一些人再一次把“質(zhì)疑”的目光投向了印建安，盡管印建安始終以看似自信的眼神面對眾人。
 
　　近期，為了振興現(xiàn)代裝備制造業(yè)，西安市政府提出：要集中力量，做強做大一批骨干企業(yè)；用3至5年的時間，力爭把陜鼓等企業(yè)培育成年產(chǎn)值過百億元的龍頭企業(yè)。
　　據(jù)了解，陜鼓之前曾提出力爭到2010年實現(xiàn)年產(chǎn)值60億～80億，這顯然離西安市政府提出的百億目標還有一定的差距。
而2004年，陜鼓才實現(xiàn)了年產(chǎn)值20億，2005年陜鼓的目標是實現(xiàn)年產(chǎn)值25億，這么算來，到2010年，陜鼓得在短短的5年中再增加75億。有業(yè)內(nèi)人士認為，“這對印建安而言，難度是可想而知的?！?BR>　　但當事人印建安并不以為然。據(jù)陜鼓員工透露，經(jīng)過深思熟慮，印建安已經(jīng)在相關(guān)的政府會議上表態(tài)：“到2010年陜鼓力爭實現(xiàn)百億目標?！?BR>　　直至今日，在公眾面前的印建安仍表現(xiàn)得很爽朗、侃侃而談。但細心人會發(fā)現(xiàn)，印建安的笑容背后，不無隱含著幾分憂慮。
 
　　首次遭遇“質(zhì)疑”
 
　　其實，與印建安一樣，現(xiàn)在陜鼓員工談到百億目標時，也表現(xiàn)出了幾分自信。但如果回溯到4年前，即印建安上任前，“20億”都是陜鼓人不敢想的數(shù)字。
　　始建于1968年的陜鼓，是一家計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的具有37年發(fā)展歷史的三線企業(yè)。建廠以來，雖然連續(xù)盈利，但產(chǎn)品品種單一、內(nèi)部管理欠缺，據(jù)老員工回憶，以前在陜鼓的家屬住宅區(qū)，時而會看到幾個員工圍成一圈打牌；即使上班時間，不少員工都表現(xiàn)得很散懶。所以，企業(yè)一直處于“保吃飯”的狀態(tài)，直到2000年，陜鼓的工業(yè)總產(chǎn)值只有3.4億元，利潤840萬元，職工收入11690元。
　　2001年5月6日，印建安接手了這樣一家國有企業(yè)。他如此評價當時的陜鼓，“這樣的企業(yè)一打就垮。”
　　正因此，印建安決定大刀闊斧進行改革。在他上任時，就提出了實現(xiàn)企業(yè)“經(jīng)濟大踏步，三年翻三番”的宏偉目標，并承諾要讓企業(yè)人均收入達到社會人均收入的同等水平。
　　當時，不少人就提出了“質(zhì)疑”：“這樣的一家國企能憑什么來實現(xiàn)三年翻三番呢？”
　　“當時，連我都認為是不可能的事情?！秉h群工作部部長金渭生回憶道，當時的確有不少員工都持否定態(tài)度，一些人甚至認為印建安只是講講空話，一些老員工還勸印建安更改目標。
