【第一分析】

　　“漲價”，這個詞今年頻頻闖入老百姓的生活。手表漲價了，化妝品漲價了，汽油漲價了，冰箱也漲價了。在說到漲價理由時，每一個行業(yè)從業(yè)者都擺出了一條鐵板釘釘?shù)睦碛伞牧仙蠞q了。

　　“漲價也是沒辦法的事，像糖、包裝的價格一直在漲，成本上去了，只能調(diào)整終端價格。”可口可樂一位負責(zé)人這樣解釋。

　　深圳市鐘表行業(yè)協(xié)會秘書長朱舜華認(rèn)為，國產(chǎn)品牌的高檔手表大多是金屬手表，其漲價更多的是黃金等貴金屬的價格上漲。

　　蕭山一位做鋼構(gòu)公司的老板向記者訴苦，年初時，一噸鋼板的價格在3300元左右，現(xiàn)在已超出5000元了，他們公司4月前與房產(chǎn)公司簽的合同基本上是有虧無盈的，現(xiàn)在他也快頂不住了。

　　漲價并不是企業(yè)的意愿。一位不愿透露姓名的空調(diào)企業(yè)人士認(rèn)為，銅的成本大概占到空調(diào)成本的15％，銅和鋁占到空調(diào)成本的三分之一，這些原材料價格今年是呈直線上升的態(tài)勢，在這種環(huán)境下，僅僅依靠企業(yè)自身的消化能力很難完全化解，漲價是無奈之舉。

　　消費者對這樣的觀點卻不以為然。從事IT業(yè)的周女士很不解，她認(rèn)為，現(xiàn)在規(guī)模較大的廠家大多數(shù)在去年年底就把今年產(chǎn)品所需的原材料準(zhǔn)備妥當(dāng)了，而空調(diào)等原材料是在今年4、5月份才漲的，怎么6月份就想在產(chǎn)品上體現(xiàn)出來？原材料漲價之說是不是僅是個借口？

　　國美電器的徐琳燕也提出了疑問。她說，今年年初，國美就向中央電視臺購買了今年氣象預(yù)估數(shù)據(jù)；2月份，總裁黃光裕就親自出馬，在北京包了一個賓館，與國內(nèi)品牌空調(diào)廠家進行了10天封閉式談判，根據(jù)氣象預(yù)估數(shù)據(jù)，下了50個億的預(yù)付資金給廠家，商家都有一年的提前量，做為上游的廠家提前量只會更早。她認(rèn)為，原材料漲價反應(yīng)到成品價格，至少滯后半年或一年，夏季是空調(diào)銷售旺季，如果借著原材料漲價的趨勢，想提高現(xiàn)在的空調(diào)價格，是讓消費者為空調(diào)明天的成本提前買單，不免有“趁火打劫”之嫌。

　　【第二分析】

    渠道話語權(quán)才是“無形的手”

　　無論是空調(diào)的欲漲還休，還是可樂的說漲就漲，兩者都折射出一個問題，就是話語權(quán)到底掌握在誰的手上。

　　浙江省發(fā)展研究所所長卓勇良認(rèn)為，空調(diào)生產(chǎn)廠家很多，多年來空調(diào)產(chǎn)品又處于供大于求的狀況，生產(chǎn)商的話語權(quán)越來越弱，而以連鎖家電為代表的銷售商卻日益強大，空調(diào)廠家想漲價最后卻不再言漲，最終突顯出了“渠道為王”的不爭現(xiàn)實。

　　空調(diào)漲價一波三折，體現(xiàn)出了廠家與商家、商家與商家之間的相互博弈。浙江星普五星電器有限公司徐總經(jīng)理認(rèn)為，當(dāng)初，國家內(nèi)部流通的市場體系還不完善，工廠既在生產(chǎn)又在流通。商業(yè)資本最初只是一種代銷模式，對流通領(lǐng)域貢獻不大，更多的是在金融領(lǐng)域。廠家在流通領(lǐng)域占據(jù)著主導(dǎo)的話語權(quán)，商家惟廠家馬首是瞻。但當(dāng)連鎖企業(yè)發(fā)展壯大起來以后，把各個廠家之間的產(chǎn)品整合在了一起，在流通領(lǐng)域確立了主導(dǎo)地位，生產(chǎn)和流通也逐漸分離開來了。這個時候，產(chǎn)業(yè)資本回歸到了生產(chǎn)領(lǐng)域，商業(yè)資本抬頭，奪走了在流通領(lǐng)域的話語權(quán)。

