空調(diào)工程在整個(gè)建筑工程中雖然屬于配套工程，但其包含著送排風(fēng)系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng)、空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，又覆蓋了給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、智能建筑專業(yè)的部分內(nèi)容，怎樣才能做好空調(diào)工程的施工管理，使空調(diào)質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，筆者就工程建設(shè)中空調(diào)施工管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)談一下自己的體會(huì)。

    1 配備復(fù)合型管理人員和再學(xué)習(xí)的要求

    空調(diào)工程的系統(tǒng)復(fù)雜性和多專業(yè)聯(lián)合的特性要求施工管理人員不僅應(yīng)具備空調(diào)專業(yè)知識(shí)，還要求具備給排水、電氣、智能建筑、消防的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要求具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力。由于我國(guó)目前機(jī)電工程專業(yè)大致分為給排水、空調(diào)、電氣、弱電幾種專業(yè)，不同專業(yè)有點(diǎn)隔行如隔山的樣子，這樣出現(xiàn)有幾個(gè)專業(yè)共同參與或相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)往往因缺乏一個(gè)具有復(fù)合型的施工管理人員進(jìn)行橫向聯(lián)系導(dǎo)致各專業(yè)各自為政而延誤了時(shí)間或因遺漏某一部分工作造成日后的返工，甚至到運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題才進(jìn)行整改而造成了工期和費(fèi)用的損失。

    空調(diào)工程多專業(yè)特點(diǎn)，其所涉及的新材料、新技術(shù)較多，控制系統(tǒng)的技術(shù)更新很快要求空調(diào)專業(yè)施工管理人員必須不斷擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí)，還要求掌握其他的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和管理能力才能滿足不同工程特點(diǎn)的空調(diào)工程管理。

    2 重視圖紙會(huì)審，多方面復(fù)核

    隨著我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的成熟，現(xiàn)在施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位都非常重視圖紙會(huì)審。以下三點(diǎn)是就空調(diào)專業(yè)特點(diǎn)提出的圖紙會(huì)審應(yīng)注意的重點(diǎn)。

    2.1 時(shí)間上的安排。 很多工程的圖紙會(huì)審是在總包單位進(jìn)場(chǎng)后所有專業(yè)同時(shí)進(jìn)行，此時(shí)圖紙會(huì)審的重心在于土建專業(yè)，而且此時(shí)也因空調(diào)的專業(yè)分包單位尚未確定而提不出系統(tǒng)、細(xì)致的問(wèn)題，那么專業(yè)圖紙會(huì)審容易流于形式。因此空調(diào)專業(yè)圖紙會(huì)審可以適當(dāng)拖后，待到專業(yè)分包單位確定、管理人員到位后，對(duì)各專業(yè)的圖紙也“吃透”以后再進(jìn)行；而且圖紙會(huì)審還不能一次審?fù)昃屯晔?，以后在裝修圖紙、智能化圖紙出圖后還應(yīng)多次進(jìn)行有針對(duì)性的會(huì)審。

    2.2 多方面進(jìn)行復(fù)核。圖紙會(huì)審的重點(diǎn)不應(yīng)只放在施工是否便利和圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)漏、沖突上，還有必要本于對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)置是否合理、各種設(shè)備參數(shù)的選擇是否匹配、系統(tǒng)是否滿足節(jié)能、衛(wèi)生防疫、消防、環(huán)保的規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)核。例如有個(gè)工程設(shè)計(jì)對(duì)中庭的體積計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致消防排煙風(fēng)機(jī)風(fēng)量不足，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行復(fù)核而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就避免了到驗(yàn)收時(shí)才整改的麻煩。

    2.3 相關(guān)專業(yè)的聯(lián)審。 審查空調(diào)圖紙的同時(shí)還應(yīng)結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、電氣、智能建筑等專業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，最好是這個(gè)階段以空調(diào)為主進(jìn)行各專業(yè)聯(lián)審。工程實(shí)踐中常常出現(xiàn)裝修為了提高凈空而刻意提高天花的標(biāo)高導(dǎo)致風(fēng)管沒(méi)位置安裝或冷凝水管坡度不夠的現(xiàn)象，也常出現(xiàn)如賓館、辦公樓走廊因各專業(yè)管線交錯(cuò)排列，先進(jìn)場(chǎng)的單位率先占領(lǐng)有利位置而后進(jìn)場(chǎng)的單位無(wú)法施工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象如果能在圖紙會(huì)審階段就解決可以減少日后的反復(fù)更改和工期的延誤。

