行業(yè)集中度
上半年強勢品牌市場集中度進(jìn)一步增強，前四名企業(yè)占有的市場份額達(dá)到51％，較去年全年的集中度增加了近4個百分點。
供大于求
由于供過于求，去年行業(yè)平均凈利潤率僅為2.59％，遠(yuǎn)低于幾年前的15％－20％?！?BR> 技術(shù)爭鋒
以技術(shù)創(chuàng)新見長，具有較強市場銷售渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的企業(yè)成為今年市場的活躍者?！ ?BR> 作為2005年的行業(yè)前四強，海爾、格力、美的、志高在市場銷售上都取得了不俗的成績，除了一直占據(jù)前三位的格力、美的、海爾外，后來者居上的志高作為新四強選手，顯得格外引人注目。盤點四強2005年的成績，可以看到，技術(shù)的及時更新、營銷手段的層出不窮、品牌的號召力是其可以在激烈的市場競爭中取勝的重要原因?！ ?BR> 海爾 健康節(jié)能標(biāo)桿企業(yè)
日前，中國節(jié)能協(xié)會將我國首個“中國空調(diào)健康節(jié)能創(chuàng)新企業(yè)”稱號授予海爾空調(diào)，旨在通過權(quán)威協(xié)會對海爾空調(diào)在健康節(jié)能領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢的認(rèn)可，將海爾樹立為健康節(jié)能空調(diào)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。
海爾空調(diào)是最早開發(fā)出國內(nèi)第一臺變頻空調(diào)、直流變頻空調(diào)、健康空調(diào)的企業(yè)。在短短10年間，海爾空調(diào)就進(jìn)行了11次升級。除了對原有健康變頻技術(shù)進(jìn)行不斷升級外，每一次技術(shù)革新都將海爾健康節(jié)能空調(diào)帶到新的技術(shù)層次。特別是海爾空調(diào)新近推出的直流高效雙新風(fēng)空調(diào)，更代表了當(dāng)今全球空調(diào)市場的先進(jìn)水平。
格力“專心制造”是殺手锏
在今天的世界空調(diào)排位中，格力不僅僅是在數(shù)量上占據(jù)世界第二，更是在技術(shù)開發(fā)、研究實驗、技術(shù)儲備、產(chǎn)品多品種、多系列、市場覆蓋面上位居世界空調(diào)的最前列。而相對任何一個國際、國內(nèi)空調(diào)企業(yè)，格力仍是最專業(yè)最專注的，而只有專心專業(yè)才能在這個領(lǐng)域做大做強。就中國乃至世界空調(diào)的發(fā)展史來看，十幾年專心專注于“空調(diào)事業(yè)”的也只有格力。所以，“專業(yè)制造”是格力最大的“殺手锏”。
格力在全球市場獨具特色的市場營銷模式也充分佐證了格力的專業(yè)，用自身的力量、用自建的網(wǎng)絡(luò)組建多個營銷中心，建立星羅棋布的格力形象專賣店，這在家電行業(yè)是一個先例?！?BR> 美的 成本優(yōu)勢奠定市場基礎(chǔ)
美的空調(diào)認(rèn)為，市場的競爭最終是專業(yè)化、規(guī)?；涂偝杀緝?yōu)勢的競爭。美的空調(diào)這些年在戰(zhàn)略上最核心的“獨門秘笈”就是總成本領(lǐng)先，而總成本領(lǐng)先的前提則是規(guī)模，規(guī)模帶來成本優(yōu)勢，而超大規(guī)模帶來的則是持久的成本優(yōu)勢。2004冷凍年，在日益惡化的市場環(huán)境下，美的取得內(nèi)外銷量650萬臺的卓越市場表現(xiàn)，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。這為美的在2005年的全面擴張奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也是美的今后戰(zhàn)略布局的重要開端。美的已經(jīng)將2005年的內(nèi)外銷總量鎖定為1000萬臺?！ ?BR> 志高 內(nèi)銷外銷捷報頻傳
7月15日，志高空調(diào)進(jìn)出口營銷公司舉行慶祝酒會，為提前完成出口年度計劃150萬臺而高歌喝彩。與此同時，國內(nèi)銷售也傳來捷報，年度目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成，至此2005年度350萬臺的全年銷售目標(biāo)已提前實現(xiàn)。
從去年8月份至今，志高日均出口超千萬元，其中北美市場相比去年增幅達(dá)到了210％。盡管今年歐洲冬季延長，代理商較往年庫存壓力大，但志高全年在西班牙的增幅達(dá)到了130％。除在北美、中南美等市場表現(xiàn)不俗之外，志高在土耳其、印度、巴基斯坦等亞洲市場也屢創(chuàng)佳績，其中在巴基斯坦市場的占有率已位居第一，土耳其空調(diào)市場前三強的SANKO控股集團也與志高簽訂了9萬套的訂單。
