而在以往，對于知識產(chǎn)權(quán)保護的極致狀態(tài)，也讓Enercon多次陷入糾紛之中，甚至退出了一些曾經(jīng)進駐的美國和印度市場。2005年8月19日，維斯塔斯公司就被告侵犯了Enercon公司董事長沃本的專利權(quán)，該專利關(guān)于風機葉片的防雷保護技術(shù)。隨后沃本宣稱維斯塔斯公司侵犯了他的多項專利，主要是電力并網(wǎng)技術(shù)方面，還有頻率控制技術(shù)、電壓控制技術(shù)、轉(zhuǎn)子相位角控制技術(shù)等。專利侵權(quán)糾紛案分別在德國、英國、蘇格蘭、荷蘭、加拿大、愛爾蘭開展。2005年，Enercon發(fā)起了對世界風電巨頭維斯塔斯的專利權(quán)訴訟，這場專利權(quán)之爭長達3年之久。

　　早在1994年，Enercon就開始進入南亞市場，在印度他們尋找當?shù)氐募徔椘髽I(yè)家Mehra合作成立Enercon印度分公司，并持有56%的股份。其間，對于公司是否上市，沃本和Mehra發(fā)生分歧。而后，Mehra起訴Enercon望其公布專利，印度知識產(chǎn)權(quán)上訴委員會以“缺乏原創(chuàng)性”為由，判定Enercon擁有的12項專利無效。

　　在印度的經(jīng)歷，讓Enercon公司上下一致認為進軍印度市場是個極大的錯誤。“我們在很大程度上被對方欺騙，并且掠奪我們的知識產(chǎn)權(quán)。”Enercon總經(jīng)理Hans-Dieter Kettwig對記者表示。

　　在新興市場的受挫，讓沃本更加篤定了主攻歐洲市場的市場戰(zhàn)略。

　　全球化戰(zhàn)略？

　　截至目前，Enercon在全球30個國家安裝了風能機組，并且成為歐洲風能市場領(lǐng)跑者，這主要由于其撐控德國蓬勃發(fā)展的陸上風能市場的優(yōu)勢，及法國和意大利等南部歐洲市場的強勁需求。

　　從Enercon的市場布局不難看出，其主陣地仍然是歐洲國家，德國、丹麥、西班牙、法國、英國、希臘、愛爾蘭、意大利、荷蘭、葡萄牙、瑞典等。特別是在本土市場，更是所向無敵。

　　因而，稱沃本為Enercon定下的市場戰(zhàn)略是歐洲戰(zhàn)略更為貼切。據(jù)德國風能協(xié)會的統(tǒng)計，2011年，Enercon在德國市場繼續(xù)保持霸主地位，新增裝機占到德國新增裝機的59.5%，遠遠領(lǐng)先于維斯塔斯(21%)、瑞能(9.7%)以及恩德(3.9%)。

　　在風光秀美的臺灣澎湖地區(qū)，矗立著一排一排來自Enercon的風機。雖然堅持不進入中國大陸市場，但其與臺灣的淵源頗深。臺電從2001年開始采用Enercon風機，后陸續(xù)引進，在臺電投資的風電場中，時常可以看到底部涂綠的風機不停地轉(zhuǎn)動著。據(jù)統(tǒng)計，在臺灣風電市場中，Enercon的市場份額達到59%。

　　雖然在歐洲市場占據(jù)主導，值得注意的是，在德國風能協(xié)會對于海上裝機的統(tǒng)計中，Enercon并不位列其中。

　　這和堅定的陸上戰(zhàn)略不無關(guān)系。在Enercon公司官方網(wǎng)站上，其銷售的主要10種機型，無一可以作為海上風機使用。在德國同行看來，Enercon如此行事主要有兩方面的原因：一是由于這家公司完全由沃本掌控，他是主要決策者；二是企業(yè)主要深耕于德國市場，德國的陸上風電市場增長較為穩(wěn)定。

　　“沒有任何一種可再生能源能夠和陸上風電競爭。德國市場還有很大潛力，特別是在中部和南部地區(qū)。”Hans-Dieter Kettwig對媒體表示。

　　在西蒙看來，Enercon規(guī)?；蛟S不大，但是低調(diào)和踏實的發(fā)展路徑讓其成為偉大的公司。