2012年的第一季度并沒有開門紅，情景不是很好，一季度，據(jù)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，空調(diào)銷量銳減，整體降幅達(dá)25%。一線品牌，三大巨頭，格力、美的、海爾也不例外，均有不同程度的降幅。美的空調(diào)，一季度價(jià)格上調(diào)，降幅達(dá)到25%。格力和海爾沒調(diào)價(jià)，降幅在10%以內(nèi)。

    但是市場走淡價(jià)格卻是反其道而行之。各品牌都在提升價(jià)格。價(jià)格漲幅均在6%——9%。先是美的帶頭，隨后，格力也在漲。其它品牌，也是全面提價(jià)。

    材料漲價(jià)，特別是銅及能源類產(chǎn)品。家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼取消。人工飛漲。據(jù)估算，人工漲幅達(dá)10%。這些都是漲價(jià)的緣由，

    可以說目前中央空調(diào)遭受著上下游產(chǎn)業(yè)鏈的雙重?cái)D壓。傳統(tǒng)的商用中央空調(diào)市場份額已經(jīng)趨于穩(wěn)定，利潤浮動(dòng)不大，企業(yè)想要在其中開拓全新的局面，已非常困難。

    中央空調(diào)要想在現(xiàn)有的市場情況下站穩(wěn)腳跟，需提升自身實(shí)力，除了在產(chǎn)品研發(fā)上跟上市場的需求，中央空調(diào)生產(chǎn)廠家形成產(chǎn)業(yè)鏈，提供一體化服務(wù)。節(jié)約型設(shè)備講究成本、能源、空間、時(shí)效等的最有效利用，過去“你負(fù)責(zé)末端、我負(fù)責(zé)主機(jī)、他負(fù)責(zé)售后”的模式與節(jié)約理念背道而馳，只有發(fā)展成為一體化的生產(chǎn)制造服務(wù)商，才能最終贏得突圍的契機(jī)。全球制冷網(wǎng)