金秋時節(jié)，科美達公司的產(chǎn)品以其質(zhì)量好、價格適中、完善的售后服務體系而蜚聲業(yè)界。一時間，其產(chǎn)品不但在中國國內(nèi)市場有了新的突破，近日還遠銷越南、韓國、中東及南美多個國家，產(chǎn)品供不應求。是什么原因讓一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)，有了如此輝煌的業(yè)績?帶著這個問題，本刊記者近日采訪了公司董事長趙崇安先生……

科美達董事長趙崇安先生

    通風設備網(wǎng)：當時基于什么樣的情況。才讓你們投身這項事業(yè)的？

    趙總：在我們生活中，我們經(jīng)常會在電視、媒體上看到一些工廠因為車間環(huán)境通風條件差，導致工人暈倒、患職業(yè)病。由于環(huán)境的局限，那些異味、有毒的氣體不能很快地排出去，室內(nèi)溫度又高，這樣就會傷害到員工的身體。在這種情況下科美達作為一家有社會責任感的企業(yè)，時刻以改善工廠環(huán)境為己任，不斷努力研發(fā)生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保高效通風降溫產(chǎn)品，負壓通風降溫系統(tǒng)及環(huán)?？照{(diào)，不但使企業(yè)降低了成本，而且他們的環(huán)境也得到了良好改善。

    通風設備網(wǎng)：科美達取得了輝煌的業(yè)績，請問企業(yè)是怎樣克服重重困難的？

    趙總：科美達從2004年11月建廠至今，已經(jīng)走過兩個年頭。今天能夠在通風設備這個行業(yè)有所建樹，可以說是與我們這個強有力的管理團隊那種兢兢業(yè)業(yè)、勇于開拓拼搏的精神是分不開的。建廠之初，我們就是靠幾個志同道合的人，緊抓產(chǎn)品的質(zhì)量。一步一個腳印地發(fā)展起來的。

    通風設備網(wǎng)：公司的遠景目標是什么?

    趙總：成為客戶公認的全國乃至全球最佳負壓風機和環(huán)?？照{(diào)制造商?，F(xiàn)在許多企業(yè)往往容易忽視一個問題，總認為自己做大了也就是最強的了。其實不然，只有先做強了，技術過硬了，才能做得大，才能做得有品位?？泼肋_公司在第一年，就創(chuàng)下了數(shù)千萬元的產(chǎn)值，第二年已是穩(wěn)中有升，今年，是我們準備做大的一年。我們現(xiàn)在已將幾個分散的企業(yè)，融合在一起，通過國內(nèi)把產(chǎn)品做好，  然后銷往國外?，F(xiàn)在，我們已有產(chǎn)品陸續(xù)向越南、韓國中東及南美多個國家出口。下一步，我們將通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高。進一步加強，全力打造企業(yè)品牌。從而將產(chǎn)品做強。市場做大。

    通風設備網(wǎng)：你是怎么看待科美達在行業(yè)中的領先地位?

    趙總：我們是一家正在發(fā)展的專業(yè)生產(chǎn)負壓風機及環(huán)保空調(diào)的企業(yè)，我希望通過我們的產(chǎn)品，能使更多企業(yè)、員工受益。我們經(jīng)營理念是為改善工廠工作環(huán)境、幫助工廠降低運營成本。我們希望能為社會造福，這便是我們作為這個行業(yè)代表的心聲。

    通風設備網(wǎng)：急企業(yè)所急想企業(yè)所想，是我們每個行業(yè)的準則，科美達這方面是如何做的?

    趙總：現(xiàn)在許多企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營成本很高，要改善環(huán)境不是一件很容易的事情。我是希望我們的產(chǎn)品能演變成大家心目中的理想，在不增加過多投資的前提下，改善生產(chǎn)環(huán)境、實現(xiàn)廠房通風降溫的目標，總體上能夠實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的愿望。有些老板很想去改善環(huán)境，但苦于找不到合適的途徑，而科美達則是專業(yè)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)，我想科美達將會讓企業(yè)以較小的投入，幫助有需要的企業(yè)解決這些苦悶的事情。

    通風設備網(wǎng)：通風降溫設備與中央空調(diào)的成木運營有多少差別?

