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中央空調(diào)業(yè)進(jìn)階深度技術(shù)洗牌

   日期:2012-05-22     來源:中國企業(yè)報    瀏覽:1338    評論:0    
      “以技術(shù)創(chuàng)新替代規(guī)模競賽,掀起的這場國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)洗牌,正是美的作為龍頭企業(yè),對于行業(yè)進(jìn)行深入布局和獨(dú)道理解后水到渠成的一次行業(yè)革命,由此可以看出,美的可以說是國內(nèi)真正掌握了對中央空調(diào)行業(yè)未來發(fā)展趨勢話語權(quán)和控制力的企業(yè),從2008年起, 美的帶領(lǐng)國內(nèi)中央空調(diào)品牌,不僅打破了外資企業(yè)獨(dú)家壟斷的尷尬局面,更推動整個中國企業(yè)在中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)中的崛起。”

  行業(yè)資深觀察家于清教指出,中央空調(diào)是一個龐大的系統(tǒng)體系競爭,對產(chǎn)品技術(shù)的要求高、對企業(yè)的綜合實(shí)力考驗(yàn)大,不僅涉及前期的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造,還涉及后期的建筑設(shè)計、安裝施工等一系列能力,不是所有家電企業(yè)在中央空調(diào)領(lǐng)域都能有所作為。

  日前,在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場化擴(kuò)張不過短短10余年的中央空調(diào)市場,在美的等行業(yè)龍頭企業(yè)推動下,以自主技術(shù)創(chuàng)新掀起了對日本大金、美國麥克爾維等外資品牌的正面較量,旨在全面搶奪外資品牌現(xiàn)有市場份額,實(shí)現(xiàn)在我國中央空調(diào)市場上的在技術(shù)創(chuàng)新層面的新一輪崛起與稱霸。

  中外企業(yè)展開技術(shù)對壘

  技術(shù)創(chuàng)新,這曾經(jīng)是本土中央空調(diào)企業(yè)最大的短板,如今卻成為本土企業(yè)挑戰(zhàn)外資品牌的最大籌碼。

  “創(chuàng)新是美的中央空調(diào)的生命線,只有掌握領(lǐng)先的核心技術(shù)才能擁有行業(yè)話語權(quán),只有建立對行業(yè)未來發(fā)展趨勢的定義權(quán),才能真正實(shí)現(xiàn)在行業(yè)的絕對稱霸。”美的中央空調(diào)總經(jīng)理田明力表示,2012年美的中央空調(diào)將以核心技術(shù)和過硬品質(zhì)為基礎(chǔ),全力開發(fā)更為節(jié)能環(huán)保的標(biāo)桿性產(chǎn)品,帶領(lǐng)中國暖通工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

  作為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最寬、產(chǎn)品系列最齊全的中央空調(diào)生產(chǎn)廠家,美的創(chuàng)新并不只是局限于產(chǎn)品技術(shù)層面,還在產(chǎn)業(yè)鏈布局、市場化拓展、售后服務(wù)等多個領(lǐng)域全面展開,最終在中央空調(diào)行業(yè)率先構(gòu)建“以用戶需求為中心”的全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。

  就在今年的中國制冷展上,全降膜式雙級離心冷水機(jī)組、全球最大容量的72HP全直流變頻模塊多聯(lián)機(jī)組、全新升級為藍(lán)鉆內(nèi)膽的空氣能熱水機(jī)、能效比國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)高17%的精密機(jī)房空調(diào)等一系列最尖端的美的中央空調(diào)新品亮相,相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和卓越性能開始趕超大金、約克等外資品牌。

  曾長期擔(dān)任學(xué)會暖通空調(diào)分會理事長的吳元煒教授回憶,“以前在我國暖通中央空調(diào)領(lǐng)域,不管是項(xiàng)目施工方、項(xiàng)目投資方,還是建筑設(shè)計院的設(shè)計師,選擇與建筑匹配的中央空調(diào)系統(tǒng)時,都會首選外資品牌”。大金、麥克維爾、約克、開利、日立、特靈等歐美日品牌曾一度長期占據(jù)著我國中央空調(diào)市場,而且利用自身形成的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、系統(tǒng)匹配優(yōu)勢在中國的中央空調(diào)市場設(shè)置了較高的行業(yè)門檻。

  自1999年開始進(jìn)入中央空調(diào)市場至今,美的中央空調(diào)正是通過“全產(chǎn)業(yè)鏈”創(chuàng)新體系的建立和布局,實(shí)現(xiàn)“趕超歐美、挑戰(zhàn)日本、稱雄中國”的跨越,在市場份額上已超越開利、約克等歐美企業(yè),并成功挑戰(zhàn)日立、東芝、大金等日本企業(yè),成為國內(nèi)中央空調(diào)民族品牌的市場冠軍。