　　廠家要求漲價，追求更高的利潤，商家同樣也有這種沖動，為什么國美電器卻要逆流而上？一些專家認(rèn)為，雖然國美在宣傳上標(biāo)榜是為了消費者利益、規(guī)范市場，本質(zhì)卻是市場話語權(quán)之爭。國美本次空調(diào)價格戰(zhàn)，很容易讓人回想起當(dāng)年國美發(fā)動的彩電價格戰(zhàn)，就是那一次，在短短一周時間內(nèi)，國美成功沖破了全國彩電巨頭聯(lián)手建立的限價聯(lián)盟，一舉奠定了渠道為王的格局；現(xiàn)在，當(dāng)市場份額之爭的效益大于漲價帶來的效益時，國美家電果斷在漲價的風(fēng)口浪尖上祭出了降價大旗，取悅消費者，擠兌同行競爭者，爭奪更多的市場威望，同時對廠家敲山震虎，目標(biāo)直指全國家電連鎖老大的霸業(yè)。

　　在采訪中，徐琳燕也不諱言國美的“霸氣”。她告訴記者，國美每年都通過全國門店、專業(yè)品牌公司調(diào)查，設(shè)計一些更能讓消費者接受、性價比高的包銷機、定制機，向品牌廠家下單，這些占銷量40％-50％的定制機是專供國美門店的，定價權(quán)完全由國美自己控制。

 浙江省飲料工業(yè)協(xié)會副會長許長卿告訴記者，與空調(diào)市場不同，在碳酸飲料領(lǐng)域，可口可樂與百事可樂兩大巨頭遙遙領(lǐng)先，實力、品牌無人可以撼動，在大陸市場上有絕對的話語權(quán)，兩者就像兩兄弟一樣，看起來在打打鬧鬧，但有分也有合，有對立也有默契，在這種情況下，他們說漲就漲，沒有多少顧慮，消費者也沒有選擇余地——你要么不喝，要喝就不要嫌貴。

　　【第三分析】

　　原材料上漲了，空調(diào)成品為什么漲不起來？有人把它歸結(jié)為空調(diào)行業(yè)投資處于“高溫”狀態(tài)了。

　　一位市場分析人士認(rèn)為，在此次空調(diào)漲價風(fēng)一波三折之中，空調(diào)廠家患得患失的心態(tài)昭然若揭——想漲又怕得罪渠道商、錯過夏季的銷售旺季，以致家電連鎖一發(fā)問，漲價聯(lián)盟瞬間樹倒猢猻散，空調(diào)廠家集體失語，歸根結(jié)蒂的原因就是空調(diào)行業(yè)投資太熱、市場供過于求非常明顯，漲價就意味把自己出局。

　　自2004年開始，國內(nèi)大空調(diào)廠家就紛紛擴大產(chǎn)能。2005年，海爾、美的、格力三大一線空調(diào)廠家的產(chǎn)能都已經(jīng)突破1000萬套。2005年5月份的時候，格蘭仕集團中山空調(diào)基地一期工程全面竣工，產(chǎn)能為650萬套，這也是全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。當(dāng)時，格蘭仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢宣稱，根據(jù)空調(diào)行業(yè)的整體銷售態(tài)勢，650萬套的產(chǎn)能在2006年不夠用，還要擴建二期工程，最終將空調(diào)產(chǎn)能放大至1500萬套。

　　在各大空調(diào)廠家迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模的背景下，中國空調(diào)行業(yè)投資趨于過熱的矛盾越來越突出。2004年，中國空調(diào)器的生產(chǎn)能力為5630萬臺，已經(jīng)大大超過全球的需求總量；到2005年已達到9060萬臺，已經(jīng)大大超過全球的需求總量；隨著一批新建項目陸續(xù)投產(chǎn)，2006年中國空調(diào)器生產(chǎn)能力則達到11290萬臺，是全球空調(diào)需求量的1.5倍以上。

　　據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)顯示，2005年國內(nèi)空調(diào)市場整體容量大約在5000萬套左右。2000年中國空調(diào)品牌約為400家，2004年下降到140家左右，然而到2005年的時候，市場主要活躍品牌僅剩50家左右。幾年來持續(xù)的原材料價格暴漲，加速了空調(diào)市場的洗牌,很多二、三線品牌慘遭淘汰。