自從70年代中國批量生產(chǎn)換氣扇開始，換氣扇行業(yè)經(jīng)歷了三十年的風(fēng)雨。而隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，換氣扇行業(yè)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展。

     l、我國換氣扇市場概況

    由于近年市場需求的強(qiáng)大拉動(dòng)，我國換氣扇行業(yè)發(fā)展很快，市場廣闊。據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，我國2003年換氣扇市場需求量約10億元人民幣左右，并呈上升趨勢。近兩年，我國的換氣扇的技術(shù)有了很大的提高，國內(nèi)廠家生產(chǎn)的換氣扇有些已接近或達(dá)到國際水平。目前，國內(nèi)市場形成了以全國性品牌正野、金羚為主的第一集團(tuán)軍和以眾多區(qū)域性品牌為主組成的第二、三集團(tuán)軍。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國上百家換氣扇企業(yè)主要集中在珠三角、長三角及環(huán)渤海地區(qū)，當(dāng)然，最大的集中地為廣東和浙江。其中，“洋品牌”之松下和國內(nèi)較大規(guī)模的生產(chǎn)廠家（如正野、金羚等），市場定位在中高檔產(chǎn)品，處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位，引領(lǐng)著換氣扇的消費(fèi)趨勢。其它國內(nèi)眾多中小換氣扇企業(yè)，則以生產(chǎn)中低檔換氣扇產(chǎn)品為主，處于市場追隨地位。全國性的強(qiáng)勢品牌僅限：正野、金羚、松下、貝萊爾、綠島風(fēng)、艾美特、飛雕、威和、順南、泰力、龍勝等10多個(gè)品牌有一定的影響。而從全國區(qū)域銷售的情況可以看出，換氣扇的需求具有明顯的區(qū)域性，華南、西南及華東市場是換氣扇需求量大且市場成熟的地區(qū)。而隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長和房地產(chǎn)的發(fā)展，市場將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)容。

    2、我國換氣扇市場的發(fā)展趨勢

    雖然我國換氣扇行業(yè)起步較早，但在國內(nèi)市場普遍使用開始于90年代初。而受政策的推動(dòng)：取消毛坯房，實(shí)行一次性裝修到位，我國建筑裝修建材的產(chǎn)值每年都在以20%左右的速度遞增，加之2003年SARS和2004年的禽流感的影響，換氣扇市場在未來幾年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的景象。未來的發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

    1）原始資本積累后的積極擴(kuò)張，提高企業(yè)的競爭力。在眾多專業(yè)生產(chǎn)換氣扇廠家中，最具有代表性的是正野、貝萊爾、綠島風(fēng)，正野涵蓋了換氣扇、工業(yè)用換氣扇、風(fēng)機(jī)風(fēng)柜等通風(fēng)類產(chǎn)品以及空氣幕、浴霸等；貝萊爾介入了空氣清新機(jī)，而綠島風(fēng)則瞄準(zhǔn)了空氣處理設(shè)備，搶先進(jìn)入了熱交換機(jī)（新風(fēng)換氣機(jī)）。

    2）家電“大鱷” 和其他專業(yè)廠家的進(jìn)入，加劇了行業(yè)的競爭，促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，利潤可觀，部分家電企業(yè)已攜資本進(jìn)入，如：熊貓、澳柯瑪，帥康、先鋒、奧普等。而長虹涉足酒店電器，臺(tái)灣燦坤的小家電的擴(kuò)張，都有可能加入換氣扇的角逐。據(jù)可靠消息，TCL集團(tuán)和美的集團(tuán)都將進(jìn)入換氣扇行業(yè)。而其他生產(chǎn)開關(guān)插座的專業(yè)廠家也看好換氣扇行業(yè)，如松可的換氣扇及其他通風(fēng)產(chǎn)品也于2004年3月上市。而據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，美的將出資收購中國風(fēng)機(jī)行業(yè)唯一上市公司—上風(fēng)高科。家電巨頭，尤其是TCL、美的的加入，將有效帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的壯大發(fā)展，不是可怕的競爭，而是有意義的競爭。

    3）外資品牌和部分換氣扇廠家將主要精力由“出口”向“內(nèi)銷” 轉(zhuǎn)移。由于受國內(nèi)龐大市場的吸引，先前以出口為主的外資品牌松下、艾美特（臺(tái)灣）和威和都不約而同的在2004年實(shí)施了強(qiáng)大的國內(nèi)市場拓展：松下已于2003年5月實(shí)現(xiàn)了獨(dú)資，并統(tǒng)一使用“Panasonic”，并將重新審視和定位國內(nèi)市場，2002年，廣東松下取得了3.7億元的驕人成績，而其定下的2005年將達(dá)到7.5億元的銷售目標(biāo)，明顯需要國內(nèi)市場的支持。艾美特由于受到國內(nèi)商業(yè)秩序不規(guī)范的影響，很少在換氣扇方面花太多的精力，其也深知，換氣扇銷售渠道的復(fù)雜性足以使其知難而退。但從2003年起，艾美特在國內(nèi)的換氣扇銷售開始有所起色，2003年底，艾美特迅速依據(jù)市場開發(fā)出多款新品，以期取得市場的突破。同時(shí)，位于廣東順德的威和也啟動(dòng)了國內(nèi)市場的“河山”重整計(jì)劃。換氣扇行業(yè)的競爭將真正步入“戰(zhàn)國時(shí)代”，新的市場整合才剛剛開始。

     3、結(jié)束語

    換氣扇行業(yè)的競爭還停留在原始階段。由于受到中國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國市場的發(fā)展令世界矚目，一些外資的小家電品牌（如ACA）等紛紛登入中國大陸，與中國大陸的本地廠家展開較量。經(jīng)過多年的市場洗禮，中國的企業(yè)僅用幾十年的時(shí)間走過了發(fā)達(dá)國家用上百年才走過的“營銷時(shí)代”。而中國的市場的復(fù)雜性和多樣性，加上新興渠道（尤其是大賣場、連鎖超市）的崛起，中國企業(yè)惟有在營銷的方式、營銷方法、營銷組織等方面取得突破性的創(chuàng)新，才能真正地在市場中立足。在整體行業(yè)規(guī)模不是很大的換氣扇行業(yè)，有了強(qiáng)大對手的競爭，行業(yè)才能真正的壯大，我們期待著換氣扇成為小家電成長中的一個(gè)典型。

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