中國空調(diào)壓縮機市場，一如咱們的整機市場，競爭激烈。2006年國內(nèi)企業(yè)進軍壓縮機的勢頭短暫停滯后，在2007年又重新進入新的高潮。而日本企業(yè)則加速向中國轉(zhuǎn)移壓縮機的產(chǎn)能，國內(nèi)空調(diào)壓縮機供過于求的局面可能會更加突出。那么，中國空調(diào)壓縮機市場到底誰主沉浮呢？咱們試目以待吧。
壓縮機中日對抗
國內(nèi)空調(diào)企業(yè)進軍壓縮機領域的努力在2007年開始進入新的高潮，這方面美的走到了前面。
在從陷入困境的萬家樂手中拿到美芝500萬臺的空調(diào)壓縮機產(chǎn)能后，2005年4月美的又與東芝開利合資建立了300萬套產(chǎn)能的高端壓縮機工廠，根據(jù)美的電器（000527.SZ）2006年的年報，美芝空調(diào)壓縮機的銷量達到955萬臺，位居行業(yè)第一。
與此同時，海立、三菱的空調(diào)壓縮機則出現(xiàn)了一定程度的下滑，其中2006冷年海立壓縮機總產(chǎn)量約為850萬臺，比上年同期下降10％以上；三菱則只實現(xiàn)了500萬套的產(chǎn)量，沒能完成600萬套的目標。
廣州松下也延續(xù)了連續(xù)兩年的停滯不前，在剛剛結(jié)束的2006松下財政年度中，其在廣州的工廠實現(xiàn)了808萬臺的產(chǎn)量，中國空調(diào)企業(yè)進軍上游的努力取得了一定的成績。
對于日本壓縮機企業(yè)的整體低迷，上海日立有關人士表示：“除了2006年中國國內(nèi)市場和歐洲出口市場同時低迷外，中國本土空調(diào)企業(yè)進軍空調(diào)壓縮機，使得日本企業(yè)在小1匹、1匹等中低端市場流失了不小的份額。”
據(jù)了解，美芝壓縮機業(yè)務2006年實現(xiàn)銷售額33.29億元，其中接近一半為美的空調(diào)自用，而在2005年這一數(shù)字只有30％，作為美的此前最大的壓縮機供應商，上海日立為此至少損失了10％的市場。
無獨有偶，美的行為引起了更多國內(nèi)企業(yè)的效仿，經(jīng)過一年的調(diào)整，2006年格力電器從集團收購的凌達壓縮機實現(xiàn)了400萬套的年產(chǎn)能、9億元的銷售額和4000多萬元的凈利潤，雖然凌達的產(chǎn)品依然以低端的窗機用0.75匹、小1匹壓縮機為主，但這些產(chǎn)品成為格力2006年近400萬臺出口空調(diào)的主力。
格力的努力也讓此前其壓縮機供應商三菱和慶安損失很大，格力電器去年還做出了投資6億元擴大壓縮機產(chǎn)能至800萬臺的計劃，在2007年4月底完成向10家核心經(jīng)銷商的減持后，空調(diào)壓縮機項目的資金也基本到位，這讓日本的壓縮機廠家感到更加的痛苦。
格力電器董事長朱江洪表示：“雖然在技術上我國的壓縮機短期內(nèi)難以趕上日本，但是在中低端市場格力等中國企業(yè)必須進入，只有站穩(wěn)了腳跟才有可能取得技術上的突破，而且在競爭激烈的空調(diào)領域，自己生產(chǎn)壓縮機就意味著成本的降低和更高的毛利率?！?nbsp;
據(jù)悉，目前美的和格力的毛利率都在20％左右，是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)中最高的。
在兩大巨頭的帶動下，國內(nèi)企業(yè)進軍壓縮機的勢頭在2006年短暫停滯后，2007年重新進入新的高潮，此前一度傳出要退出壓縮機項目的四川長虹，在國家發(fā)改委規(guī)定的資金到位最后時刻（4月10日）完成了資金到位。
負責該項目的四川長虹東元精密儀器有限公司總經(jīng)理曾繁億表示：“經(jīng)歷了2006年的市場下降、市場論證和土地政策變更后，2007年空調(diào)壓縮機的需求重新供不應求，我們這次投資的壓縮機兩條生產(chǎn)線總產(chǎn)能為280萬套/年，總投資4億元（四川長虹75％，東元25％），主要供應長虹和武漢以西的空調(diào)企業(yè)。”
此外，作為國內(nèi)空調(diào)三甲的海爾也開始吸引臺灣企業(yè)到青島投資設立壓縮機工廠，臺灣聲寶集團旗下的瑞智精密2006年就斥資近千萬美元，在山東青島興建第一條年產(chǎn)200萬臺空調(diào)壓縮機生產(chǎn)線，瑞智甚至計劃分三期將產(chǎn)能擴至600萬臺。
