“在諸多問題的沖擊下，企業(yè)面臨發(fā)展速度下降、毛利率收縮、凈利潤(rùn)紛紛下滑。作為一個(gè)特殊的群體，外資風(fēng)機(jī)制造商的境況要更為尷尬，市場(chǎng)設(shè)備價(jià)格下跌，外資要考慮品牌、利潤(rùn)、供應(yīng)商運(yùn)輸成本等因素而不愿降價(jià)。”段嘉宣分析認(rèn)為，售后服務(wù)響應(yīng)速度慢以及產(chǎn)品不能適應(yīng)中國(guó)本土國(guó)情、不能跟上中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)迅速變化的步伐，促使外資風(fēng)機(jī)制造商紛紛撤離中國(guó)市場(chǎng)。

　　為降低風(fēng)電投資成本，推動(dòng)本土風(fēng)機(jī)制造業(yè)的發(fā)展，國(guó)家要求風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)施的國(guó)產(chǎn)化率必須達(dá)到70%。而該政策在促成2008年我國(guó)本土風(fēng)電設(shè)備累計(jì)市場(chǎng)份額首次超過外資企業(yè)上功不可沒。中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)也自有其一整套運(yùn)營(yíng)體系，很多外資并不適應(yīng)，有些水土不服。如果不能完全適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)，相比苦苦堅(jiān)守，撤退也是一種不錯(cuò)的選擇。

　　諸多的因素已給外資風(fēng)機(jī)制造商的發(fā)展帶來不利，一些外資風(fēng)機(jī)制造商選擇和國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商合作，還有一些選擇“逃離”，是什么原因造成他們逃離？在段嘉宣看來，一方面，是風(fēng)電行業(yè)整體情況不好，出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的問題；另一方面，與國(guó)內(nèi)制造企業(yè)相比，外資企業(yè)沒有優(yōu)勢(shì)可言，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，并且機(jī)型不能滿足中國(guó)市場(chǎng)的需要。因此，其在中國(guó)市場(chǎng)的訂單和新增裝機(jī)不斷下降，業(yè)務(wù)量下降導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)虧損。

　　事實(shí)上，隨著國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新，設(shè)備質(zhì)量不斷提升，目前與本土風(fēng)電制造商相比，外資已沒有太大優(yōu)勢(shì)，又有服務(wù)跟不上這一硬傷，況且其售價(jià)一直都跟本土企業(yè)有較大差距，成本也一直沒能完全降下來。

　　最具有標(biāo)志性的事件，莫過于亞洲最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭退出中國(guó)市場(chǎng)。不久前，印度風(fēng)電集團(tuán)蘇司蘭將其在中國(guó)的風(fēng)機(jī)制造子公司——蘇司蘭能源(天津)有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費(fèi)約6000萬(wàn)美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團(tuán)公司主席圖希爾•坦提將之稱為 “針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，我們正重新制定戰(zhàn)略”。

　　事實(shí)上，其中國(guó)戰(zhàn)略的大規(guī)模調(diào)整很早就已經(jīng)開始了。2011年9月，以“貿(mào)易保護(hù)主義越來越嚴(yán)重”為由，蘇司蘭在中國(guó)的另一家風(fēng)機(jī)子公司——德國(guó)瑞能公司宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，并關(guān)閉了其在內(nèi)蒙古包頭的瑞能北方風(fēng)電設(shè)備有限公司。

　　想撤出中國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)的并非蘇司蘭一家公司。恩德公司早在1995年進(jìn)入中國(guó)風(fēng)能市場(chǎng)，并于1998年在中國(guó)建立了合資企業(yè)，生產(chǎn)600千瓦的風(fēng)機(jī)，但這家德國(guó)風(fēng)機(jī)制造商也難逃節(jié)節(jié)敗退的命運(yùn)。