近日，中國石油撫順石化公司舉行隆重的儀式，為石油二廠中轉站風機班頒發(fā)國資委和全國婦聯(lián)授予的中央企業(yè)“巾幗文明崗”獎牌。風機班由 9名女工組成，主要負責石油二廠中轉站生產(chǎn)運輸供風工作，多年來，在班長李慧的帶領下，她們繼承大慶人的優(yōu)良傳統(tǒng)，以愛崗敬業(yè)、團結向上、勇于創(chuàng)新的精神，成為撫順石化公司繼“王海班組”后涌現(xiàn)出的“五型班組”的又一優(yōu)秀代表。
 
    繼承傳統(tǒng)，強化教育。風機班把大慶精神教育與撫順石化公司主題教育活動融為一體，樹立“責任是督促、責任是激勵、責任是信任”的理念，并滲透到班組的各項管理之中，使班組成員的責任意識、愛崗意識大大增強。采取“抓管理、重安全、勤檢查、見成效”的辦法，從責任上落實到人，從檢查上落實到點，從培訓上落實到崗，讓班組每名員工都能熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，正確起停每臺設備。
 
    嚴字當頭，規(guī)范管理。風機班建立了“五嚴”交接班制度，即交接班要嚴格檢查；正常巡檢要嚴格檢查；對設備不放心要嚴格檢查；在氣候變化、天氣惡劣情況下要嚴格檢查；對于設備施工、大小修過程都要嚴格檢查。并恪守交班不交困難的原則，做到“三不下班”，即安全隱患未處理不下班，衛(wèi)生不合格不下班，設備運轉不正常不下班。堅持“四到現(xiàn)場”，即心里想著現(xiàn)場，眼睛盯住現(xiàn)場，腳步走在現(xiàn)場，功夫下在現(xiàn)場。因此，多年來現(xiàn)場環(huán)境始終達標。她們還制定了班委會成員責任制，定期例會，查找問題。建立了業(yè)務、安全學習制度，對生產(chǎn)難點、設備保養(yǎng)和安全知識進行有針對性地學習討論。建立了“班務公開”制度，即對獎金分配、評選先進、班組管理等工作實行“三公開”，做到獎罰分明，責任明晰。
 
    團結友愛，營造和諧。在班組管理過程中，風機班提出了“四個一”管理法，即尊重員工每一項提議，理解員工每一種需求，激活員工每一份潛力，助推員工每一次進步。做到“三個主動”，即意見不同時主動見面，把問題擺平；工作發(fā)生爭執(zhí)時主動見面，消除誤會；員工情緒波動時主動了解，分析原因。為了營造“班組如家”的氛圍，班委會成員堅持家訪，深入了解每名員工的思想動態(tài)和生活疾苦，把班組的關愛送到每個人的心坎上，讓員工放下包袱，全力以赴搞好安全生產(chǎn)。
 
    多年來，風機班始終堅持“繼承傳統(tǒng)，嚴字當頭，以大慶精神建班育人”的班組管理理念。本著“別人想不到的事我們要想到；別人做不到的事我們要做到；別人能做到的事我們要做好”的工作原則，向王海班組看齊，成為撫順石化公司“王海式班組”的一個典型。