哈利法克斯風(fēng)機在中國深圳建廠已經(jīng)有四年了，做為歐洲專業(yè)的風(fēng)機生產(chǎn)廠家，得到了許多國內(nèi)客戶認(rèn)可，公司的生產(chǎn)業(yè)績正逐年高升。2000m2中國工廠與中國香港毗鄰，并受中國區(qū)總經(jīng)理李涌先生管理，隨著工廠的不斷壯大，一個新的噴砂，噴涂的車間也在工廠附近建立起來。工廠所有的生產(chǎn)流程都嚴(yán)格遵守BSI章程。

總經(jīng)理Malcolm Staff闡述了他要擴張中國工廠的決心。"東南亞的市場對高品質(zhì)高性能的風(fēng)機需求量很大,盡管中國的風(fēng)機廠家已有一定規(guī)模,但就某些歷史原因來看很少有工廠可以提供哈利法克斯風(fēng)機所提供的,滿足風(fēng)機在不同工況下的變化的能力和設(shè)計經(jīng)驗。大多數(shù)的中國本土風(fēng)機,不考慮風(fēng)機的工作環(huán)境, 它們設(shè)計相同,甚至顏色都沒有變化。只有專業(yè)的風(fēng)機生產(chǎn)廠家才能擔(dān)當(dāng)起高質(zhì)量風(fēng)機生產(chǎn)設(shè)計的重任。"

盡管在原材料的花費上深圳工廠和英國工廠的花費基本相同,但是中國的勞動力成本才僅僅是英國本土勞動力成本的1/5，因此中國風(fēng)機的制造成本大大降低。最初哈利法克斯總部的人們都在擔(dān)心大部分訂單會被中國搶去,但是事實證明在中國的工廠恰恰帶給英國工廠更多的訂單---比如一些無法在國內(nèi)生產(chǎn)的特殊要求風(fēng)機。此外，由于機器本身體積龐大，在運輸上的成本是巨大的，深圳工廠的成立更多的滿足了本土對高品質(zhì)風(fēng)機的需求，也大大的節(jié)約了運輸成本和運輸時間。

在過去的三年里，深圳的工廠已經(jīng)從最初5名員工壯大到30名員工。在深圳這個為了加薪跳槽率居高不下的城市，公司的員工流動率非常低，保證了產(chǎn)品始終一至的品質(zhì)。哈利法克斯風(fēng)機集團今年產(chǎn)值預(yù)期超過750萬英鎊，其中20%的收益來自中國工廠。如今深圳工廠已經(jīng)初具實力，80%英國生產(chǎn)的風(fēng)機在國內(nèi)均可以同品質(zhì)生產(chǎn)。去年，60%深圳生產(chǎn)的風(fēng)機應(yīng)用于中國市場，其余部分均出口向東南亞市場。中國區(qū)經(jīng)理李涌說："今年我們將有70%的風(fēng)機應(yīng)用于中國本土市場。"

為了保證中國工廠生產(chǎn)的風(fēng)機與英國產(chǎn)品品質(zhì)一致,工廠做了長時間的努力。在實踐中我們也發(fā)現(xiàn),只有融入現(xiàn)代化的質(zhì)量管理才能更快的完成這一目標(biāo)。中國工廠的管理人員已赴英國工廠培訓(xùn)學(xué)習(xí),并已在中國工廠建立起5S和BSI質(zhì)量體系。

正如Malcolm Staff所說："我們在質(zhì)量上是不容妥協(xié)的,也不需要妥協(xié),在這里一定要執(zhí)行英國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且要一絲不茍的保持下去，我們的產(chǎn)品是高品質(zhì)的產(chǎn)品，這已經(jīng)得到了我們直至遠東客戶的現(xiàn)場應(yīng)用證明。我在中國花了大量的時間，與中國的工廠保持聯(lián)系，經(jīng)常拜訪我們的客戶，他們對我們產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠的性能非常滿意，很樂意與 我們建立長久的合作關(guān)系。

為了更進一步滿足客戶的需求哈利法克斯風(fēng)機在泰國設(shè)立了自己的銷售售后服務(wù)辦公室，地區(qū)經(jīng)理Engwai Ong(先中國上海區(qū)銷售經(jīng)理)受任命負(fù)責(zé)泰國辦公室，保證更快捷的服務(wù)東南亞的客戶或潛在客戶。當(dāng)然哈利法克斯風(fēng)機今后還會不斷的招兵買馬增加工程師來壯大泰國的辦公室。哈利法克斯風(fēng)機還在上海設(shè)立了全職銷售經(jīng)理李軍先生，致力于服務(wù)華東區(qū)的客戶。