　　面對困境，印建安并不氣餒。他自有主見：“當提出一個新的想法時，如果有很多人不接受，首先要問問自己，這個想法是否有足夠的理由站住腳，是否可行。而且，要考慮在適當?shù)臅r期提出合適的想法。如果深思熟慮后，認為某個想法具有可行性，就要下定決心，一定要做，并持之以恒?！?BR>　　印建安并不只是說說空話，他用行動來證明了一切。一上任，就在全公司果斷提出并實施了以提高軸流壓縮機、TRT（能量回收透平裝置）產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量水平和服務(wù)水平為核心的“零缺陷”工程，通過評比、整改，使主導產(chǎn)品的質(zhì)量在短短兩個月的時間里就有了質(zhì)的飛躍和提高，使訂單如雪片般飛來。
　　當時，陜鼓子弟學校的管理很不盡人意，老師甚至在自習課期間對著學生的面打撲克，有些老師擅自給學生放假而自己去做第二份職業(yè)。印建安當時想到了管理學上說的“空降兵”，決定公開競聘校長。這一行動就子校改革而言，似乎并不成功，但從這一舉措中，陜鼓卻得到了很多的經(jīng)驗和教訓。
　　之后，印建安提出對企業(yè)領(lǐng)導干部、一般管理人員全面實行競聘上崗，改“伯樂相馬”為“馬場賽馬”，先后對工藝處副處長、生產(chǎn)處副處長、投資項目管理員等崗位進行了公開競聘，由于有先前子弟學?！白龇ā钡匿亯|，這一舉措收到了很好的效果，不喜歡原崗位的員工可以通過競聘獲得自己喜歡從事的職位；而實在在哪都不適合的員工通過提前內(nèi)退等方法自然淘汰。據(jù)統(tǒng)計，2001年以來，共有1120名員工參與競聘，670余名員工通過競聘走上了適合自己的新崗位。
　　從上任以來，印似乎以常人難于超越的“思路”引領(lǐng)陜鼓賽跑。其實，這正是印建安一直對員工所強調(diào)的。上任時是陜鼓少有的重點大學（浙江大學）研究生而現(xiàn)在已經(jīng)獲得工學博士學位的印建安深知，人的思維方式將對人的行動產(chǎn)生重要影響，正所謂“思路決定出路”。所以，上任不久，印便提出了三個“拼命”，即“拼命工作，拼命學習，拼命思考。”
　　據(jù)了解，印本人每天至少花20分鐘的時間，把訂閱的報刊都瀏覽一遍，然后挑選出一兩篇合適的文章，張貼在宣傳欄處供員工閱讀。
　　“這只是印總提供給員工看的一小部分文章。”黨群工作部的一名員工隨手遞給記者一疊厚厚的剪報，這其中有關(guān)于人生的文章，如《如何衡量人生》，也有關(guān)于企業(yè)管理的文章，如《一只木桶》，還有關(guān)于健康的文章《管理好自己的健康》等等，這些剪報上都留有“請張貼 印”的字跡，而且針對不同類的文章，印建安還特意地指出該張貼到哪給誰看。如《精打細算的億萬富翁》上留著“請在廠區(qū)、家屬區(qū)張貼 印”字跡；而《關(guān)注細節(jié)》上留有“請班子成員、黨委委員、辦公室各主任室內(nèi)張貼 印”字跡，等等。
　　通過一系列的舉措，陜鼓有了明顯改觀。當問及陜鼓成功的秘訣時，陜鼓集團黨委副書記王曉玲露出了欣慰的笑容，“其實，這是印總上任后，改變了陜鼓員工的思維，從而改變了員工的行為方式，進而引起企業(yè)經(jīng)營運作方式的轉(zhuǎn)變?！?BR> 
　　以變應(yīng)變
 
