近日，中國(guó)石油撫順石化公司舉行隆重的儀式，為石油二廠中轉(zhuǎn)站風(fēng)機(jī)班頒發(fā)國(guó)資委和全國(guó)婦聯(lián)授予的中央企業(yè)“巾幗文明崗”獎(jiǎng)牌。風(fēng)機(jī)班由 9名女工組成，主要負(fù)責(zé)石油二廠中轉(zhuǎn)站生產(chǎn)運(yùn)輸供風(fēng)工作，多年來(lái)，在班長(zhǎng)李慧的帶領(lǐng)下，她們繼承大慶人的優(yōu)良傳統(tǒng)，以愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上、勇于創(chuàng)新的精神，成為撫順石化公司繼“王海班組”后涌現(xiàn)出的“五型班組”的又一優(yōu)秀代表。
 
    繼承傳統(tǒng)，強(qiáng)化教育。風(fēng)機(jī)班把大慶精神教育與撫順石化公司主題教育活動(dòng)融為一體，樹(shù)立“責(zé)任是督促、責(zé)任是激勵(lì)、責(zé)任是信任”的理念，并滲透到班組的各項(xiàng)管理之中，使班組成員的責(zé)任意識(shí)、愛(ài)崗意識(shí)大大增強(qiáng)。采取“抓管理、重安全、勤檢查、見(jiàn)成效”的辦法，從責(zé)任上落實(shí)到人，從檢查上落實(shí)到點(diǎn)，從培訓(xùn)上落實(shí)到崗，讓班組每名員工都能熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，正確起停每臺(tái)設(shè)備。
 
    嚴(yán)字當(dāng)頭，規(guī)范管理。風(fēng)機(jī)班建立了“五嚴(yán)”交接班制度，即交接班要嚴(yán)格檢查；正常巡檢要嚴(yán)格檢查；對(duì)設(shè)備不放心要嚴(yán)格檢查；在氣候變化、天氣惡劣情況下要嚴(yán)格檢查；對(duì)于設(shè)備施工、大小修過(guò)程都要嚴(yán)格檢查。并恪守交班不交困難的原則，做到“三不下班”，即安全隱患未處理不下班，衛(wèi)生不合格不下班，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不下班。堅(jiān)持“四到現(xiàn)場(chǎng)”，即心里想著現(xiàn)場(chǎng)，眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，腳步走在現(xiàn)場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)。因此，多年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境始終達(dá)標(biāo)。她們還制定了班委會(huì)成員責(zé)任制，定期例會(huì)，查找問(wèn)題。建立了業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)制度，對(duì)生產(chǎn)難點(diǎn)、設(shè)備保養(yǎng)和安全知識(shí)進(jìn)行有針對(duì)性地學(xué)習(xí)討論。建立了“班務(wù)公開(kāi)”制度，即對(duì)獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、班組管理等工作實(shí)行“三公開(kāi)”，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任明晰。
 
    團(tuán)結(jié)友愛(ài)，營(yíng)造和諧。在班組管理過(guò)程中，風(fēng)機(jī)班提出了“四個(gè)一”管理法，即尊重員工每一項(xiàng)提議，理解員工每一種需求，激活員工每一份潛力，助推員工每一次進(jìn)步。做到“三個(gè)主動(dòng)”，即意見(jiàn)不同時(shí)主動(dòng)見(jiàn)面，把問(wèn)題擺平；工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)主動(dòng)見(jiàn)面，消除誤會(huì)；員工情緒波動(dòng)時(shí)主動(dòng)了解，分析原因。為了營(yíng)造“班組如家”的氛圍，班委會(huì)成員堅(jiān)持家訪，深入了解每名員工的思想動(dòng)態(tài)和生活疾苦，把班組的關(guān)愛(ài)送到每個(gè)人的心坎上，讓員工放下包袱，全力以赴搞好安全生產(chǎn)。
 
    多年來(lái)，風(fēng)機(jī)班始終堅(jiān)持“繼承傳統(tǒng)，嚴(yán)字當(dāng)頭，以大慶精神建班育人”的班組管理理念。本著“別人想不到的事我們要想到；別人做不到的事我們要做到；別人能做到的事我們要做好”的工作原則，向王海班組看齊，成為撫順石化公司“王海式班組”的一個(gè)典型。