家庭中央空調(diào)企業(yè)在中國市場上作為一個新的產(chǎn)業(yè)，雖然經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，但是它還是一個比較有竟爭力的企業(yè)，但是加之最近銅管的三倍價格上漲、鋼板材價格也飛漲。成本壓力加大，利潤空間進一步的壓縮。中央空調(diào)企業(yè)都在紛紛的在內(nèi)部管理上下大功夫，其中如何優(yōu)化內(nèi)部流程，優(yōu)化內(nèi)部的管理成為了現(xiàn)在中央空調(diào)企業(yè)的首要解決的問題。筆者自身僅在中央空調(diào)企業(yè)從事了四年的信息化工作，想從企業(yè)如何利用現(xiàn)有的IT系統(tǒng)來規(guī)避成本增加帶來的壓力，如何在本次行業(yè)整合過程中占得先機。
 
    家庭中央空調(diào)市場環(huán)境的特點決定了他唯一的生產(chǎn)模式---以銷定產(chǎn)，同樣，由于每個客戶的要求都有很大的區(qū)別，從這個角度講，和以前的分體機生產(chǎn)相比差別是很多的。家庭中央空調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)是面向訂單的，而分體機的生產(chǎn)是面向庫存的。面向訂單生產(chǎn)雖然有好處，但是存在著一般客戶要求交貨期都比較短，一般來講產(chǎn)品生產(chǎn)周期是相對固定的。這樣就是留給采購的周期就是比較短，這樣產(chǎn)生的直接后果就是，要么是缺料，要么是采購的價格高，怎么利用現(xiàn)有的IT系統(tǒng)來處理這樣的矛盾呢？我覺得現(xiàn)在企業(yè)的操作模式可以給中央空調(diào)企業(yè)提供一個啟示。
 
    1、在企業(yè)內(nèi)部建立自己BOM標準庫，我們把BOM庫中的配方作為客戶要求配方的子件，這樣就能很大程度上降低BOM數(shù)量，對于技術(shù)來講也不是頻繁的來應付客戶的特殊要求，只是在維護自己的標準BOM庫，接到客戶的定單以后，系統(tǒng)會產(chǎn)生一個客戶定單號，我們九以該客戶定單號為一個定單BOM，我們從我們先前建立的標準BOM中選取我們的想要的子件，比如，我們分別建立了水系統(tǒng)，電器系統(tǒng)，制冷系統(tǒng)，管路件等不同小的標準BOM，這樣一來技術(shù)的工作就減輕很多，并且也能真正的將物料的通用性連接在一起，能大大降低物料的分類對于采購體系的建立有很大好處。
 
    2、采購價格的控制與預測也是讓人頭疼的問題。我建議，我們可以將一些標準物資建立價格庫的方式來完成。這樣讓領導查一下價格政策就可以了，因為采購時的采購價格都-是從價格庫中提取，并且只能低于這種價格而不能高于這個價格。同樣對于采購員來講也有很大的好處，他可以隨時知道公司和某一個供應商的購買的記錄。這樣他們談判起來是有一個底線的，這對降低成本是大有裨益的。對于漲價比較快的物資，我們采購建立監(jiān)控體系，按照我們以往的采購價格變化曲線，并且我們可以從一些網(wǎng)站獲取一些必要的信息，作出一個比較明確的預測。比如，我們公司在銅價上漲之時，我們主動購買一些銅管，而隨著銅管的上漲，我們成本優(yōu)勢就突顯示出來。年產(chǎn)值4個億的企業(yè)采購部人員才有4個人，并且沒有發(fā)生過采購短缺的事情，還有就是采購的預測體系的建立對公司成本的減低也起到了不可或缺的作用。