中國市場(chǎng)吸引力依然存在
日本東芝開利公司2012年6月20日宣布，將在中國杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新建空調(diào)生產(chǎn)和銷售公司，主要生產(chǎn)以可變制冷劑流量空調(diào)為主的商用空調(diào)。
為什么在很多企業(yè)感受到中國市場(chǎng)需求減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加大的背景下，東芝開利還要在中國投資建廠？其實(shí)，東芝開利并不是一時(shí)心血來潮，而是對(duì)全球市場(chǎng)做了深入考量后的謹(jǐn)慎決策。因?yàn)?，在全球?jīng)濟(jì)普遍不景氣的背景下，中國市場(chǎng)的吸引力就愈發(fā)突出。
縱觀2012年的全球經(jīng)濟(jì)，不難發(fā)現(xiàn)歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)愈演愈烈。歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇難見曙光，今年仍存在較大的衰退或滯脹風(fēng)險(xiǎn)；美國經(jīng)濟(jì)是全球最大的經(jīng)濟(jì)體，自2008年金融危機(jī)以來，經(jīng)濟(jì)始終在低位徘徊，復(fù)蘇的步履十分艱難，需求增長更是難以期待。如果在這些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)投資，前景難有樂觀的預(yù)期。
相比較，中國政府雖然在今年全國人民代表大會(huì)上調(diào)低了GDP增長速度，確立同比7.5%的增長目標(biāo)，但是仍為比歐美及新興經(jīng)濟(jì)體高。仍然處于高速增長的中國經(jīng)濟(jì)，必然會(huì)給空調(diào)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的商機(jī)。
在中國家用空調(diào)市場(chǎng)，外資品牌確實(shí)遇到了發(fā)展受阻的困惑。原因主要在于，外資品牌的定位和發(fā)展模式很難適應(yīng)中國市場(chǎng)。一方面，中國家用空調(diào)還是一個(gè)普及型市場(chǎng)，對(duì)于價(jià)格特別敏感，而外資品牌普遍定位較高，很難在增長最快的三四級(jí)市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)；另一方面，家用空調(diào)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，核心技術(shù)已經(jīng)相對(duì)固化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要依靠規(guī)模。而外資品牌在規(guī)模上已經(jīng)明顯落后中國本土品牌，格力、美的在國內(nèi)年銷售量均超過1000萬臺(tái)，而最大規(guī)模的外資品牌年銷售量不足200萬臺(tái)，多數(shù)年銷量在幾十萬臺(tái)，在家用空調(diào)領(lǐng)域外資品牌很難有再次走強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
因此，外資品牌雖然感受到中國家用空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但仍然不愿意失去中國這樣一個(gè)最具發(fā)展動(dòng)力的市場(chǎng)。因而，加大在中國商用空調(diào)的產(chǎn)能與渠道建設(shè)就成為必然選擇。
策略調(diào)整是必然
事實(shí)上，個(gè)性化的商用空調(diào)市場(chǎng)對(duì)外資品牌來說，是一個(gè)施展技術(shù)拳腳的好戰(zhàn)場(chǎng)。
新加坡豐隆集團(tuán)收購歐威爾空調(diào)就是很好的例證。HLG旗下豐隆亞洲（HLA）與法國歐威爾（Airwell）空調(diào)，6月6日在上海共同宣布，豐隆亞洲正式從歐威爾以色列母公司ELCO手中收購歐威爾亞洲80%的股份。歐威爾是唯一掌握并大量采用變頻技術(shù)的歐洲中央空調(diào)品牌，在中國投資建廠并開發(fā)中國市場(chǎng)已經(jīng)有十余年歷史。這次豐隆集團(tuán)收購歐威爾空調(diào)，就是想通過歐威爾業(yè)已建立的品牌形象以及渠道，迅速在中國介入商用空調(diào)市場(chǎng)領(lǐng)域?？梢?，全球投資者依然看好中國生產(chǎn)空調(diào)的配套能力與中國不斷壯大的消費(fèi)需求。