而為了滿足海爾、海信等華北空調(diào)企業(yè)的需求，在與長虹合資的同時，臺灣東元集團也選在青島建立壓縮機生產(chǎn)廠，與中鋼集團合資17.5億元，計劃建3條年產(chǎn)380萬臺的生產(chǎn)線。
此外，TCL、格蘭仕等國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的100萬套左右規(guī)模的壓縮機基地也已建成，而志高空調(diào)也醞釀在完成香港上市后與三菱合資建設自己的壓縮機工廠，截到2006年底國內(nèi)壓縮機的總產(chǎn)能達到7000萬套，而同期國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)量則在5000萬臺左右，壓縮機供過于求的局面非常明顯。
日企轉(zhuǎn)型高端
隨著新一輪壓縮機投資熱潮的到來，以及日本企業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移壓縮機的產(chǎn)能，國內(nèi)空調(diào)壓縮機供過于求的局面可能會更加突出。
雖然有松下空調(diào)自身200萬套的需求支撐，但是松下在中國市場還是面臨著美芝等的激烈競爭，美芝2006年為除美的之外的國內(nèi)空調(diào)企業(yè)供應了近500萬套壓縮機，特別是中低端市場，美芝已經(jīng)成為最大的供應商。
在這樣的情況下，松下等依然延續(xù)其向中國轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的既定思路，記者了解到，在松下2006年財政年度總共1851萬臺的產(chǎn)量中，來自中國廣州和杭州的基地分別貢獻了808萬套和142萬套，馬來西亞工廠則生產(chǎn)了632萬套，日本草津和甲府的兩家工廠則只有105萬套和162萬套，中國基地本來已經(jīng)是其最大的生產(chǎn)基地。
藤原慎二甚至表示，從1995年開始只用了12年時間松下的壓縮機就在中國實現(xiàn)了5000萬套的下線，而在日本這一數(shù)字用了30多年，然而松下接下來要想繼續(xù)擴大在中國的產(chǎn)能看起來難度比較大。
除了中國空調(diào)企業(yè)進軍壓縮機外，松下本身也在進行著調(diào)整，其甲府工廠的200萬套產(chǎn)能從今年8月開始將向廣州轉(zhuǎn)移，到12月份全部完成，這中間包括部分高附加值的產(chǎn)能，如面向日本市場的變頻空調(diào)壓縮機、除濕機、洗衣機干衣機上的小型壓縮機，還有使用新型制冷劑的空調(diào)壓縮機。
馬來西亞工廠轉(zhuǎn)移的產(chǎn)能也達到50萬套/年，在這樣的基礎上，藤原慎二表示："廣州松下將保持800-900套的年產(chǎn)量，在保持中低端產(chǎn)品份額穩(wěn)定的基礎上，增加高附加值產(chǎn)品的比例。
由此可見，松下等日本企業(yè)并不愿意放棄中低端產(chǎn)品市場，藤原慎二表示："以1匹、小1匹為主的中低端產(chǎn)品占據(jù)了市場需求的50％左右，這意味著我們不能放棄這塊支撐我們業(yè)績的基礎，松下會通過差異化競爭的方式來保持我們的優(yōu)勢。"
在松下看來，很多高端產(chǎn)品國內(nèi)的壓縮機企業(yè)是不具備生產(chǎn)能力的，雙方還將保持著良好的上下游合作關系。
松下還做出了向汽車空調(diào)領域擴張的態(tài)勢，廣州松下目前的汽車空調(diào)壓縮機保持了20萬套左右的產(chǎn)量，今后將希望使其增長到50萬套以上。
據(jù)奧爾威咨詢統(tǒng)計，2006年我國汽車空調(diào)壓縮機產(chǎn)量達到566萬臺，同比增長52.6％，但是松下還面臨包括美國偉世通、日本豐田在內(nèi)的眾多專業(yè)汽車空調(diào)壓縮機企業(yè)的挑戰(zhàn)。
此外，廣州松下還非?？春贸隹谑袌觯m然2006年其直接出口只有25萬套，但加上自有品牌整機的出口合計占其產(chǎn)量的40％，隨著歐洲市場2007年冷凍年度的復蘇，松下的出口有望打開局面。
雖然有了很多的應對措施，但是松下等日本壓縮機企業(yè)還是面臨著激烈的競爭局面，國內(nèi)空調(diào)壓縮機市場供過于求的困境可能越來越大。
來源：互聯(lián)網(wǎng)