    3 強(qiáng)調(diào)確實(shí)可行的施工方案和施工技術(shù)交底的落實(shí)

    不少施工方案只是照抄投標(biāo)書(shū)上的施工組織設(shè)計(jì)或者簡(jiǎn)單地將其他工程的方案搬過(guò)來(lái)，甚至有些是將各類驗(yàn)收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)不管有沒(méi)有用以及在這個(gè)工程有沒(méi)有這方面內(nèi)容一概寫(xiě)上，這樣的施工方案不能起到指導(dǎo)實(shí)施管理的作用。每個(gè)工程的施工方案均應(yīng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)而制定，應(yīng)明確符合滿足該工程質(zhì)量要求的各種流程，羅列施工中將可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，針對(duì)通病設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并詳細(xì)說(shuō)明所要采取的預(yù)防措施和控制手段以及各個(gè)過(guò)程的檢查內(nèi)容和驗(yàn)收方法。

    施工技術(shù)交底不是在工程資料里面做來(lái)應(yīng)付的，是施工管理人員進(jìn)行事前控制的一個(gè)有力手段。在施工的不同階段、不同層面，從項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工員、采購(gòu)人員的交底、施工員對(duì)班組長(zhǎng)的交底、班組長(zhǎng)對(duì)工人的交底都應(yīng)落實(shí)到位；也可以用施工技術(shù)交底的形式將業(yè)主、監(jiān)理的要求、材料送板的方式、變更的流程、下一階段的施工質(zhì)量要點(diǎn)、進(jìn)度控制要點(diǎn)等向各個(gè)層面人員進(jìn)行信息的傳遞。

    4 施工過(guò)程技術(shù)交底、三級(jí)自檢結(jié)合，關(guān)注細(xì)節(jié)

    4.1施工階段的質(zhì)量控制與其他專業(yè)的要點(diǎn)有相類似之處，關(guān)于這方面的研究也較多，在這里就不一一論述。在實(shí)踐中用技術(shù)交底、三級(jí)自檢相結(jié)合的手段，對(duì)復(fù)雜地段堅(jiān)持要求進(jìn)行綜合圖深化設(shè)計(jì)，裝修階段樣板先行制度，空調(diào)專業(yè)重點(diǎn)對(duì)機(jī)房安裝、風(fēng)管制作、保溫、風(fēng)機(jī)盤(pán)管吊裝、冷凝水管坡度等關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，對(duì)質(zhì)量通病提前防治和避免，落實(shí)隱蔽驗(yàn)收等方法和手段對(duì)質(zhì)量控制起到很好的效果。

    4.2空調(diào)工程有很多平時(shí)會(huì)認(rèn)為是細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)，但若忽視了常常會(huì)引發(fā)大問(wèn)題，以下談?wù)劰P者在此方面經(jīng)歷的一些教訓(xùn)，以引同行借鑒。

    4.2.1材料采購(gòu)必須綜合考慮價(jià)格、性能參數(shù)、安裝可行性、質(zhì)量可靠性、供貨期和供貨能力等各方面因素，結(jié)合該工程特點(diǎn)細(xì)致復(fù)核才不至于出錯(cuò)。例如某一空調(diào)水系統(tǒng)的鋼管與風(fēng)機(jī)盤(pán)管之間的連接采用了傳統(tǒng)的銅管脹接、金屬軟管連接、橡膠軟管連接三種方式的金屬軟管連接方式，但在系統(tǒng)運(yùn)行幾個(gè)月之后連續(xù)發(fā)生兩起金屬軟管中間爆裂的情況。分析其爆裂的原因是由于在軟管采購(gòu)的時(shí)候購(gòu)買(mǎi)了只有20CM長(zhǎng)的軟管（用于風(fēng)機(jī)盤(pán)管連接的軟管一般都要40CM以上），在安裝的時(shí)候可松動(dòng)的位置極少，安裝工人也沒(méi)有提出異議就強(qiáng)行安裝而造成金屬軟管的應(yīng)力太集中致使運(yùn)行一段時(shí)間后造成了軟管爆裂，造成了很大的損失。

