近日，從志高05年度物流工作總結(jié)暨06年度計劃工作會議上獲悉，志高新年度提出的“全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”將通過深度挖潛物流利潤作為實施這一戰(zhàn)略的重要突破口之一。據(jù)志高營銷中心物流管理部負(fù)責(zé)人透露，志高空調(diào)06制冷年度物流費用將在去年的基礎(chǔ)上下降0.3％，并利用兩年的時間將公司物流整體費用控制在3％之內(nèi)，從而將志高物流體系打造成國內(nèi)最優(yōu)秀的物流體系之一。
 
　　現(xiàn)代物流是通過倉儲，運輸，配送等全面綜合管理，使整個物流過程縮短時間及降低成本，故現(xiàn)代物流在商業(yè)營運流程的地位尤為重要。關(guān)于2006年度物流管理部門工作規(guī)劃，志高營銷中心物流管理部負(fù)責(zé)人表示，將優(yōu)化物流體系流程，完善部門績效評價體系，確保各崗位人員責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一；加大區(qū)域管理力度，合理規(guī)劃全國中轉(zhuǎn)倉儲；改革傳統(tǒng)運輸體制，強化物流對運輸?shù)墓芸亓Χ?，打造物流體系高效的信息化操作平臺，逐步整合集團(tuán)銷售物流體系，將國內(nèi)外物流納入整體物流規(guī)劃及管理之中，并加大搬運公司的改革力度，組建內(nèi)部自負(fù)盈虧經(jīng)營實體。
 
　　據(jù)了解，為打造高效物流，充分挖潛物流成本，竭力為營銷保駕護(hù)航，志高海外運輸業(yè)務(wù)正在全球范圍內(nèi)公開招標(biāo)，日前，世界船務(wù)巨頭APL已與志高達(dá)成初步合作意向。而國內(nèi)運輸業(yè)務(wù)也將繼續(xù)與伯靈頓等跨國物流巨頭展開合作。