  第三方市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示:2011年美的中央空調(diào)以總銷量74.6億元,市場占有率13.8%,同比增長超40%的驕人業(yè)績,成功實(shí)現(xiàn)自2008年以來,連續(xù)四年的國內(nèi)品牌銷量第一。同時,以美的為首,海爾、格力三大國產(chǎn)品牌市場份額增長至27.3%,全面超越外資品牌,開始掌握對國內(nèi)中央空調(diào)市場的主動權(quán)。

  跨界整合創(chuàng)新決勝未來

  只有整個行業(yè)的蛋糕做大,行業(yè)龍頭企業(yè)才能獲得更大的份額,實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。這成為近年來推動美的做大中央空調(diào)市場的動力。

  在進(jìn)入中央空調(diào)行業(yè)之初,美的人就堅持“做強(qiáng)自身,做大行業(yè)”市場理念,在完成美的在中央空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局后,還積極帶動產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)以及同行共同拓寬中央空調(diào)市場,迅速在國內(nèi)市場打破外資品牌壟斷、實(shí)現(xiàn)中外品牌對壘新局面。

  2002年開始,一項(xiàng)名為“MDV中央空調(diào)設(shè)計應(yīng)用大賽”以我國暖通行業(yè)最高級別建筑設(shè)計大獎賽的身份出現(xiàn)在中國,并迅速吸引了一大批建筑設(shè)計院、高校暖通專業(yè)、工程設(shè)計單位等方面的人才參與。短短10年間,這項(xiàng)大賽不僅為社會貢獻(xiàn)了一大批優(yōu)秀建筑設(shè)計方案,還培養(yǎng)了一批專業(yè)化建筑暖通復(fù)合型人才,推動社會各界對于本土中央空調(diào)品牌的充分了解和認(rèn)識。

  作為這項(xiàng)大賽的協(xié)辦單位,10年來美的中央空調(diào)為此投入的費(fèi)用累計高達(dá)千萬元。帶來的不只是MDV(多聯(lián)中央空調(diào)機(jī)組)成為國內(nèi)中央空調(diào)市場的明星產(chǎn)品,打破日本企業(yè)在這一產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)壟斷,還成功推動國內(nèi)企業(yè)在大型水機(jī)、空氣能熱水機(jī)、輕型商用機(jī)等中央空調(diào)產(chǎn)品上的快速擴(kuò)張。

  對此,田明力指出,“作為行業(yè)龍頭企業(yè),美的在中央空調(diào)領(lǐng)域不只是會埋頭做技術(shù)創(chuàng)新,還會抬頭做市場推廣,不只是做大市場蛋糕,還要培養(yǎng)本土技術(shù)創(chuàng)新人才”。《中國企業(yè)報》記者看到,近年來,美的不只是推動中央空調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級做大,還積極通過技術(shù)創(chuàng)新、市場應(yīng)用創(chuàng)新等手段,推動以“全新生活方式”為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案升級。

  日前,美的推出的M-Home智能家居集成系統(tǒng)再度受到市場和消費(fèi)者的熱捧。這一集成系統(tǒng)包括中央空調(diào)、熱水、地暖、新風(fēng)等多個產(chǎn)品解決方案,以全新的家居生活方式為導(dǎo)向,通過搭載智能家居控制系統(tǒng),一步解決家庭對空氣溫度、濕度、新鮮度等復(fù)合需求。

  同時,美的也積極通過技術(shù)創(chuàng)新開辟中央空調(diào)行業(yè)新興市場。面對我國電信行業(yè)節(jié)約資源、降低能耗和成本等需求,美的中央空調(diào)量身設(shè)計制造的帶新風(fēng)冷卻功能的節(jié)能型基站空調(diào)填補(bǔ)了我國在基站空調(diào)方面的空白,當(dāng)室外溫度低于室內(nèi)設(shè)計溫度時,輸入新風(fēng)直接冷卻,比普通基站空調(diào)節(jié)能20%以上,在節(jié)能方面代表著國內(nèi)最高水平。

  在于清教看來,“美的在中央空調(diào)市場的持續(xù)領(lǐng)跑,正是基于這些以技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界整合后,推動了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。這不僅開辟了全新的市場增長空間,也為企業(yè)提供了差異化領(lǐng)跑的契機(jī)。”

 
 
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