隨著2005冷凍年度大幕的落下，空調(diào)業(yè)格局已經(jīng)悄然發(fā)生變化。據(jù)中華商務(wù)網(wǎng)最新公布的2005冷凍年度家用空調(diào)年度報告顯示，除傳統(tǒng)豪強(qiáng)海爾、格力、美的繼續(xù)把持前三甲之外，志高空調(diào)已穩(wěn)坐行業(yè)四強(qiáng)。 
 
　　近日中華商務(wù)網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，強(qiáng)勢品牌市場的集中度進(jìn)一步增強(qiáng)，海爾、格力、美的、志高等行業(yè)前四強(qiáng)的市場占有率達(dá)到了54％，其中志高增長最快，超過2％。
 
　　而此前中怡康市場調(diào)查公司對全國30個省份1600多家家電門店的銷售情況統(tǒng)計，前四強(qiáng)占有市場份額為51％，較去增加了近4個百分點；雖然調(diào)查方式不一，數(shù)據(jù)有些差異，但也不謀而合。
 
　　此次由中華商務(wù)網(wǎng)空調(diào)行業(yè)研究中心制作的“2005冷凍年度報告”，其數(shù)據(jù)來源于中華商務(wù)網(wǎng)長期行業(yè)監(jiān)測、中國海關(guān)、國家統(tǒng)計局以及行業(yè)分析專家。報告顯示，與去年相比較，總銷量僅上升4．4％，其中內(nèi)銷還略有下降。而前十六個品牌已占出口85％，內(nèi)銷達(dá)到了90％。
 
　　2005制冷年度是空調(diào)行業(yè)發(fā)生急劇變化的一年。一方面，國家金融調(diào)控、國際反傾銷發(fā)難，使得市場經(jīng)營環(huán)境變得日益殘酷；另一方面，新能效標(biāo)識、噪音標(biāo)準(zhǔn)、歐盟WEEE等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求提高了行業(yè)門檻，格力、志高、海爾等行業(yè)大品牌充分利用規(guī)模、技術(shù)、營銷、品牌號召力等優(yōu)勢對中小品牌實施毀滅性的打壓。
 
　　去年，海爾、格力、志高等品牌均稱其產(chǎn)能已擴(kuò)張到了1000萬臺以上。在產(chǎn)品方面，海爾繼續(xù)高舉“氧吧”牌，美的力推“全健康”，格力節(jié)能王子凸顯其專業(yè)精神，志高則在時尚、節(jié)能、健康、服務(wù)等多方面做足了文章，其主推的“花好月圓”系列新品以及“終身無憂工程”的服務(wù)舉措為其贏得不少眼球。
 
　　在渠道的爭奪上，志高堅挺“渠道雙軌制”，銷量在各大賣場得到了大幅度提升。而“鄉(xiāng)鎮(zhèn)總動員”行動對三四級市場的再開拓，也帶動了傳統(tǒng)渠道銷量的增長。美的也大舉進(jìn)行了劍指三、四級市場的“井岡山誓師”，格力則堅守其固有的“廠商一體”模式。
 
　　志高是今年空調(diào)企業(yè)操盤最有效率的一個，其產(chǎn)量、銷量均正比增長，而庫存控制良好。增長幅度也是最大的。“均衡推進(jìn)，先到為王”總方針的貫徹實施為今年取得業(yè)績做了注解。
 
　　志高的內(nèi)銷一路高歌，從2004年9月至2005年7月，由志高總部策劃的全國性推廣活動是一浪高過一浪，各區(qū)域產(chǎn)品管理中心促銷更是做到了月月有主題，周周有活動，圍繞“365全節(jié)能”、“中國名牌”、“零配件終身免費更換”、“抗菌防護(hù)墻“等主線全方位展開。出口方面秉承原有優(yōu)勢，低調(diào)跟進(jìn)，高調(diào)收盤。
 
　　大品牌的長袖善舞，極大地壓縮了中小品牌的生存空間，同時也加速了一些品牌的土崩瓦解。
 
　　因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)今行業(yè)僅剩余幾個實力相近的品牌，將在一線城市這個傳統(tǒng)的主戰(zhàn)場繼續(xù)展開激烈的拉鋸戰(zhàn)，并且逐漸滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)等廣泛的領(lǐng)域，三、四線市場亦將展開迅速的爭奪。也就是說，中心市場的相持和新興市場的進(jìn)攻已成為行業(yè)特征。在市場競爭相持的背后，各個對手將展開全方位的資源競爭相持，包括渠道資源、供應(yīng)鏈、資金鏈、內(nèi)部管理優(yōu)化等方面的爭奪。