回顧即將結(jié)束06冷凍年度，空調(diào)行業(yè)遭遇了不尋常的冷凍，不僅是磕磕碰碰走過是在年復(fù)一年的行業(yè)洗牌的喧鬧，也經(jīng)歷了“與空調(diào)生產(chǎn)原材料密切相關(guān)的鋼鐵、電解銅等材料集體漲價(jià)，以及夏季許多區(qū)域的氣溫又因?yàn)槎嘤甓掷m(xù)涼爽”的空調(diào)行業(yè)的集體漲價(jià)。也開啟了０７冷凍年度的后價(jià)值競爭時(shí)代。后價(jià)值競爭時(shí)代的特點(diǎn)就是瞄準(zhǔn)了消費(fèi)者的研究在近一步的利益化，從“價(jià)格戰(zhàn)”“健康戰(zhàn)”“外觀戰(zhàn)”“能效戰(zhàn)”等各種名目的價(jià)值營銷戰(zhàn)，進(jìn)入到了各個(gè)品牌不謀而合的“后價(jià)值戰(zhàn)”——即“綜合性價(jià)比戰(zhàn)”整合營銷戰(zhàn)。

　世界名牌家電協(xié)會(huì)專家指出，從今年(2006年）“5·1”升級(jí)的空調(diào)戰(zhàn)看到了各個(gè)品牌的共同掀起的“后價(jià)值戰(zhàn)”競爭，明顯發(fā)現(xiàn)各個(gè)品牌在活動(dòng)概念和產(chǎn)品概念的主流趨同，如美的的“狂省節(jié)”活動(dòng)，奧克斯的“省錢王——省電更省錢”活動(dòng)，科龍的“狠省電”活動(dòng)，志高的“超值行動(dòng)”等等。不管是品牌營銷概念的巧合，還是一種行業(yè)生存的競合，最終都宣告了空調(diào)“后價(jià)值”競爭開啟。產(chǎn)品概念的核心點(diǎn)上也展開了回歸性能與品質(zhì)表現(xiàn)的競賽，美的的高效冷靜星（Ｊ型機(jī)）宣稱是“快速制冷制熱”“超靜音，超除濕，超強(qiáng)勁”的品質(zhì)挑戰(zhàn)，奧克斯是“靜音24分貝，省電32％的性能量化，利益具化”的宣言，志高的“超節(jié)能、超健康、超靜音”超級(jí)明星品質(zhì)表現(xiàn)，科龍、格力也是延續(xù)原有高品質(zhì)性價(jià)比戰(zhàn)略感來繼續(xù)取悅消費(fèi)者的。

　雖然很難講這種營銷戰(zhàn)略是否會(huì)對(duì)目前各空調(diào)品牌銷售市場(chǎng)格局有所影響，但可以明確看到一種趨同的營銷戰(zhàn)略在出現(xiàn)，誰能在“綜合性價(jià)比領(lǐng)先杯”競賽戰(zhàn)略中領(lǐng)先，誰將獲得提升、鞏固自己的市場(chǎng)地位，也是一種家電行業(yè)馬太效應(yīng)的一種中和。我們也看到一些國產(chǎn)品牌并沒有進(jìn)入這種戰(zhàn)略劃定，如春蘭、長虹，難道這和今年空調(diào)行業(yè)洗牌中的種種預(yù)言是冥冥中的巧合，難道時(shí)時(shí)期盼國產(chǎn)空調(diào)“藍(lán)海戰(zhàn)略”就此起航。