　　印建安及陜鼓的努力，使陜鼓節(jié)節(jié)升高。他們或許并沒有預(yù)料到，危機正一步步來臨。
　　據(jù)知情人士透露，2004年的陜鼓少了些許春天的氣息，因為在這年年初，陜鼓人還在為江蘇鐵本下馬發(fā)愁。一來擔心市場萎縮，二則是鐵本當時在陜鼓有2億多的訂貨。
　　隨著國家對鋼鐵、水泥和電解鋁等行業(yè)加大了調(diào)控力度，給陜鼓帶來了相當大的影響，有幾億元的項目出現(xiàn)暫?；蛘呤峭素浀默F(xiàn)象。而2004年初，陜鼓提出了年產(chǎn)值20億的目標。
　　這個目標如何實現(xiàn)，如何避免宏觀調(diào)控對陜鼓產(chǎn)生的不良影響？這些都是需要印建安冥思苦想急需找出答案的難題。
　　沒有人知道印建安經(jīng)歷了多少個不眠之夜，才終于找到了答案。
　　實際上，這個答案的雛形要從2003年下半年說起，在陜鼓主導產(chǎn)品市場——冶金市場高速發(fā)展的同時，陜鼓提出了“市場中心轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略，這是印建安基于對市場、行業(yè)的了解，他認為陜鼓在石油和化工領(lǐng)域?qū)泻艽蟮陌l(fā)展。
　　果然不出所料，僅2003年，陜鼓在石油和化工領(lǐng)域的訂單就超過2億元。
　　在這種大戰(zhàn)略的策動下，陜鼓的觸角逐漸深入了新領(lǐng)域。相繼與石家莊煉油化工股份有限公司簽署EZ35供貨合同，這是陜鼓制造的首套全部國產(chǎn)化富氣壓縮機；并與西安惠大化學有限公司簽署了通風機供貨合同，使陜鼓首次進入了特殊化工材料領(lǐng)域；還與青島荏原環(huán)境設(shè)備有限公司簽署通風機供貨合同，使陜鼓首次進入垃圾焚燒發(fā)電裝置領(lǐng)域。
　　正因此，2004年陜鼓共生產(chǎn)軸流壓縮機100臺套，創(chuàng)造了新的世界紀錄；各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，產(chǎn)值突破20億元大關(guān)，比2003年同比增長近60%，穩(wěn)居風機行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　這也印證了印建安一直對員工強調(diào)的，“要高度關(guān)注市場的形勢”。即使到現(xiàn)在，印建安仍認為，目前陜鼓業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的80%左右都是關(guān)注非市場方面，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，停留在計劃經(jīng)濟時代。下一步將進行流程再造，陜鼓制造環(huán)節(jié)中的70%~80%左右，包括管理環(huán)節(jié)的80%以上都應(yīng)淘汰掉，要使業(yè)務(wù)確實放到關(guān)注市場方面。
　　而工程成套戰(zhàn)略正是基于從市場考慮后而推行。陜鼓通過深入研究市場發(fā)現(xiàn)，通用機械行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品，在整個完整項目建設(shè)中，并不能滿足客戶對功能的需求。相當于產(chǎn)品中的一組零部件，用戶關(guān)注重心不是項目中零部件的好壞，而是整體項目的最終功能是否滿足需求。
　　所以印建安強調(diào)，“客戶需要的是功能，他們并不關(guān)心風機是軸流式還是離心式，不關(guān)心單個產(chǎn)品。”近年來，陜鼓逐步改變單一服務(wù)者的觀念和身份，站在用戶的角度系統(tǒng)地為用戶考慮，向用戶提供完整的解決問題的方案，通過交鑰匙工程，解決風機整個系統(tǒng)的問題，甚至是整個流程的問題，最大限度地適應(yīng)客戶的需求。
　　據(jù)了解，現(xiàn)在，陜鼓在出售主導產(chǎn)品時，都可以向用戶提供遠程監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)，只要發(fā)生故障，陜鼓會和客戶及時溝通，提出解決方案。
　　抓住了市場這只看不見的手，陜鼓這幾年有了飛躍式發(fā)展，陜鼓在短短4年中創(chuàng)造了一個看上去很完美的“神話”：連續(xù)4年來，陜鼓主要經(jīng)濟指標增長均創(chuàng)同行業(yè)之最：銷售收入、利稅、利潤分別以72%、112%和165%的速度遞增，4年工業(yè)總產(chǎn)值達到44.4億元，這是1968~2000年33年產(chǎn)值總和的2.6倍，2004年的利潤超過了3億元。
 
