總結(jié)2016年上半年可答出以下特征：
●價格戰(zhàn)在2016年3月戛然而止。2015年，與空調(diào)生產(chǎn)相關(guān)的銅、鋁、鋼鐵、塑料大宗商品價格持續(xù)下行。客觀上對行業(yè)持續(xù)進行的價格戰(zhàn)起到了推波助瀾的作用。但是，進入2016年，有色金屬、鋼鐵等大宗商品價格在3月份出現(xiàn)強勢反彈，企業(yè)紛紛從價格戰(zhàn)中抽身，改打價值戰(zhàn)而進行產(chǎn)品智能化升級。
●高庫存壓力有所緩解。據(jù)AVC的統(tǒng)計顯示，2015年末行業(yè)庫存創(chuàng)紀(jì)錄的到了4000萬套。到2016年6月底，庫存已經(jīng)降到3000萬套以下，庫存壓力得到一定的緩解。如果7月份氣候狀況適宜，庫存還會進一步降低。
●行業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)全方位的升級。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，轉(zhuǎn)型高端已經(jīng)成為趨勢，AVC數(shù)據(jù)顯示: ☆變頻產(chǎn)品同比提升2.6%，占比達到65.3%；☆高能效產(chǎn)品同比增加8.9%，占比已經(jīng)到49.3%；☆藝術(shù)化柜機產(chǎn)品同比增加11%，占比達到53.2%；☆智能化產(chǎn)品同比上升8.1%，占比為16.1%?？梢?，智能產(chǎn)品占比偏低，未來的發(fā)展空間將集中在智能化上。
品牌競爭
家用空調(diào)在中國市場經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，已經(jīng)進入到品牌格局相對穩(wěn)定的時期。能夠存活下來的都是較為優(yōu)秀品牌。在市場容量無法大幅提升的背景下，品牌還力圖增加份額只能是搶競爭對手的。因此，市場競爭格外慘烈。
●強者恒強
家用空調(diào)領(lǐng)域，品牌漸趨集中是一大特點。行業(yè)TOP10品牌中，格力、美的的市場占比逐年增加，格力已經(jīng)占據(jù)了整個市場的近1/3，美的占比在1/4左右，海爾占比在1/10上下，品牌的集中度已非常高。
●小品牌已經(jīng)被邊緣化
中國空調(diào)行業(yè)已發(fā)展成熟。TOP10以外的品牌的生存空間受到嚴重打壓，像曾經(jīng)的空調(diào)第一位的春蘭空調(diào)，現(xiàn)在的國內(nèi)市場上難以見到。
●外資品牌的生存堪憂
隨著本土品牌的崛起，外資品牌市場份額的占比減少。
亮點集中在線上
自京東商城、天貓、蘇寧易購、國美在線等線上渠道崛起，現(xiàn)在線上渠道已是渠道唯一亮點。
●空調(diào)終端市場銷量能夠出現(xiàn)小幅增長，得益于網(wǎng)絡(luò)銷售繼續(xù)大幅度增長。從AVC數(shù)據(jù)來看，2016年H1線下銷售2098萬套，同比下降5.8%，而H1線上銷售449萬套，同比漲幅高達51.1%。
●以往線上渠道是不被主流品牌所重視。原因在于線上渠道扁平導(dǎo)致銷售價格低，廠家擔(dān)心線上渠道會干擾整體價格，一般不會把資源傾向線上。隨著，線上渠道所占比重逐漸增加，像格力這樣的龍頭已開始在線上發(fā)力。
●一些中小品牌鑒于傳統(tǒng)渠道難以與格力、美的等龍頭品牌抗衡，開始把渠道重心移到線上。像奧克斯、格蘭仕、志高這樣的品牌在線上的排名，要比線下靠前的多。雖然線上渠道發(fā)展迅速，但是其所占比例僅為16.6%，單依靠線上是很難在行業(yè)擁有重要的地位。
●對于龍頭企業(yè)來說，線下傳統(tǒng)渠道依然是倚重的對象。同時，線上渠道像京東商城、天貓，蘇寧易購、國美在線，都在試水O2O模式，打通線上線下之間的協(xié)同，以體驗營銷獲得用戶的認可。
智能化趨勢
家用空調(diào)作為現(xiàn)代居家的必備生活用品。該產(chǎn)業(yè)在新材料、新技術(shù)、新工藝層出不窮的時代，產(chǎn)品的迭代速度明顯加快。
從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，變頻、高能效、藝術(shù)柜機等代表高端的產(chǎn)品占比已經(jīng)超過或接近50%，繼續(xù)高速發(fā)展的空間已經(jīng)不大，唯獨智能空調(diào)的占比還不足20%，加上互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)的日新月異，打開了空調(diào)產(chǎn)品智能化的空間。
從技術(shù)層面看，空調(diào)廠家以產(chǎn)品物理功能為核心的智能清洗、智能生態(tài)和以產(chǎn)品與人交互的智能感應(yīng)、智能云端，已被認為是未來智能化的基本功能。
