中國空調(diào)有三大代表性企業(yè)：格力、美的、海爾。其中，格力連續(xù)8年全球空調(diào)產(chǎn)銷量第一，預(yù)計2012年銷量將突破4000萬臺大關(guān)，比美的、海爾的總和還多。但是，中國至今尚未誕生出象三星、索尼、西門子那樣具有全球影響力的空調(diào)品牌。
總體看，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)尚存在兩大深層問題：
首先，中國企業(yè)尚未建立強勢技術(shù)話語權(quán)。雖然今天的中國家電越來越為消費者所關(guān)注，但是，這種改變更多體現(xiàn)在市場層面(即銷量)而非技術(shù)及品牌層面。中國企業(yè)的技術(shù)積累仍然比較薄弱，技術(shù)突破僅體現(xiàn)在局部，原創(chuàng)技術(shù)、核心技術(shù)、重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)仍然很欠缺。在市場競爭越來越傾向于技術(shù)競爭的今天，技術(shù)話語權(quán)不足成為制約中國家電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。反觀國際強勢企業(yè)，無一不是技術(shù)領(lǐng)域的霸主，比如蘋果、三星。
這一切與中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展觀念息息相關(guān)。止于目前，大多數(shù)中國企業(yè)仍然停留在“營銷主導(dǎo)型”戰(zhàn)略層面，對營銷的依賴度明顯高于技術(shù)。這個可以用來解釋“為什么中國品牌大多走低端路線”，也可以用來解釋“為什么‘中國制造’無法在國際市場與國際品牌相抗衡”。
其次，中國品牌尚未突破本土市場的邊界，品牌影響力仍局限于國內(nèi)市場。雖然這幾年中國品牌在國際市場漸露頭角，但是與真正意義上的品牌國際相比大多仍屬新面孔，直接制約了“madeinchina”在國際市場的表現(xiàn)。
始終未能建立基于全球市場的品牌形象，對中國企業(yè)的影響顯而易見：一則大大提高了與海外消費者的溝通成本，難以獲得消費者對“中國制造”的認同(基于品牌認知而來的購買率偏低);二則無法給企業(yè)帶來較高品牌附加值，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力普遍偏低。
為什么國際企業(yè)往往不惜重金打造品牌形象?因為名牌對于企業(yè)意味著高附加值，對于消費者意味著購買信心。
當然，中國空調(diào)行業(yè)的問題不啻于技術(shù)與品牌，還有高端研發(fā)人才不足，企業(yè)鼓勵創(chuàng)新機制不給力等問題。另外，國家保護知識產(chǎn)權(quán)不力，公眾創(chuàng)新觀念不強，也會對企業(yè)創(chuàng)新造成間接影響。
空調(diào)制冷大市場專家認為，技術(shù)與品牌是中國空調(diào)企業(yè)最大兩塊短板，屬于“一夫當關(guān)，萬夫莫開”，務(wù)必率先突破。在這方面，中國空調(diào)企業(yè)應(yīng)當向華為學(xué)習(xí)，建立“用技術(shù)對抗技術(shù)，用品牌對抗品牌”的國際競爭觀念。 中國是全球最大家電制造基地，也是全球最大家電消費市場，2012年，中國生產(chǎn)了全球75%以上的空調(diào)產(chǎn)品。如果我們因此得出中國是“空調(diào)強國”的結(jié)論，則理由并不充分。止于目前，中國在空調(diào)領(lǐng)域的核心技術(shù)，仍然無法與日本企業(yè)相比。
中國空調(diào)有三大代表性企業(yè)：格力、美的、海爾。其中，格力連續(xù)8年全球空調(diào)產(chǎn)銷量第一，預(yù)計2012年銷量將突破4000萬臺大關(guān)，比美的、海爾的總和還多。但是，中國至今尚未誕生出象三星、索尼、西門子那樣具有全球影響力的空調(diào)品牌。
總體看，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)尚存在兩大深層問題：
首先，中國企業(yè)尚未建立強勢技術(shù)話語權(quán)。雖然今天的中國家電越來越為消費者所關(guān)注，但是，這種改變更多體現(xiàn)在市場層面(即銷量)而非技術(shù)及品牌層面。中國企業(yè)的技術(shù)積累仍然比較薄弱，技術(shù)突破僅體現(xiàn)在局部，原創(chuàng)技術(shù)、核心技術(shù)、重大技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)仍然很欠缺。在市場競爭越來越傾向于技術(shù)競爭的今天，技術(shù)話語權(quán)不足成為制約中國家電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。反觀國際強勢企業(yè)，無一不是技術(shù)領(lǐng)域的霸主，比如蘋果、三星。
這一切與中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展觀念息息相關(guān)。止于目前，大多數(shù)中國企業(yè)仍然停留在“營銷主導(dǎo)型”戰(zhàn)略層面，對營銷的依賴度明顯高于技術(shù)。這個可以用來解釋“為什么中國品牌大多走低端路線”，也可以用來解釋“為什么‘中國制造’無法在國際市場與國際品牌相抗衡”。
其次，中國品牌尚未突破本土市場的邊界，品牌影響力仍局限于國內(nèi)市場。雖然這幾年中國品牌在國際市場漸露頭角，但是與真正意義上的品牌國際相比大多仍屬新面孔，直接制約了“madeinchina”在國際市場的表現(xiàn)。
始終未能建立基于全球市場的品牌形象，對中國企業(yè)的影響顯而易見：一則大大提高了與海外消費者的溝通成本，難以獲得消費者對“中國制造”的認同(基于品牌認知而來的購買率偏低);二則無法給企業(yè)帶來較高品牌附加值，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力普遍偏低。
為什么國際企業(yè)往往不惜重金打造品牌形象?因為名牌對于企業(yè)意味著高附加值，對于消費者意味著購買信心。
當然，中國空調(diào)行業(yè)的問題不啻于技術(shù)與品牌，還有高端研發(fā)人才不足，企業(yè)鼓勵創(chuàng)新機制不給力等問題。另外，國家保護知識產(chǎn)權(quán)不力，公眾創(chuàng)新觀念不強，也會對企業(yè)創(chuàng)新造成間接影響。
空調(diào)制冷大市場專家認為，技術(shù)與品牌是中國空調(diào)企業(yè)最大兩塊短板，屬于“一夫當關(guān)，萬夫莫開”，務(wù)必率先突破。在這方面，中國空調(diào)企業(yè)應(yīng)當向華為學(xué)習(xí)，建立“用技術(shù)對抗技術(shù)，用品牌對抗品牌”的國際競爭觀念。來源：新浪地產(chǎn)