　　強手環(huán)伺
 
　　陜鼓4年創(chuàng)造的奇跡，使印建安及陜鼓人有理由相信，未來5年陜鼓會創(chuàng)造出更完美的“神話”，或許到2010年真能實現(xiàn)百億目標；但事實真能如此嗎？
　　根據(jù)風機行業(yè)的歷年分類相關(guān)統(tǒng)計資料，預(yù)測離心式壓縮機2005年的產(chǎn)量為160~180臺，到2010年預(yù)計為200~210臺；軸流壓縮機2005年產(chǎn)量為26臺左右，到2010年預(yù)計為36臺左右。
　　一些人再次提出了“質(zhì)疑”：風機行業(yè)需求量有限，而國內(nèi)、國際行業(yè)強企紛紛采取了行動，陜鼓憑什么能瓜分到那么“大塊的蛋糕”呢？
　　目前來看，陜鼓主要憑借兩大法寶來實現(xiàn)。一大法寶是：榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號的陜鼓牌軸流壓縮機。1979年，陜鼓從瑞士蘇爾壽引進軸流壓縮機技術(shù)；1985年，在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，陜鼓生產(chǎn)出第一臺軸流壓縮機，至1991年實現(xiàn)了完全國產(chǎn)化。到目前為止，陜鼓已設(shè)計制造了350多臺（套）軸流壓縮機，過去，我國軸流壓縮機市場全部由外國公司壟斷，而今陜鼓生產(chǎn)的軸流壓縮機國內(nèi)市場占有率已達95%，并出口印度、蘇丹、伊朗、巴基斯坦等國。
　　另一個法寶是：TRT產(chǎn)品。TRT產(chǎn)品誕生初期，我國的高爐能量回收裝置全部依靠進口，主要來源是日本。早在1979年，陜鼓就已開始研制開發(fā)這一技術(shù)，經(jīng)過多年的自主研發(fā)與技術(shù)引進，陜鼓已經(jīng)成為我國高爐煤氣余壓能量回收發(fā)電裝置（TRT）的專業(yè)生產(chǎn)廠家，其TRT裝置的設(shè)計、制造、系統(tǒng)成套技術(shù)現(xiàn)已達到了國際先進水平，目前占到國內(nèi)市場90%以上的份額。
　　但行業(yè)形勢的發(fā)展，顯然給陜鼓提出了一道道難題。
　　從風機產(chǎn)值來看，近兩年沈鼓落在陜鼓的后面。但今年初，似乎有所變化。據(jù)了解，沈鼓今年1~2月實現(xiàn)銷售收入2億元左右，同比增長了50%。而陜鼓今年1~2月實現(xiàn)銷售收入1.84億元左右，同比增長19%。
　　在接受媒體采訪時，沈鼓董事長蘇永強表示，“到目前為止，沈鼓的技術(shù)含量、產(chǎn)品等級在制造業(yè)乃至風機行業(yè)中，仍然穩(wěn)坐龍頭位置。陜鼓的成功之處在于成套做得比我們好，沈鼓下一步要想辦法多做一些成套?！?BR>　　而且據(jù)有關(guān)人士透露，沈鼓還準備全面引進軸流壓縮機設(shè)計、制造技術(shù)。如果這成為現(xiàn)實，陜鼓如何保持目前的軸流壓縮機優(yōu)勢？
　　此外，武鼓也發(fā)力了。今年是武鼓重組后實現(xiàn)跨越式發(fā)展及實現(xiàn)十一五規(guī)劃的第一年，從今年開始到2010年，武鼓將爭取進入到國內(nèi)一流風機企業(yè)的行列。
　　據(jù)媒體報道，通過對國內(nèi)風機行業(yè)及市場前景仔細分析，武鼓董事長、總經(jīng)理徐杰制定了武鼓下一步發(fā)展計劃：到2010年，武鼓力爭發(fā)展成為中國中南地區(qū)最大的大型風機生產(chǎn)基地；市場規(guī)劃上，武鼓將鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品在電力、冶金、建材、石化等行業(yè)的市場份額，并逐步向電站脫硫、除塵、污水處理等環(huán)保領(lǐng)域滲透。
　　不經(jīng)意間，又一新秀闖進了風機“沙場”。2005年1月18日，湖南長沙賽爾機泵有限公司誕生了。長沙賽爾由西安交大昆機科技股份有限公司、西安交大賽爾技術(shù)團隊及長沙鼓風機廠有限責任公司三方分別出資45%、35%和20%共同組建。其董事長正是曾與陜鼓合作過的全可控渦三元葉輪技術(shù)發(fā)明人——王尚錦教授。
　　據(jù)了解，早在1992~1994年，陜鼓就與王尚錦合作，進軍石化行業(yè)，并用他發(fā)明的全可控渦三元葉輪技術(shù)研制的離心式壓縮機，從沈鼓的石化市場里搶走了8000多萬元的訂單。
　　如今，長沙賽爾的主導產(chǎn)品正是全可控渦三元葉輪壓縮機，而且主要用在冶金行業(yè)。不言自明，這與陜鼓有較大的市場沖突。
　　分析國內(nèi)市場，目前風機行業(yè)壓縮機總銷量大約100億元，進口占到50%。而在風機行業(yè)主要有沈鼓、陜鼓、長鼓三家生產(chǎn)壓縮機，如今又多了一個賽爾。
　　在接受媒體采訪時，王尚錦出語驚人：“我們的目標是做世界一流的壓縮機，節(jié)能是產(chǎn)品的定位。眼下，交大賽爾正在與上海鼓風機廠商談合作事宜，如果合作成功的話，我的理想是通過跟上鼓、長鼓的合作，進一步打造中國人的壓縮機品牌。等賽爾的品牌樹立起來后，再去重組我國的風機企業(yè)?！?BR>　　國內(nèi)強企已紛紛布局，國際強企又怎能缺席。據(jù)了解，GE、西門子、三菱等國外大牌風機制造企業(yè)紛紛在中國建立研發(fā)基地，并試圖收購國內(nèi)企業(yè)。有關(guān)專家分析，外資企業(yè)把收購后的國企作為進入中國市場的“灘頭堡”，等外資企業(yè)站穩(wěn)腳跟，價格已經(jīng)不再成為國內(nèi)企業(yè)的利器，到那時國內(nèi)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)將更加嚴峻。
 