上半年強勢品牌市場集中度進(jìn)一步增強，前四名企業(yè)占有的市場份額達(dá)到51％，較去年全年的集中度增加了近4個百分點。
供大于求
由于供過于求，去年行業(yè)平均凈利潤率僅為2.59％，遠(yuǎn)低于幾年前的15％－20％?！?BR> 技術(shù)爭鋒
以技術(shù)創(chuàng)新見長，具有較強市場銷售渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的企業(yè)成為今年市場的活躍者?！ ?BR> 作為2005年的行業(yè)前四強，海爾、格力、美的、志高在市場銷售上都取得了不俗的成績，除了一直占據(jù)前三位的格力、美的、海爾外，后來者居上的志高作為新四強選手，顯得格外引人注目。盤點四強2005年的成績，可以看到，技術(shù)的及時更新、營銷手段的層出不窮、品牌的號召力是其可以在激烈的市場競爭中取勝的重要原因?！ ?BR> 海爾 健康節(jié)能標(biāo)桿企業(yè)
日前，中國節(jié)能協(xié)會將我國首個“中國空調(diào)健康節(jié)能創(chuàng)新企業(yè)”稱號授予海爾空調(diào)，旨在通過權(quán)威協(xié)會對海爾空調(diào)在健康節(jié)能領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢的認(rèn)可，將海爾樹立為健康節(jié)能空調(diào)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。
海爾空調(diào)是最早開發(fā)出國內(nèi)第一臺變頻空調(diào)、直流變頻空調(diào)、健康空調(diào)的企業(yè)。在短短10年間，海爾空調(diào)就進(jìn)行了11次升級。除了對原有健康變頻技術(shù)進(jìn)行不斷升級外，每一次技術(shù)革新都將海爾健康節(jié)能空調(diào)帶到新的技術(shù)層次。特別是海爾空調(diào)新近推出的直流高效雙新風(fēng)空調(diào)，更代表了當(dāng)今全球空調(diào)市場的先進(jìn)水平。
格力“專心制造”是殺手锏
在今天的世界空調(diào)排位中，格力不僅僅是在數(shù)量上占據(jù)世界第二，更是在技術(shù)開發(fā)、研究實驗、技術(shù)儲備、產(chǎn)品多品種、多系列、市場覆蓋面上位居世界空調(diào)的最前列。而相對任何一個國際、國內(nèi)空調(diào)企業(yè)，格力仍是最專業(yè)最專注的，而只有專心專業(yè)才能在這個領(lǐng)域做大做強。就中國乃至世界空調(diào)的發(fā)展史來看，十幾年專心專注于“空調(diào)事業(yè)”的也只有格力。所以，“專業(yè)制造”是格力最大的“殺手锏”。
格力在全球市場獨具特色的市場營銷模式也充分佐證了格力的專業(yè)，用自身的力量、用自建的網(wǎng)絡(luò)組建多個營銷中心，建立星羅棋布的格力形象專賣店，這在家電行業(yè)是一個先例?！?BR> 美的 成本優(yōu)勢奠定市場基礎(chǔ)
美的空調(diào)認(rèn)為，市場的競爭最終是專業(yè)化、規(guī)?；涂偝杀緝?yōu)勢的競爭。美的空調(diào)這些年在戰(zhàn)略上最核心的“獨門秘笈”就是總成本領(lǐng)先，而總成本領(lǐng)先的前提則是規(guī)模，規(guī)模帶來成本優(yōu)勢，而超大規(guī)模帶來的則是持久的成本優(yōu)勢。2004冷凍年，在日益惡化的市場環(huán)境下，美的取得內(nèi)外銷量650萬臺的卓越市場表現(xiàn)，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。這為美的在2005年的全面擴張奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也是美的今后戰(zhàn)略布局的重要開端。美的已經(jīng)將2005年的內(nèi)外銷總量鎖定為1000萬臺?！ ?BR> 志高 內(nèi)銷外銷捷報頻傳
7月15日，志高空調(diào)進(jìn)出口營銷公司舉行慶祝酒會，為提前完成出口年度計劃150萬臺而高歌喝彩。與此同時，國內(nèi)銷售也傳來捷報，年度目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成，至此2005年度350萬臺的全年銷售目標(biāo)已提前實現(xiàn)。
從去年8月份至今，志高日均出口超千萬元，其中北美市場相比去年增幅達(dá)到了210％。盡管今年歐洲冬季延長，代理商較往年庫存壓力大，但志高全年在西班牙的增幅達(dá)到了130％。除在北美、中南美等市場表現(xiàn)不俗之外，志高在土耳其、印度、巴基斯坦等亞洲市場也屢創(chuàng)佳績，其中在巴基斯坦市場的占有率已位居第一，土耳其空調(diào)市場前三強的SANKO控股集團也與志高簽訂了9萬套的訂單。
