5月中下旬，就在有關(guān)“空調(diào)漲價(jià)”消息吸引了眾人眼球的同時(shí)，另外兩件事情也在悄然發(fā)生：一是大金參股了麥克維爾并且成為了控股方；二是格力首次出口了大型中央空調(diào)的風(fēng)冷螺桿機(jī)組。

　　近年來，隨著空調(diào)市場上競爭的日益激烈，領(lǐng)先品牌紛紛進(jìn)行了“取長補(bǔ)短”的戰(zhàn)略調(diào)整，而這些戰(zhàn)略調(diào)整將會對空調(diào)市場未來的格局產(chǎn)生重大的影響。

　　領(lǐng)先品牌紛紛“取長補(bǔ)短”

　　無論是從品牌知名度上來講，還是從生產(chǎn)與銷售的規(guī)模上來看，目前在全球的空調(diào)品牌中，大金、開利、約克都可堪稱是領(lǐng)先品牌；而在國內(nèi)的空調(diào)品牌中，格力和海爾憑借著規(guī)模優(yōu)勢和知名度優(yōu)勢而成為了領(lǐng)先品牌。

　　5月18日，伴隨著大金成為了麥克維爾的控股方，大金在離心式大型機(jī)組上的“補(bǔ)短”調(diào)整也圓滿完成。至此，大金在中國已擁有了從家用空調(diào)到大型機(jī)組的全系列空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)基地。

　　為了更好地拓展中國的中小型中央空調(diào)和家用空調(diào)市場，以生產(chǎn)大型中央空調(diào)而聞名的開利與變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)明者東芝進(jìn)行了聯(lián)合，并于去年和今年在中國市場上推出了全部采用直流變速技術(shù)、雙轉(zhuǎn)子高效壓縮機(jī)和R410新冷媒的中小型中央空調(diào)和家用空調(diào)。

　　作為大型中央空調(diào)中的傳統(tǒng)名牌，約克原先極少涉及中小型空調(diào)。但是，近幾年來約克也針對中國空調(diào)市場進(jìn)行了“補(bǔ)短”調(diào)整，不但已規(guī)模化地進(jìn)軍了中小型中央空調(diào)領(lǐng)域，并且也會根據(jù)工程的需要而配套普通空調(diào)。

　　格力原先的規(guī)模優(yōu)勢主要是體現(xiàn)在家用空調(diào)上，而近年來已越來越重視對中央空調(diào)進(jìn)行“補(bǔ)短”。例如，在5月22日裝運(yùn)出口到突尼斯的空調(diào)中，就包含了2套以格力自有品牌出口的大型風(fēng)冷螺桿機(jī)組。

　　而作為中國家電業(yè)在國際市場上最具競爭力的品牌，海爾原先是“兩頭強(qiáng)于中間”，即在家用空調(diào)具有優(yōu)勢的同時(shí)在螺桿式冷水機(jī)組等大型中央空調(diào)上也有突破，但在中小型中央空調(diào)上則相對來說并不具優(yōu)勢。鑒此，海爾進(jìn)行了“補(bǔ)短”調(diào)整，并與三菱重工聯(lián)合成立了以進(jìn)一步拓展中小型中央空調(diào)市場為目的的合資公司。

　　“補(bǔ)短”為了更好“揚(yáng)長”

　　近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，雖然使整個空調(diào)行業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)空調(diào)行業(yè)的“尷尬”也開始逐漸地暴露了出來：隨著家用空調(diào)、中小型中央空調(diào)、大型中央空調(diào)三分天下局面的日趨明朗，空調(diào)企業(yè)的競爭力與產(chǎn)品系列寬度成正比的趨勢也日趨明顯，而在產(chǎn)品系列上單一化的企業(yè)已極難在今后的市場競爭中取得優(yōu)勢。

　　雖然有不少的空調(diào)企業(yè)都看到了這一趨勢并力求進(jìn)行調(diào)整，但真正成功的卻并不多。原因主要是這種調(diào)整絕不是在家用空調(diào)的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)就可以解決的，其前提是要有強(qiáng)大的技術(shù)、資金、市場份額等方面的綜合實(shí)力。而對于領(lǐng)先品牌而言，其進(jìn)行“補(bǔ)短”調(diào)整的目的是為了能更好地“揚(yáng)長”，從而在今后的市場競爭中“肥水不流外人田”。

　　如對大金而言，長期以來在VRV多聯(lián)機(jī)、模塊機(jī)組、螺桿機(jī)組等中央空調(diào)上具有渠道與市場份額等方面的綜合優(yōu)勢，并且近年來其E-MAX家用空調(diào)也在華東等地區(qū)的市場上取得了很好的推廣效果，但在離心式大型機(jī)組的生產(chǎn)方面卻并不是很強(qiáng)。而在控股了麥克維爾后，麥克維爾在離心式大型機(jī)組生產(chǎn)方面的優(yōu)勢與大金在中央空調(diào)銷售方面的渠道優(yōu)勢便可合二為一。

　　對開利和約克這兩個大型中央空調(diào)的“大戶”來說，近幾年來已注重將大型中央空調(diào)的品牌優(yōu)勢逐漸地向中小型中央空調(diào)上擴(kuò)展，并力求在工程項(xiàng)目中做到“大小通吃”。尤其是開利，在與東芝聯(lián)合后，從今年起開始規(guī)?；貐⑴c了家用空調(diào)的零售市場競爭。

　　還有，從近幾年來國際空調(diào)市場上的競爭特點(diǎn)來分析，產(chǎn)品系列寬度已成為了一個關(guān)鍵因素，而大金、開利、約克的“強(qiáng)者更強(qiáng)”也證明了這一點(diǎn)。

　　而從國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的情況來看，近幾年來伴隨著國內(nèi)市場上家用空調(diào)銷量下滑趨勢的出現(xiàn)，出口已成為了空調(diào)企業(yè)消化產(chǎn)能的主要途經(jīng)，但同時(shí)家用空調(diào)的出口價(jià)格也在不斷地下降。

　　例如，據(jù)黃浦海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年1月～4月，出口數(shù)量同比增長幅度(33.9%)明顯大于出口金額同比增長幅度(23.0%)。由此可見，出口空調(diào)的單價(jià)已在明顯地下降。而更令人感到擔(dān)憂的是，國內(nèi)的大部分空調(diào)企業(yè)至今仍然只是擁擠在僅占整個空調(diào)銷售額份額1/3的家用空調(diào)市場上進(jìn)行著原始性的價(jià)格競爭。