以空調(diào)壓縮機(jī)為主業(yè)的海立集團(tuán)，近年來多元發(fā)展也傳來利好消息。2006年，海立集團(tuán)多元企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入13.3億元，同比增長35.84％，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，達(dá)到歷史最好水平。
歷經(jīng)10多年發(fā)展，海立集團(tuán)形成壓縮機(jī)主業(yè)“一業(yè)特強(qiáng)”的發(fā)展特色。近年來，家用空調(diào)壓縮機(jī)年產(chǎn)銷量逼近1000萬臺，占國內(nèi)市場20％、國際市場15％。主業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，海立集團(tuán)決策層更敏銳地感受到世界經(jīng)濟(jì)的“脈動”和企業(yè)競爭的壓力，對如何保持主業(yè)“—業(yè)特強(qiáng)”的同時(shí)，加快多元發(fā)展，有了更深的理解和更強(qiáng)烈的緊迫感。在制定企業(yè)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，集團(tuán)加大對多元發(fā)展的謀劃和投入。
海立集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步堅(jiān)定“專業(yè)化的上海日立，多元化的海立集團(tuán)”這一戰(zhàn)略發(fā)展方向，確立“以發(fā)展壓縮機(jī)等核心零部件及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)集團(tuán)”這一企業(yè)定位。重點(diǎn)發(fā)展壓縮機(jī)、制冷關(guān)聯(lián)、汽車零部件兩大產(chǎn)業(yè)板塊，集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略脈絡(luò)清晰。
海立集團(tuán)與中方股東上海航天攜手，“一美元收購”上海扎努西外方全部股權(quán)，是集團(tuán)繼“一美元收購森林電器”后的又一精彩力作。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)不合理，加上冰箱壓縮機(jī)行業(yè)整體低迷等原因，上海扎努西從成立開始就連續(xù)虧損。2006年，經(jīng)過對多方面形勢的判斷和分析，集團(tuán)決定重振冰箱壓縮機(jī)事業(yè)，對上海扎努西成功實(shí)施股權(quán)重組，投資1億元，新建年產(chǎn)150萬臺高效、商用系列壓縮機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目。緊接著，集團(tuán)又積極協(xié)調(diào)資源，對上海扎努西產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量提升工作等方面進(jìn)行幫扶。重組后的上海扎努西經(jīng)營層及時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升等方面下功夫，經(jīng)過不懈的努力，2006年扭虧增盈取得突出成效。目前，上海扎努西技改項(xiàng)目已基本完工，技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量提升等各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行，2007年將迎來盈利新時(shí)代。
把握契機(jī)，進(jìn)入汽車零部件業(yè)，是海立集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要方面。汽車零部件行業(yè)是我國當(dāng)前最具有高增長潛質(zhì)的行業(yè)之一，但進(jìn)入壁壘高，行業(yè)情況復(fù)雜，收益與風(fēng)險(xiǎn)交融。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次探討，最終確定“以家電業(yè)規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立于整車，面向行業(yè)，發(fā)展汽車零部件事業(yè)”的發(fā)展思路。日立海立作為集團(tuán)進(jìn)入汽車零部件領(lǐng)域邁出的第一步，戰(zhàn)略意義重大。但日立海立的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，公司成立后就出現(xiàn)市場需求削減、原材料成本上升等不利因素，面臨著極大的經(jīng)營壓力。在此背景下，集團(tuán)股東代表與合資方代表積極溝通，商討如何擺脫經(jīng)營困境，并提出轉(zhuǎn)移高毛利機(jī)種、增加國內(nèi)銷售等一系列有效措施。同時(shí)，日立海立的經(jīng)營層努力提升產(chǎn)量，在降低成本上下功夫，2006年經(jīng)營狀況全面改善。
攜主業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，是海立集團(tuán)多元戰(zhàn)略的重要特色。海立特冷在這方面開始嶄露頭角。海立特冷成立后一直高速增長，但進(jìn)入2006年，由于行業(yè)競爭加劇、市場容量趨于飽和等因素，使企業(yè)增長放緩。如何尋求新的增長和突破，成為海立特冷的當(dāng)務(wù)之急。在集團(tuán)指導(dǎo)下，海立特冷進(jìn)行多方面的積極探索，公司與意大利凱邁特公司商討在城軌車輛空調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作，同時(shí)公司也在積極尋求將現(xiàn)有產(chǎn)品打人海外市場的機(jī)會。
