家庭中央空調(diào)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上作為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，雖然經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，但是它還是一個(gè)比較有竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)，但是加之最近銅管的三倍價(jià)格上漲、鋼板材價(jià)格也飛漲。成本壓力加大，利潤(rùn)空間進(jìn)一步的壓縮。中央空調(diào)企業(yè)都在紛紛的在內(nèi)部管理上下大功夫，其中如何優(yōu)化內(nèi)部流程，優(yōu)化內(nèi)部的管理成為了現(xiàn)在中央空調(diào)企業(yè)的首要解決的問題。筆者自身僅在中央空調(diào)企業(yè)從事了四年的信息化工作，想從企業(yè)如何利用現(xiàn)有的IT系統(tǒng)來規(guī)避成本增加帶來的壓力，如何在本次行業(yè)整合過程中占得先機(jī)。
 
    家庭中央空調(diào)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)決定了他唯一的生產(chǎn)模式---以銷定產(chǎn)，同樣，由于每個(gè)客戶的要求都有很大的區(qū)別，從這個(gè)角度講，和以前的分體機(jī)生產(chǎn)相比差別是很多的。家庭中央空調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)是面向訂單的，而分體機(jī)的生產(chǎn)是面向庫存的。面向訂單生產(chǎn)雖然有好處，但是存在著一般客戶要求交貨期都比較短，一般來講產(chǎn)品生產(chǎn)周期是相對(duì)固定的。這樣就是留給采購的周期就是比較短，這樣產(chǎn)生的直接后果就是，要么是缺料，要么是采購的價(jià)格高，怎么利用現(xiàn)有的IT系統(tǒng)來處理這樣的矛盾呢？我覺得現(xiàn)在企業(yè)的操作模式可以給中央空調(diào)企業(yè)提供一個(gè)啟示。
 
    1、在企業(yè)內(nèi)部建立自己BOM標(biāo)準(zhǔn)庫，我們把BOM庫中的配方作為客戶要求配方的子件，這樣就能很大程度上降低BOM數(shù)量，對(duì)于技術(shù)來講也不是頻繁的來應(yīng)付客戶的特殊要求，只是在維護(hù)自己的標(biāo)準(zhǔn)BOM庫，接到客戶的定單以后，系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)客戶定單號(hào)，我們九以該客戶定單號(hào)為一個(gè)定單BOM，我們從我們先前建立的標(biāo)準(zhǔn)BOM中選取我們的想要的子件，比如，我們分別建立了水系統(tǒng)，電器系統(tǒng)，制冷系統(tǒng)，管路件等不同小的標(biāo)準(zhǔn)BOM，這樣一來技術(shù)的工作就減輕很多，并且也能真正的將物料的通用性連接在一起，能大大降低物料的分類對(duì)于采購體系的建立有很大好處。
 
    2、采購價(jià)格的控制與預(yù)測(cè)也是讓人頭疼的問題。我建議，我們可以將一些標(biāo)準(zhǔn)物資建立價(jià)格庫的方式來完成。這樣讓領(lǐng)導(dǎo)查一下價(jià)格政策就可以了，因?yàn)椴少彆r(shí)的采購價(jià)格都-是從價(jià)格庫中提取，并且只能低于這種價(jià)格而不能高于這個(gè)價(jià)格。同樣對(duì)于采購員來講也有很大的好處，他可以隨時(shí)知道公司和某一個(gè)供應(yīng)商的購買的記錄。這樣他們談判起來是有一個(gè)底線的，這對(duì)降低成本是大有裨益的。對(duì)于漲價(jià)比較快的物資，我們采購建立監(jiān)控體系，按照我們以往的采購價(jià)格變化曲線，并且我們可以從一些網(wǎng)站獲取一些必要的信息，作出一個(gè)比較明確的預(yù)測(cè)。比如，我們公司在銅價(jià)上漲之時(shí)，我們主動(dòng)購買一些銅管，而隨著銅管的上漲，我們成本優(yōu)勢(shì)就突顯示出來。年產(chǎn)值4個(gè)億的企業(yè)采購部人員才有4個(gè)人，并且沒有發(fā)生過采購短缺的事情，還有就是采購的預(yù)測(cè)體系的建立對(duì)公司成本的減低也起到了不可或缺的作用。