    趙總：通風降溫設備是中央空調(diào)成本的10%-15%，為企業(yè)、為社會能更有效地改善生產(chǎn)環(huán)境?？梢哉f，節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品是一項長遠但見效最快的選擇，對企業(yè)來說更有利。

    通風設備網(wǎng)：從目前來看，通風設備的競爭開始變得激烈。科美達將如何應對越來越激烈的市場競爭?

    趙總：在我國越來越注重實行環(huán)保、節(jié)能社會之后，我們希望我們的產(chǎn)品能解決多年來工廠廠房悶熱的狀況，突破自身的局限，讓產(chǎn)品走得更穩(wěn)?，F(xiàn)在我們已與國內(nèi)多所高等科研機構合作，成立了研發(fā)中心，研制出更有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品，真正能夠解決多年不能解決的悶熱問題。除此之外，我們還將會把我們的產(chǎn)品向海外擴展，目前，已有新加坡、馬來西亞、越南、韓國及中東、南美洲等多個國家的客戶向我們訂貨，這表明我們的產(chǎn)品已受到客人的認可與歡迎。

    通風設備網(wǎng)：作為行業(yè)，科美達在市場的競爭目標的是什么?

    趙總：對于產(chǎn)品，我們從不作秀。科美達不是針對每一個產(chǎn)品的價格去比，我們談企業(yè)發(fā)展，是要如何降低成本，滿足客戶的需要，體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與品位，這才是我們同業(yè)競爭的目標。打造品牌，讓我們的客戶滿意，這就是科美達要不斷與自己的競爭。科美達向來不跟同行拼殺價格，我們拼的是產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務。

    通風設備網(wǎng)：隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在這種情況下，我想請問一下趙總，科美達是怎樣打造企業(yè)又化的?

    趙總：我經(jīng)常同我的員工講，科美達是一個大家庭，在這個家庭里面我們有章可循，我要求我的管理必須做到獎懲分明、做有社會責任感的企業(yè)。這主要體現(xiàn)在我們對顧客的承諾，對員工健全的晉升機制上面?？泼肋_的一切規(guī)章制度都是建立在公平、透明、人性化的基礎之上的。我們對公司任何一個員工都承諾，誰干得好誰就上，對工作一視同仁。另外一方面，我們營造了一種“科美達信任”，這就是無論哪個員工出外工作，即或是沒有人管，他們都會象是在公司里一樣盡職盡責，這就是企業(yè)文化滲入的結果。
 
    通風設備網(wǎng)：我們知道趙總你是一個具有愛心的企業(yè)家，科美達也是一個具有社會責任感的企業(yè)，那么請問一下趙總是如何考慮企業(yè)對社會和環(huán)境的責任的？尤其是作為一個為員工建設人性化的環(huán)境的企業(yè)？

    趙總：辦企業(yè)的目的是為社會提供服務，首先要承擔服務的經(jīng)營責任，如果辦企業(yè)簡單地把追求利潤的最大化放在首位，企業(yè)可能就會走火入魔，不能擺正自己的位置。而經(jīng)營企業(yè)的利潤是服務的報酬而已，辦企業(yè)是為社會提供產(chǎn)品，這是本質(zhì)；承擔責任，誠信經(jīng)營是關鍵。一個沒有誠信經(jīng)營，沒有道德良心、沒有責任心的企業(yè)是短命的企業(yè)?？泼肋_從成立之后，先后為社會公益事業(yè)捐款捐物不計其數(shù)，積極地為社會需要的人群提供幫助，這是一個優(yōu)秀企業(yè)應盡的社會責任與義務。

    通風設備網(wǎng)：我們知道，一個企業(yè)要發(fā)展，必須要有一個良好的管理團隊，科美達是如何建造這樣一個團隊的?

    趙總：企業(yè)文化!文化將會使員工更有敬業(yè)精神，更有歸宿感，更有凝聚力。

    通風設備網(wǎng)：通過通風設備網(wǎng)及我們的網(wǎng)刊，你有什么話想告訴社會及企業(yè)員工?

    趙總：我想通過我們的努力，期望將通風降溫節(jié)能產(chǎn)品在國內(nèi)乃至全球推廣，能讓每一個企業(yè)的員工都可以在環(huán)保、自然、舒適的環(huán)境下工作學習，身體健康、快樂!