　　陜鼓隱憂
 
　　單就應(yīng)對市場上的競爭，就足以讓印建安頗費心思的了，但局外人或許沒有想到，還有更多的事情需要印建安去解決。
　　其實，陜鼓這4年的飛躍式發(fā)展，給陜鼓帶來了隱憂。印建安坦言企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大幅增長是一把雙刃劍，在企業(yè)規(guī)模大幅增長的同時，也面臨著種種危機。
　　在接受記者采訪時，印建安一再強調(diào)，目前陜鼓急需解決的一大問題是：人才問題。
　　盡管自從印建安上任四年來，所有的骨干員工無一人流失，而且還有倒流的現(xiàn)象，即以前出去的員工有些已申請并被批準回來工作了。但印建安卻一針見血地指出，陜鼓人才現(xiàn)狀很不符合時代對一家好企業(yè)的要求。
　　客觀上說，陜鼓地處臨潼區(qū)，離西安市仍有一定距離，地理位置比較偏僻，招收一流人才有一定的障礙。
　　加上陜鼓集團歷史因素的影響，即長時間國企的員工被教育是一根“螺絲釘”，被“擰到哪就到哪”。短時間內(nèi)，思想認識、觀念等根深蒂固的東西仍很難真正地轉(zhuǎn)變過來。
　　再者，目前員工的知識水平和國際市場需求有很大的差距。在與國際企業(yè)交流中，一個技術(shù)人員得配一名翻譯，交流上存在的障礙在一定程度上影響了國際銷售市場。
　　除了人才問題外，印建安還認為與國際同行業(yè)“高手”相比，陜鼓存在技術(shù)和管理落后、機制不夠靈活等劣勢。他認為傳統(tǒng)國有企業(yè)在某種程度上都有“自戀癖”，觀念和認識上存在或多或少的問題，很少研究市場的需求，缺乏對市場的認識。
　　而且作為一個企業(yè)，要更多地思考對資源的認識與配置，而不是抓住了一個市場機會，就加大力度地投入人員、機器等基礎(chǔ)設(shè)備，等到都投入到位時，可能市場已經(jīng)被別人所占滿了。
　　“企業(yè)應(yīng)該思考要把精力集中放在哪？哪些事情需要自己去完成，哪些事情需要別人的支持。”這也是印所強調(diào)的“專注”，他認為好企業(yè)都是專注的結(jié)果，國外知名企業(yè)都是幾代人一個目標，每年前進一步，從而使企業(yè)成為百年老店。
　　印建安強調(diào)直到今日，陜鼓仍保留著傳統(tǒng)國企的共同之處。正因此，陜鼓把2005及2006年定為盤整期，要相應(yīng)地調(diào)整步伐，保持比較合適的速度發(fā)展，儲存實力，以求有更大的突破。印建安解釋，“這就猶如‘三級跳遠’，在邁出第三步前，先要有一個墊步，才能完成三級跳，這一墊步，完成得好壞，是能起到關(guān)鍵作用的。”
 