歷經(jīng)10多年發(fā)展，海立集團(tuán)形成壓縮機(jī)主業(yè)“一業(yè)特強(qiáng)”的發(fā)展特色。近年來，家用空調(diào)壓縮機(jī)年產(chǎn)銷量逼近1000萬臺，占國內(nèi)市場20％、國際市場15％。主業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，海立集團(tuán)決策層更敏銳地感受到世界經(jīng)濟(jì)的“脈動”和企業(yè)競爭的壓力，對如何保持主業(yè)“—業(yè)特強(qiáng)”的同時(shí)，加快多元發(fā)展，有了更深的理解和更強(qiáng)烈的緊迫感。在制定企業(yè)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，集團(tuán)加大對多元發(fā)展的謀劃和投入。
海立集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步堅(jiān)定“專業(yè)化的上海日立，多元化的海立集團(tuán)”這一戰(zhàn)略發(fā)展方向，確立“以發(fā)展壓縮機(jī)等核心零部件及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)集團(tuán)”這一企業(yè)定位。重點(diǎn)發(fā)展壓縮機(jī)、制冷關(guān)聯(lián)、汽車零部件兩大產(chǎn)業(yè)板塊，集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略脈絡(luò)清晰。
海立集團(tuán)與中方股東上海航天攜手，“一美元收購”上海扎努西外方全部股權(quán)，是集團(tuán)繼“一美元收購森林電器”后的又一精彩力作。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)不合理，加上冰箱壓縮機(jī)行業(yè)整體低迷等原因，上海扎努西從成立開始就連續(xù)虧損。2006年，經(jīng)過對多方面形勢的判斷和分析，集團(tuán)決定重振冰箱壓縮機(jī)事業(yè)，對上海扎努西成功實(shí)施股權(quán)重組，投資1億元，新建年產(chǎn)150萬臺高效、商用系列壓縮機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目。緊接著，集團(tuán)又積極協(xié)調(diào)資源，對上海扎努西產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量提升工作等方面進(jìn)行幫扶。重組后的上海扎努西經(jīng)營層及時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升等方面下功夫，經(jīng)過不懈的努力，2006年扭虧增盈取得突出成效。目前，上海扎努西技改項(xiàng)目已基本完工，技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量提升等各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行，2007年將迎來盈利新時(shí)代。
把握契機(jī)，進(jìn)入汽車零部件業(yè)，是海立集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要方面。汽車零部件行業(yè)是我國當(dāng)前最具有高增長潛質(zhì)的行業(yè)之一，但進(jìn)入壁壘高，行業(yè)情況復(fù)雜，收益與風(fēng)險(xiǎn)交融。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次探討，最終確定“以家電業(yè)規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立于整車，面向行業(yè)，發(fā)展汽車零部件事業(yè)”的發(fā)展思路。日立海立作為集團(tuán)進(jìn)入汽車零部件領(lǐng)域邁出的第一步，戰(zhàn)略意義重大。但日立海立的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，公司成立后就出現(xiàn)市場需求削減、原材料成本上升等不利因素，面臨著極大的經(jīng)營壓力。在此背景下，集團(tuán)股東代表與合資方代表積極溝通，商討如何擺脫經(jīng)營困境，并提出轉(zhuǎn)移高毛利機(jī)種、增加國內(nèi)銷售等一系列有效措施。同時(shí)，日立海立的經(jīng)營層努力提升產(chǎn)量，在降低成本上下功夫，2006年經(jīng)營狀況全面改善。
攜主業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，是海立集團(tuán)多元戰(zhàn)略的重要特色。海立特冷在這方面開始嶄露頭角。海立特冷成立后一直高速增長，但進(jìn)入2006年，由于行業(yè)競爭加劇、市場容量趨于飽和等因素，使企業(yè)增長放緩。如何尋求新的增長和突破，成為海立特冷的當(dāng)務(wù)之急。在集團(tuán)指導(dǎo)下，海立特冷進(jìn)行多方面的積極探索，公司與意大利凱邁特公司商討在城軌車輛空調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作，同時(shí)公司也在積極尋求將現(xiàn)有產(chǎn)品打人海外市場的機(jī)會。
