中小型軸流壓縮機主軸加工不附加中心堵塊》一項建議，每年可節(jié)約資金30萬元。 

　　陜鼓還在技能工人中開展不同層次的專業(yè)技能和新工藝新技術培訓，迄今為止，先后有138名高技能人才脫穎而出，18名高技能人才獲得"中國機械工業(yè)突出貢獻技師"和"技術能手"稱號。 

　　目前，陜鼓擁有技師200人，高級技師37人。為充分發(fā)揮其作用，實行"高師帶高徒"，對高技能技師的傳帶效果予以考核，與待遇掛鉤。同時推廣以5名工人技師名字命名的新工藝操作方法，全面提高加工能力。

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