　　百億元路徑
 
　　對于“質(zhì)疑”，印建安并沒有正面回應(yīng)。但是，我們或許可以從一些重要信息中求解。
　　今年6月25日，山東德州華魯恒升公司董事長楊振峰與陜鼓集團董事長印建安簽訂了4.8萬空分裝置配套壓縮機組供貨合同，這是陜鼓進入空分新領(lǐng)域拿到的最大機組項目。印建安在近來召開的專題會議上講道，為了貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標和提高企業(yè)核心競爭能力，要求全員高度重視空分市場的開拓，全力支持完成4.8萬空分項目，確保項目做到最好。
　　目前，陜鼓已簽下合同30多億元，印建安表示實現(xiàn)今年年產(chǎn)值25億的目標，只是執(zhí)行的問題，自信沒有問題。
　　其中，國際市場訂貨突破了1000萬美元。據(jù)了解，去年只有5%的銷售收入來自國際市場，而今年陜鼓將擴大國際市場，爭取實現(xiàn)占到10%左右的銷售收入。而在印建安眼中，這是非常小的數(shù)字。未來一段時間內(nèi)，陜鼓將采取各種措施，加大國際市場，爭取實現(xiàn)占到銷售收入的40%~50%。
　　結(jié)合國際先進經(jīng)驗和個人的探索，印建安提出了建立虛擬制造企業(yè)的發(fā)展思路，全力構(gòu)建“中間?。ň深^大（強）”的啞鈴型企業(yè)。在整合自有生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)過程進行分解，專注于自己最擅長的領(lǐng)域進行技術(shù)研發(fā)、市場開發(fā)和服務(wù)，其他則通過整合社會資源，購買最專業(yè)的企業(yè)提供的專業(yè)化零件、專業(yè)化服務(wù)來完成。
　　據(jù)了解，陜鼓專門派人對配套企業(yè)進行培訓，監(jiān)督管理等，使其適應(yīng)陜鼓的發(fā)展。
　　此外，陜鼓確定了今后一段時期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即“全力推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，打造世界一流透平強企”。其中“兩個轉(zhuǎn)變”是指“從出售單一產(chǎn)品向出售解決方案和出售服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變”。
　　印建安強調(diào)，服務(wù)是制造業(yè)今后重要的發(fā)展方向。世界一流廠商約有40%~50%的產(chǎn)值由服務(wù)構(gòu)成。當前國內(nèi)市場需求旺盛，只是暫時的，市場飽和過后，服務(wù)將成為產(chǎn)值、利潤的重要組成部分，這是陜鼓對未來5~10年以后市場變化的基本判斷。
　　而陜鼓改制一事，到現(xiàn)在仍撲朔迷離。去年陜鼓就提出了改制方案，并已上報給西安市政府，在今年上半年或最晚到下半年會有一個明確的結(jié)果。但在西安市政府下發(fā)文件之前，印建安始終不肯透露其中任何內(nèi)容，印只強調(diào)改制對陜鼓來說是一件非常重要的事情，通過改制，可以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展中存在的問題，最后實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。
　　與其他行業(yè)相比，風機行業(yè)在改制過程中并購重組的案例并不多。對此，印建安發(fā)表了個人看法，他認為，現(xiàn)在的陜鼓，必須也應(yīng)該去考慮重組的事情。長期關(guān)注國外工業(yè)企業(yè)發(fā)展的印建安深知，幾年前，國際市場上風機行業(yè)開始大規(guī)模整合，如瑞士蘇爾壽公司被德國的曼透平并購，意大利新比隆公司被美國GE公司收購等。
　　20多年前，歐洲有20多家大型風機廠，通過整合目前只剩下三四家，好多企業(yè)要不被別人重組，要不發(fā)展不下去而走向滅亡。而昨天國外的發(fā)展形勢，可能就是今天中國風機行業(yè)要走的模版，可想而知，重組是歷史發(fā)展的趨勢。印建安認為通過重組，可以使資源、優(yōu)勢等進行整合，這是非常有效的措施，而不是簡單的1加1等于2的問題，如果只靠自己從頭到尾埋頭苦干，可能到頭來，又落后于別人一步。他認為未來3至5年內(nèi)，中國風機行業(yè)將出現(xiàn)重組趨勢。
 
　　種種跡象表明，印建安似乎已經(jīng)勾畫好了陜鼓藍圖。只是，還需要時間來付之于實踐。在接受記者采訪時，印建安曾談到，“多走一步成先進，多走三步成先烈。”印建安能把握好這個“度”嗎？人們拭目以待。