    4.2.2安裝過(guò)程工人專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)不可忽視。例如某大樓空調(diào)系統(tǒng)在使用過(guò)程中不時(shí)會(huì)在不確定的地方發(fā)生水錘式響振，進(jìn)行了在空調(diào)水系統(tǒng)管道不利點(diǎn)增設(shè)放氣裝置，調(diào)整系統(tǒng)的運(yùn)行壓力等措施以后仍無(wú)法解決問(wèn)題，最后發(fā)現(xiàn)是由于大樓有十幾處風(fēng)機(jī)盤(pán)管前的截止閥和電動(dòng)二通閥方向裝反，在樓層風(fēng)機(jī)盤(pán)管開(kāi)啟不平衡的一些特殊工況條件下發(fā)生了響振；產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因是施工管理人員忽視了對(duì)截止閥、電動(dòng)二通閥的安裝方向要求的交底或者培訓(xùn)而造成的，從而導(dǎo)致了出現(xiàn)問(wèn)題后原因分析的困難和整改的難度（必須拆除保溫層重新檢查所有的閥門(mén)安裝方向）。

    5 強(qiáng)化調(diào)試和檢測(cè)

    很多時(shí)候空調(diào)工程要配合裝修施工，而裝修完成后又未留有足夠的時(shí)間進(jìn)行對(duì)系統(tǒng)的調(diào)整、測(cè)試就必須交付使用，筆者認(rèn)為空調(diào)工程與土建等其他專業(yè)最大的不同就是要非常重視系統(tǒng)的調(diào)試和測(cè)試，這也是系統(tǒng)能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要階段。

    5.1 認(rèn)真編制專項(xiàng)調(diào)試方案?？照{(diào)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真編制空調(diào)調(diào)試專項(xiàng)方案，針對(duì)冷凍水、冷卻水的水壓試驗(yàn)，系統(tǒng)管道沖洗，冷凝水的坡度調(diào)整和滿水試驗(yàn)，風(fēng)管的嚴(yán)密性試驗(yàn)，各子系統(tǒng)的風(fēng)量調(diào)整，噪音的調(diào)整，設(shè)備單機(jī)調(diào)試，系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試都應(yīng)有詳細(xì)的論述和切合實(shí)際的措施。

    5.2 空調(diào)工程的聯(lián)動(dòng)調(diào)試需要與其他專業(yè)配合。因空調(diào)系統(tǒng)與BA的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，防排煙系統(tǒng)與消防控制系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試需要由業(yè)主或監(jiān)理公司組織相關(guān)的單位進(jìn)行才能收到較好的效果，空調(diào)施工管理人員必須主動(dòng)要求業(yè)主或監(jiān)理公司做好這方面的工作，有必要時(shí)還要提供相應(yīng)的協(xié)助才能順利完成聯(lián)動(dòng)調(diào)試。每樣調(diào)試還應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)的記錄，避免日后的資料失真。

    6 運(yùn)行管理的技術(shù)支持

    在保修階段時(shí)不時(shí)會(huì)收到該工程空調(diào)質(zhì)量差的言論，實(shí)際到現(xiàn)場(chǎng)檢查后發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題是出在運(yùn)行管理不合理或失誤造成的。例如：某工程被投訴空調(diào)風(fēng)口結(jié)露滴水，檢查后是由于BA管理人員誤認(rèn)為新風(fēng)水系統(tǒng)的比例積分閥開(kāi)度越小才能起到除濕作用而將其開(kāi)度固定設(shè)置在40％的開(kāi)度位置，這樣必然導(dǎo)致風(fēng)口結(jié)露；還有一工程使用單位存有保修階段的所有問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé)和節(jié)約投資的心態(tài)而將空調(diào)水系統(tǒng)的水處理事宜一拖再拖而導(dǎo)致制冷主機(jī)冷凝器的銅管蝕穿引起冷媒泄漏、壓縮機(jī)進(jìn)水的重大事故。因此施工單位在竣工驗(yàn)收以后應(yīng)及時(shí)整理空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)手冊(cè)，要求業(yè)主盡早確定物業(yè)管理單位并對(duì)使用管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和移交；還應(yīng)該在保修階段定期回訪，及時(shí)解決質(zhì)量缺陷并對(duì)運(yùn)行管理提出專業(yè)建議。

    7 及時(shí)總結(jié)

    每項(xiàng)工程竣工后，施工管理人員應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，整理將來(lái)遇到類似問(wèn)題對(duì)策。施工單位也應(yīng)創(chuàng)造信息共享資料平臺(tái)供管理人員獲取有用的資料和工程借鑒。

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